工厂的仓库怎么管理啊，所有的原材料、半成品、成品都乱的一锅粥，请给个意见！

Question

工厂很忙，没时间记录各项出入库数据，比较麻烦的，也没有专门的仓库管理人员负责这块。。。

Answer 1

仓库管理的重点就是出入库的记录、发领料的记录及现场管理，这些都必须配备专人才可以操作。按您的说，如果不能解决人员配备问题，就不可能管理好。没人做给啥好意见你都是枉然。
如果有人那么根据现有的状况：
1、首先先修订补充或重新制定仓库管理的相关制度和操作细则，梳理和优化已有的仓库出入库，收发料，现场管理等各环节的流程，如果原来根本就没有流程，那就重新写。
2、仓库的数据统计人员的编制放在公司财务部，由财务部统一管理，才能有效发挥监控作用，如果各车间分别都有统计员，这些都应该由财务部进行统管。尽可能不由生产部对仓库统计员进行管理，这样做，监控的力度和功效会弱化。所有仓库的数据要求必须每日进行核对，财务账和仓库统计帐核对，车间领料入库台账和仓库统计账核对，仓库统计账和实物核对。
3、根据仓库的面积大小，库存的种类实行区域化管理。
4、对进出仓库的人员进行严格限定。
5、仓管人员素质要工作责任心强，做事认真细致。
如果贵公司仓库大，库存多，至少需要配备2－3名仓管人员。如果小，配备1名即可。

做到以上5点，仓库可以管理好。

追问

现在工厂里都很忙的，没有时间和人手管这些，所以现在我比较没办法弄了，原始数据都没有的，出入库也没数据，什么都得从头来，还不好弄。老板娘总说不现实，工厂根本没法按制度来。材料一次要领很多种类，但数量不一定大，有可能只有几个，要怎么解决这个问题呢？每次都领的话很费时，影响工人的产量，加大他们的工作量，工人会不乐意的。一次领很多又没地方放。这该怎么解决呀？

追答

没办法解决。您老板娘总说不现实，那您就跟您老板娘说，不配备人手管仓库，不按制度来，那她赚的钱会少很多。为啥呢？因为仓库的东西没人管，收发料没人管，那发多了也不会知道，领多了也不知道，送的货少了也不会知道，被别人偷走了也不知道，起霉了也不会知道，发毛了也不知道，您说少了的东西生产要用时还不又得买回来吗？如果您老板娘听完这些还说不现实，那您也不必理会了。如果她非要您理，那要么您就自已样样做，要么您就赶紧走人吧！为啥呢？这样的工厂迟早也是会倒闭的。

Answer 2

这个必须要分开存放的，每种东西的进出都要有出库单和入库单！不然你们财务怎么做账？？？跟你们老板提下意见吧！

追问

现在工厂里都很忙的，没有时间和人手管这些，所以现在我比较没办法弄了，原始数据都没有的，出入库也没数据，什么都得从头来，还不好弄。老板娘总说不现实，工厂根本没法按制度来。

追答

呵呵，你们老板也太抠了，那没办法啊，必须要有人弄啊！要么你只能自己弄啦，要么只能每个月一次盘库，和账面数据比对，盘亏盘盈做账面处理！

Answer 3

请个专业的库管
如果库房乱，那你的财务也是乱的。