美甲店雇佣十个员工，十个员工该怎么分配工作合理呢？

Answer 1

网友提出的问题真的是多种多样的，今天就有这样一个问题，意思就是说她想招聘10个人，然后不知道这10个人在美甲店里都应该从事什么职业，如何合理的去安排这10个人在她看来有点困难，其实这属于管理方面的问题，说难也难，对没有系统学习过美甲店管理课程的人来说确实难。

在美甲店管理课程中，关于人员分配的问题一般呈金字塔状，说到这里大家肯定明白了，10个人的美甲店其实算比较大的店了，使用金字塔状分配法，也是比较简单的。

一.金字塔顶端 美甲店中正常都要有一个经理，这是金字塔的最高端，经理拥有店里一切事情的决策权，无论是员工还是主管都要无条件的符从经理的安排，不过经理的权限太大了，一般店主在经理这个位置都会安排自己的人。

二.金字塔中端 中端一般就是普通的管理层，我们的美甲店中一般有美甲美睫半永久或者在加上化妆盘发，中端的管理层一般就是主管了，建议设两个主管，美甲和美睫设一个主管，然后半永久加上化妆盘发设一个主管，两块互不相干，这样安排主管其实也是为了店里的业务不冲突，还可以加强部门之间的合作，比如顾客在做完美甲之后，美甲师也可以推荐她去做半永久化妆，反之也是一样，这是管理课程中利润最大化的最常见方法。 

三.金字塔底端 店里一般要有美甲师，美睫师或者化妆师等等，到员工这里在按特长细分出小组长和组员，比如美甲做的好设一个小组长，美睫做的好设一个小组长，也可以兼任，不排除有美甲美睫都做的非常好的员工，而且这样做对以后增加新员工也有非常大的好处，在店里实践中，很多人都不愿意做这个小组长，因为大多数都是费力不讨好的，做为店主，可以给小组长一个特权，比如业绩折扣。

而小组长的位置也不是固定的，可以按月评选，下个月谁的业绩最高，就可以当小组长。 直接享受9折 或者8折的业绩折扣不爽吗？ 

名词解释：业绩折扣 正常的美甲师在工作时都有一个业绩指标，比如美甲师小A在7月份要求的月业绩是3.5万元，如果小A做到了3.5万元，就可以拿到底薪和相关的提成，如果没有做到，只能按业绩比例打折来拿自己的工资加提成。而业绩折扣是能直接在你要求的业绩上打个折，对员工来说，业绩降低，无疑意味着能拿到更多的收入。业绩折扣是最能激励美甲师的一种方法，广泛被各大美甲店采用。

Answer 2

如果说美甲店是非常专业的门店的话，可以按照等级划分，把一些技术比较好的员工派去服务高端顾客，稍微技术差一点的咱们门口招揽普通顾客，这样既能划分出等级，又能够设立门店品牌的形象。

Answer 3

应该就是每个员工都可以接待顾客，因为有10个员工就会有更高的收入，然后可以通过提成的方式来发工资。

Answer 4

10个员工分别负责给客人做美甲和售后服务，包括亲体，按摩美容等方面。