生产是个综合的管理，要求要懂工艺，懂质量技术，懂人员。在这里的关键就是管好人。好与不好，并非由自己来评价，首先，把握一个原则：“做事先学会做人，其次是作为一个综合的管理员，既要懂生产工艺、设备性能、质量控制、又要了解员工能力差异，技术特长，这样才能很好因事设人，不会出现英雄无用武之地"。让下面的人信服，工作才好开展，必须要求有一定的技术水平和管理能力才行。
日常的话你要安排还车间员工的作息时间 ，人性化点 ， 任命一些小组长之类的职位让大家去争取 ，增加员工的工作积极性。
而且平时要多于员工沟通，不要有太高的架子，虚心听取下属的建议。
另外一定要记住关键精英人物的名字（技术熟练的老工人，有能力的技术干部，技术人员）
最好都记住一些人的名字。，让他们感觉你很器重他们
一定的威严是必要的，但不要太官僚，会影响你的人气，人气不高的干部很难管理手下。
（新官上任三把火也是对超级一把手说的）
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生产部门管理思路和方法
生产部门管理思路和方法？步骤\/方式1 1、搭建闭环 搭建闭环，以生产效率为圆心，对生产的全流程实施闭环管理。管理的核心表现在精益化，精益化的管理首要的是搭建管理各环节的闭环管理。管理思路首先要在生产管理全流程上设计好关键节点，根据关键节点与生产效率的相关程度进行分类，并以关联度为标...
生产部门管理思路和方法
生产企业的重要管理手段之一是标准化，这是由生产企业的特殊性决定的。标准化包括制度化的规范和流程，确保生产过程的稳定性和一致性。这些规范和流程不仅能够提高生产效率，还能降低生产风险。可视化管理在生产现场尤为重要。建立现场管理和看板管理的概念，可以直观地展示生产进度、设备状态和人员工作情况。这...
如何才能做好生产计划与管理?
第二，强化质量管理。质量是企业的生命，是企业生存的基本条件，所以必须对产品和原料质量、工艺参数、生产过程控制、职工操作等等影响产品质量所有因素都要强化管理。第三，自己的专业技术要过硬。车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己专业技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现...
如何做好生产部门主管
（一）对上： 1、生产部门主管首先要按要求完成生产任务, 2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。 3、学会尊重你的上司。（二）对下： 管理好车间班组要求：1、分配车间班组的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；2、培训指导车间主任、班组长、员工：培训的工作方法与工作要求...
怎样管理生产
1、做好制定与跟进工作 （1）制定生产计划：包括月计划、周计划和日计划。原则上，生产部门要以销售部门的销售计划为基准来确定自己的生产计划，否则在实行时就很可能会出现产销脱节的问题，给企业带来浪费。当销售部门无法确定未来一段时期内的销售计划时，生产部门就要根据以往的出货及当前的库存情况去...
生产车间应该如何管理?
5. 生产环节是企业供应链中的关键问题区域。生产任务管理涉及时间、数量、质量三个要素，这些并不是生产部门独立完成的。我们需要与其他部门紧密合作，共同解决问题，而不是单打独斗。6. 我们需要精通生产流程，这包括产品结构、材料特性、设计原理等。我们生产的不仅是产品，更是满足客户需求的解决方案。
如何做好生产管理
9. 生产部门应建立库存工装台帐,按规定办理领出、维修、报废手续,做好各项记录。 10. 合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状态。 三、 质量管理 1. 各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定,履行自己的职责、协调工作。 2. 对关键过程按《程序文件》的规定严格...
如何管理生产管理部
1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。...
生产管理思路和方法
再次，生产管理需要强调团队协作和跨部门沟通。生产过程往往涉及到多个部门和团队的协作，包括研发、采购、生产、质检等。这些部门之间需要保持密切沟通和协作，以确保生产流程的顺畅和高效。例如，研发部门需要与生产部门紧密合作，确保产品设计能够顺利转化为实际产品；采购部门需要与生产部门协同工作，确保原材料...
请教生产部经理如何有效管理?
3)生产排程---根据订单交期结合第1和2,制定生产排程,提交各相关部门,由各生产部门根据生产排期进行配合,包括货仓备料;采购追回未回原料,上一个部门的及时供半成品;外发回料等,并制订和各部门的沟通制度,及时掌握到料情况 (可以解决你说的供料不上的问题)4)生产---备料完善后,对未能及时回料的订单...
