如果你是企业的管理人你会怎么样去管理好企业？

Answer 1

如何成为一名出色的企业管理者
一、 精湛的专业技能
作为企业的管理者，同时也要承担具体的工作和任务，因此，个人过硬的业务能力和素质是在组织中赢得信任和尊重的前提。此外，由于企业中不断涌现新技术、新设备，管理工作也需要日益现代化，因此，管理者的专业素质必须不断提高。
1. 掌握相应的专业、技能和理论知识。
2. 熟悉自己的工作内容、程序、方法和技巧，并能熟练运用专业工具。
3. 具备专业精通、科学决策、组织、协调和沟通能力。
二、 优秀的品德素质
1. 将公司、集体利益置于首位，坚持真理，实事求是。
2. 拥有宽广的胸怀。
3. 公正用权，具备求真务实的工作作风。
4. 保持理智的情感，优良的品德是人生道路上的必要条件，也是成为一名合格管理者的重要基础。
三、 相应的文化素质
随着全民文化教育水平的提高，员工的文化水平普遍较高，新技术、新设备也不断涌现，管理工作也需要不断提高文化素质。管理者需要具备较强的观察能力、思维能力、应变能力、分析判断能力、决策能力、计划组织能力、协调控制能力以及创新能力等。
1. 掌握一定的文化和政治理论知识。
2. 精通本职的专业知识。
3. 拥有广博的相关学科知识。
四、 强烈的事业心和责任感
事业心和责任感是做好一切工作的首要条件，也是成为一名合格管理者的重要思想基础。有了事业心和责任感，管理者会努力学习，提高各方面的能力，严格要求自己，以身作则，尽职尽责地工作。
1. 热爱公司、团队和岗位，有建功立业的思想。
2. 将公司视为自己的家，一心扑在工作上。
3. 持严肃认真的态度，一丝不苟。
4. 埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。
五、 对员工的正确态度和深厚感情
对员工的态度和感情问题是管理工作的根本问题。管理者应以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”。对员工的态度和感情是密切相关的，端正态度是产生感情的基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。
1. 尊重员工，每位管理者都必须尊重自己组织中的每个员工。
2. 关心员工，基层管理者直接接触一线员工，最清楚他们的需求和心声。
3. 体恤员工，在他们遇到个人问题时，应体恤他们，并学会换位思考。
4. 赏识员工，通过赏识的眼光激励员工，使他们在工作中受到鼓舞和激励。
5. 分享知识，通过分享，管理者可以传达理念，形成影响力，同时也能从员工那里吸取更多有用的东西。
6. 授权员工，授权赋能是经理的职责所在，也是高效管理的关键条件。
7. 服务员工，将员工视为自己的客户，充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便。
六、 良好的自身形象
以身作则，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现。员工会观察管理者的行为，因此，管理者应以行动展示自己的价值观。
1. 对工作尽心尽力，认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，有强烈的工作责任感和集体荣誉感。
2. 遵纪守法，严于律己。
3. 身先士卒，勇挑重担。
4. 公道正派，坚持原则，一视同仁。
5. 顾全大局，维护团结，建立和谐的内部关系。
七、 管理能力
管理能力是管理者最重要的素质，包括运用管理规章制度带班的能力、发现问题和解决问题的能力、严格管理与说服教育相结合的能力以及团队建设能力。
1. 运用管理规章制度带班，确保员工按制度行事。
2. 发现问题和解决问题，及时发现并解决存在的问题。
3. 严格管理与说服教育相结合，既要坚持严格管理，又要注重说服教育。
八、 团队建设能力
基层管理者除了需要过硬的业务能力，还需要具备团队建设的能力。一个优秀的团队可以发挥巨大的效能。
1. 充满激情，激发团队成员的战斗力。
2. 善于激励，鼓励员工面对困难。
3. 善于组合，发现并发挥团队成员的优势。
九、 领导力
基层管理者需要发挥领导力而非仅凭行政权力进行管理。领导力包括影响力、个人魅力和实现目标的能力。