离职率太高说明什么

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离职率太高说明什么

离职率太高说明什么，离职率对一个公司的影响是很大的，其实在我们的生活中，最重要的就是要找到一份合适自己的工作，离职也都是深思熟虑后的结果，以下了解离职率太高说明什么。

离职率太高说明什么1

公司离职率高是跟行业发展、晋升空间、与公司文化有关的。像一些大的公司，就是到时间上班到时间下班的，不会有加班或者别的让员工不服气的动作的，即便加班也会提前告知，有的项目就是需要加班加点的赶出来的，提前告知员工员工接受了，加班才成立；

不然就是强制加班，还有部分小领导比大领导都财大气粗，底层压榨底层的例子不胜枚举。

关于行业发展来说，员工并不是鼠目寸光只知道埋头工作的，行业未来走势、未来规划、企业文化一类的员工都看在眼里，哪怕是富士康生产线纯劳力的员工，他也得考虑未来的晋升。

所以画大饼一类的领导，那是太低级太低级的领导了，员工无非就考虑工资、晋升、各种福利待遇；老板却像地主一样对员工剥削、压榨、打压，这让人不理解，特别是底层员工，特别工厂生产线、安保、销售员一类的底层工作，完全被老板骂成孙子。

部分老板与员工相处融洽，聚餐啊、给些恩惠啊一类的，工作不是处朋友、哥们兄弟情，上班就是来赚钱的，钱是最实在的…靠感情留住人那是不可能的，就是出多少力给多少钱，别扯那些工作之外的事儿 。

有的员工是可以独当一面的，但老板认为那是员工应该的，也不给加薪晋升，员工看不到未来与希望，当然辞职而去了。付出的力气没得来这份力气该有的报酬，肯定得离开。员工找个好老板难；老板找个好员工也难。

希望所有的企业老板、各行业员工都能相互坦诚相见，有话直说。有些领导不会有话直说，导致手底下员工也不会有话直说了，这能怪谁呢？一旦你有了刺探侵犯员工利益的时候，员工也就有了提防的心态，这又能怪谁呢？一天三遍会议，仿佛工作的意义就是开会一样，落实下去，所有的工作与态度都重在“落实”两个字。

离职率太高说明什么2

如果公司某个部门的离职率太高，这说明了什么问题？

一、领导无能

对一个部门来说，部门领导能力的强弱会在一定的程度上影响整个部门在公司的地位。在一家公司里面，有的领导不管是说话还是做事都会显得非常的强势。他们的这种强势一方面是由于这些领导的自身能力比较强，他们对自己的部门比较自信，另一方面的原因在于这些人懂得为人处事的哲学，他们在公司里面懂得做人做事，所以就算他们做事比较强势，别的部门的人也不能拿他怎么样。

而与之相反的是，有些领导在公司里面就会混的比较尴尬。由于这些领导的自身能力不强，他们在公司的影响力不是很高，所以这就会导致这些领导在沟通和协调一些事情的时候会有一些不自信。

同时，当公司有好的资源的时候，这些软弱的领导也很少能为他的下属争取一些资源和好处。久而久之，这个部门的下属就会觉得他们跟着这个领导不仅学不到什么东西，而且自己还会被别的部门的同事看不起。时间长了，这个部门就会经常出现一些员工离职的情况。

二、部门不受公司重视

对每家公司来说，每家公司都有主力部门和辅助部门。主力部门对公司的业绩增加和长远发展起着决定性的作用。拿现在的互联网公司来说，大多数的互联网公司会有产品部、开发部、测试部、市场部、运营部、财务部、人事部。

在这些部门当中，其中的开发部、产品部、测试部、运营部就是一些比较重要的部门。如果一家互联网公司没有了这几个部门，那公司的发展就会出现瘫痪。

而对于一些辅助部门来说，很多情况就不像我们所想象的那样了。此时，如果这些辅助部门的工作多且杂，部门员工的工资不高，同时公司其他部门的人还看不起这些辅助部门的人的时候，这些辅助部门的同事就会觉得自己的工作没有多大的价值，他们是可有可无的一种存在。在一定的条件刺激之下，这些辅助部门的人就会离开这家公司去找寻新的发展。

三、领导对待下属不公平

对下属来说，每一个下属都希望自己能够跟着一个有能力、脾气好、公平对待下属的领导，毕竟跟着这样的领导至少有以下几点好处：一可以学到专业的处理问题的能力和技巧；二是可以借助领导的名声和声誉获得更多的资源和支持；三是员工自己可以尽量的排除领导分工不均所带来的影响，这样下属就可以更加安心地做好领导安排的工作。

而与之相反的是，有的领导在对待下属的时候就会显得很不公平。大家同在一个部门工作，但是有的人因为他们和领导的关系比较好，所以他们一天就会显得比较轻松，而有的人则是一天到晚忙的.不可开交。对于那些做的多的人来说，由于他们一直是在高压和紧急情况下做事，所以他们做的多就会错的多，错的多就要背锅挨骂。

对于下属来说，他们一两次背锅挨骂也就算了，可是如果他们长期背锅挨骂，这样的事情相信换上谁都是难以承受的，所以时间长了，一些人就会想着跳出这个坑。

离职率太高说明什么3

当一个部门的离职率始终“走高”时，透过这一现象，我们通常能够看到其背后的很多问题：

问题一：这个部门乃至部门里的岗位上的从业人员，并不重要

就像是我们总会看到像保险公司、金融销售公司这样的企业，总是在不断的招聘业务员一样，这样的岗位的从业人员对于它们而言，并不是那么重要。

因为你离职走人不干，有的是人会来顶替你的位置，毕竟这个岗位的门槛不算高，而且用人的标准也很宽，这就是为什么，你总是能够看到一些公司的某个岗位，总是在不断的发布招聘信息的原因了。

所以，这些公司从不担心这一岗位的员工流失问题，铁打的营盘流水的兵，就是这个道理。

问题二：公司的人文环境并不是想象的那样好

在某一部门离职率过高的背后，隐藏的最大的一个问题，可能就是公司人文环境的问题。

你要想想，为什么其他部门的人员流失率很低，偏偏是这一部门呢？

这很有可能就是这个部门不受待见，比如工作十分难做，其他的同事不愿意配合；

比如领导对这个部门从来不管不问，导致其他部门也是一样的态度；

再比如就是这个部门的领导，或者是某些同事做过很多不好的事情，招致了全公司的反感等等。

这些原因都是人文原因，一个企业的人文文化是非常重要的，它会在潜移默化之中，影响所有人的价值，并且最终将大家的价值观形成统一的认识，因此，这一点原因同样不可忽视。

问题三：企业的福利待遇也可能存在问题

说一个很现实的问题，大家出来工作，都是为了赚点钱，养家糊口，如果赚不满意的薪水，那么，和公司分道扬镳只是时间问题。

这是一个非常现实的原因，企业的福利待遇在我们选择工作时，是非常看重的一点，如果福利待遇不合我们的心思，除非是其他选项特别好，比如能学到很多东西，比如能接触更多的牛人等等，那么这份工作就基本免谈了。

如果一个部门的离职率太高，那么很有可能说明，公司对于这个部门的薪资结构设计，存在着很大的问题，要么是绩效太难完成，要么是基本工资低于同行业太多等等。

如果你很八卦的话，不妨问问这个部门的同事，他们每个月到手多少钱，这样你的心里基本就有数了。

问题四：公司的人才观、招聘观都存在差异

当然了，公司已然注意到了离职率高的问题，却仍然没有改观这一现象，那么这很有可能就是公司人才观和招聘观的问题。

通常来说，企业发现了这一现象后，一般的做法都是会微调并微改现有的用人和招聘体制，以防这样的现象再次出现。

但是相反，如果企业并没有做出相应的改动，那么则很有可能说明说明企业的人才观和招聘观，都存在着重要的问题。

当然，这也可能是人事工作者能力的问题，不过整体看来，这其实都是公司用人观的一部分，因此，这也可以归结为公司人才观和招聘观的问题。

总体看下来，当公司的某一岗位出现离职率较高的情况，其实并不是单纯的这一部门的问题，这背后反应更多的，其实是公司内部出现了根源性的问题。

所以，想要发现这些问题，并且解决它们，这需要公司能够从根源发现开始思考，因为任何表象的问题，其实都深层次的漏洞所引发。