案例---
材料:
在外界看来,蒙牛从成立至今,一直倚重液态奶,尤其是常温奶。但是一手将蒙牛液态奶做大的杨文俊已经尝试改变。
包括2004年对酸酸乳重新定位为“时尚饮料”。当时,杨文俊曾这样反思酸酸乳运作的成功:谁规定消费者只能在餐桌上喝牛奶?牛奶为什么就不能渗透到人们生活的其他方面?牛奶饮料为什么不可以是一个时尚饮品,就像可口可乐一样被年轻人在日常生活中所喜爱和饮用?
2005年液态奶价格战打到极致时,蒙牛推出了高端液态奶“特仑苏”。而此后这一品牌逐渐发展成为一个产品系列。这也佐证了蒙牛高端奶思路的成功。虽然蒙牛没有公布过特仑苏的销售收入和利润率。
蒙牛之所以做出这些变化,是因为包括杨文俊在内的乳业人已经看到这个市场嬗变:从1998年到2007年,中国乳业经历了超速发展的黄金十年,乳业的大发展已经完成,即使没有三聚氰胺事件的发生,行业年增长超20%的疯狂已经难以再现。
大家都在寻求更进一步细分市场。杨文俊用可口可乐、娃哈哈来类比这种变化:以包装水、饮料为主业的娃哈哈推出营养快线,成为乳饮料第一销售额产品;碳酸饮料之王可口可乐先是推出果汁饮料“美之源”,最近又推出乳饮料“果优乳”。
在他的构想中,牛奶的外延范围将不断扩大,从牛奶到时尚饮品,到果汁饮料等等,搭建一个适应不同人不同需求的牛奶矩阵,以功能细分和高品质来对抗行业价格战和激烈竞争。
结合案例及相关知识,请回答:
什么是市场细分?如果你是蒙牛的市场策划人员,你能找出哪些细分变量?(6分)
三聚氰胺事件的发生,对包括三鹿、蒙牛、伊利在内的商家都是致命性的打击,如果你是蒙牛的市场负责人,你会如何解决这个公关危机?(8分)
蒙牛是如何给特仑苏进行市场定位的?(提示:先用SWOT对蒙牛本身的市场进行分析,然后再描述其定位方式)(4分)
材料:
2002年下半年,CRJ公司在全国各大中城市推出三种新产品:口腔清新、杀菌的“丽斯美”牌牙膏、清洗纯绵内衣的“保洁净”牌条状肥皂和“舒足”牌足部洗涤香皂。该三种新产品都比原来产品档次高,属于高档产品。下表是CRJ公司新产品上市前产品组合及产品品牌情况
清洁剂 牙膏 肥皂(香皂) 纸巾
洁爽 媚人 露凝 绝顶
佳洁雪 绝好 露肤 粉红丽人
快乐 海洋 俏佳人
纯白 兰花草
为了使新产品在市场上达到理想销量,CRJ公司投入5000万元进行促销,如买一赠一,有奖销售和数量折扣。
请针对所给的资料进行分析,并回答下列问题:
(1)CRJ公司新产品上市前产品组合的宽度和长度,分别是多少?CRJ公司新产品上市后产品组合的宽度和长度,又分别是多少?(8分)
(2)CRJ公司采用的销售促进方式是什么?(4分)
(3)CRJ公司所采用的品牌策略是哪种?(2分)
(4)CRJ公司的新产品所采用的是向上延伸策略还是向下延伸策略?企业选择此策略的理由?(6分)
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回答完绝对加分
追答回答完第二个问题后,希望可以先得到一些钱,再回答后面的问题,
对于任何一个危机来说,很多人都清楚这是一个危和机的共存体。如何转危为机,关键看企业是否可以抓住问题的根本。针对于三聚氰胺这个东西,很多人都在观望,在等待中国政府给予处理,其实对于企业来说,面对这个问题时,很多时间我们要学会通过第三方的权威角度来吸引客户的关注度,就是因为牛奶喝死了小孩,其实一年产生如此多的牛奶为什么就出了这几例呢。当然这里不是说就允许这种事情发生,只是阐述一个道理,因为大家在关注,这个时候需要把大家的吸引力转移,至于如何转移,一个通过国际化的认证,将牛奶拿到国外权威机构去检测,拿到检测合格证书,通过媒体告之大众,通过官方的合作,组织媒体到生产企业进行实体考察,同时找一些民众也参加,通过媒体的作用来让大家对牛奶放心。三是,寻找明星宝宝代言,让大家都明白,连明星都敢喝这个牛奶,肯定是没什么问题的。四是,组织奶业协会,和各个奶商通气,将问题尽快解决,同时和媒体处理好关系,该花费的,不要少。相信很快事情就会静下来。