我想问几个关于ERP的的问题

我在一家生产型的工厂上班,最近公司向内部招聘ERP的开发人员,我想问几个问题。我以前从不知ERP相关的东西,网上查后有了一些了解。
1,ERP开发是从属某一个专业还是本来就是一个独立专业,大学的专业里有这专业吗,或者哪个专业和这最接近。像我们公司新开发ERP是专门部门还是从属IT之类的部门。
2,招聘进去的人一般做什么具体工作,需要有哪方面的技能和能力。
3,我以前学过编程,但几乎全忘了,现在也没干这行,学历不高。只是现在对这方面有兴趣。现在开始自学的话有可能在这方面发展吗,需掌握什么。4,行业前景如何。谢谢

1、erp开发是软件开发性质,但因为erp的行业特殊性,他包含了很多行业流程管理思想在里面,所以单纯的软件开发人员,不一定能完全胜任。大学里没有类似专业,但学管理的又懂软件开发,或者有过erp和信息化软件开发经验的人,应该可以很快上手,偏近的专业有数据开发相关专业,管理软件平台开发专业等。
2、一般根据企业的世纪流程需要,定制软件,实现数据的共享和集成,工作流程的快捷实现等。需要开发人员具备企业管理流程的悟性,并能结合软件实现流程的固化和优化。
3、如果以你的水平,纯粹的软件平台如VC ,c#,.net等平台去开发,应该很难胜任,但你可以去先实施erp,或者现在有一类erp软件,属于配置平台,无需了解源代码,只需要结合企业流程,用erp本身的框架就可以搭配出一套个性化的ERP,这样的企业如SAP(入门难),金蝶BOS(需要培训,费用贵),大连华铁海兴科技有限公司(管理平台,免费培训,但需要有一定实施经验和机械背景,对学历和人品要求高)
4、行业前景非常好,在未来的三年里,中小型企业信息化井喷,需要将近5万人去实施和配置。

如果你是北方,可以多沟通,我做ERP的实施和维护多年,现在华铁海兴,拥有一套完善的服务和配置系统,完全可以为客户配置ERP,而不用修改源代码,多交流。ehotsoft@163.com
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2011-07-07
1.你可能搞错了吧,工厂不会招ERP开发人员,ERP开发是个浩大的工程,不是随便几个人就可以做到的。基本上企业都是买的市场上的知名ERP。你们厂可能是找一个前期的需求顾问或者后期上线后的维护人员。
2.另,不光要求你会一些程序基础,关键是要求你对管理业务流程也很熟悉。
多问一句,你们厂叫什么?是不是准备上ERP?能否告诉下。因为我就是搞这个的,呵呵。
第2个回答  2011-07-12
楼上说的没错,erp这个自己开发好像不是太现实。
开发成本太高了,不如自己买一个了

生产制造行业的话,我建议您看看台湾正航软件。
如果企业规模不大,投入不高的话,可以看看他们的工厂达人erp产品
第3个回答  2011-07-13
综合性的,要求对业务、财务特别了解,还要有计算机知识

erp在企业中存在的问题及对策以什么企业为例
对于ERP项目而言,风险存在于项目的全过程,包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。1.企业在ERP系统更新时缺乏规划和规划不合理造成系统更新失败;2 企业在做ERP员工培训实施过程控制不严格,阶段成果未达标. 造成钱花了,员工还是不会.;3系统安全设计不完善,存在系统被非法入侵的隐患;4灾难防范...

企业刚上ERP,会碰到哪些棘手的问题
1.新流程的执行问题。在实施阶段设计得很好的流程在实际使用过程中是否能够得到很好的执行,事关ERP的应用能否达到实施之前的预期目标。因此,新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题。2.系统调整的问题。实施ERP后,计划模式及业务流程进行了调整,这个时候系统中设定的某些参数和基础数据不一定...

有一些关于ERP的问题需要大家帮忙
1、ERP发展过程,现代企业面临挑战,ERP如何影响企业竞争优势2、为什么说ERP是敏捷制造的使能技术3、ERP与BPR的关系4、ERP、SCM与E-Business(ERP、CRM与DRP)三者之间的关联性5、如何做... 1、ERP发展过程, 现代企业面临挑战, ERP如何影响企业竞争优势2、为什么说ERP是敏捷制造的使能技术3、ERP与BPR的关系4、ERP、S...

erp系统明细缺点的各类问题点
erp系统明细缺点:1. MRP运行环境不足 MRP是ERP系统运行的核心,通过主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间,再根据物料的需求提前确定投产或订货时间的计算思路,是整个物控、成本核算、计划作业等的基本。MRP有效运行的环境不够成熟, ERP出现单据误判等问题。 2. 生产制造管理的不足 ERP系统缺少制...

ERP实施过程中存在的问题及解决方案
1.企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。操作手段的变革必然要引起包括管理模式的变革、作业手段的变革、工作关系的变革以及观念的变革在内的全方位变革。没有这些改革...

ERP系统在企业应用中存在的问题
赛维ERP售前3年,根据从业经验ERP系统在企业应用时候有可能遇到以下几个问题 1、企业在上线ERP的前期没有准备充足,包括物料编码的规范以及各部门的协调;解决:上线ERP一定要有相关意识,积极配合实施人员上线系统。2、运用的时候操作人员不熟悉软件造成数据丢失、损坏,影响系统分析数据;解决:软件不需要太...

我想问几个关于ERP的的问题
1、ERP不是一个专业,通常信息管理和计算机专业会学这个;2、ERP开发属于软件开发,原则上是属于IT部门,有的公司也叫咨询部;3、具体做什么工作要看你们公司的ERP原来是不是自主开发的,个人认为是做软件实施+二次开发,也有可能是开发助理;4、能力和技能方面:首先你们公司既然选择内招,肯定需要的是...

我想问几个关于ERP的的问题
1、erp开发是软件开发性质,但因为erp的行业特殊性,他包含了很多行业流程管理思想在里面,所以单纯的软件开发人员,不一定能完全胜任。大学里没有类似专业,但学管理的又懂软件开发,或者有过erp和信息化软件开发经验的人,应该可以很快上手,偏近的专业有数据开发相关专业,管理软件平台开发专业等。2、...

erp上线需要注意的几个问题
1、得到老板的认同,这是首要的,如果老板不认同,以后ERP就不好用,就算好用,也不好用 2、前期的需求调研是否彻底:是商业性质,还是工业性质,两种性质下的ERP架构会有很大的差异 3、流程是否梳理完毕,哪些流程可以在线上,哪些是没有必要线上,哪些是到二期线上 4、数据导入口径是否统一:特别是...

erp供应链实训遇到的问题
1.3 ERP实施缺乏系统性和渐进性 企业生存的大环境是动态的,仅仅希望通过一次性、初始化的ERP设定,就一步到位地实现业务流程、信息和人的高度整合,是不符合事物发展客观规律的,不断优化、磨合。是ERP实施过程中的必经之路。相当一部分企业在引进ERP的过程中,没有制订阶段性目标和计划,实施后发现ERP...

相似回答
大家正在搜