我们下面进入课堂。
《告别混乱的管理》
第一 制度
制度一定要有原则
要敢于制定一套严格的制度。
要敢于得罪人。
我看谁敢违反制度，谁敢上班迟到。
第二 管理
管理的本质和制度的本质一样：
人之初，性本恶。
第三 时间管理
执行力 执行力 执行力
第四 管理者的性格
你的性格一定要围绕着《刺猬法则》做文章。
第五 考核
你的企业肯定有混饭吃的，混日子的。用考核机智把蛀虫统统清理，让能者上 弱者下
第六 激励
用激励机智留住优秀的员工。
第七 监督
时不时监督一下，让员工时刻保持紧张。
小企业的日常管理怎样告别混乱无序,是生产销售型谢谢
第一 制度 制度一定要有原则 要敢于制定一套严格的制度。要敢于得罪人。我看谁敢违反制度，谁敢上班迟到。第二 管理 管理的本质和制度的本质一样：人之初，性本恶。第三 时间管理 执行力 执行力 执行力 第四 管理者的性格 你的性格一定要围绕着《刺猬法则》做文章。第五 考核 你的企业肯定有混饭...
中小企业管理变革存在的问题
建立科学的营销策略体系，其重点是营销人员的分配制度和营销人员的日常管理制度。目前，许多中小企业对营销人员采取的是典型的单一销售额目标考核体系。这种分配制度对于销售人员的成长，尤其是新进人员的培养是极为不利的。因此，改革中小企业营销人员的分配体制成为提升其营销能力的当务之急。具体做法是:(1...
...要毕业了得写论文,要突出“管理”希望有人给一份,谢谢
1.1中小企业管理存在的问题:¨销售收入逐年增加,但利润确没有同步增加,企业的盈利并没有随着公司规模的扩大而扩大¨老板疲于应付公司日常事务,没有时间和精力思考公司长远发展问题... 1.1中小企业管理存在的问题:¨ 销售收入逐年增加,但利润确没有同步增加,企业的盈利并没有随着公司规模的扩大而扩大¨ 老板疲于应付...
一个中小型企业这样管理?
灵深处的集体无意识.可以使这个企业的员工.不仅是在企业蓬勃发展的时期,与企业同心同德;就是企业在发展中受挫,她的员工也能与企业共同奋斗,共渡难关。那些在商战中生存卜来,JI目_不断发展的企业,就是这种优秀企业文化的受益者。 建立良好的企业文化是一些企业家的理想,但它绝不是一朝一夕就能完成的伟大事业。它...
如何做好管理?
二、以身作则 所谓无规矩不成方圆，所以一个企业应该制定规章制度。而管理者应该以身作则，给下属员工一个好的榜样。切记不要认为自己是领导就搞特殊化，认为制度就是来约束员工的，只有管得严厉，员工才会“不偷懒”。其实，人心所向，都是自由自在，严厉管束只会适得其反。真正的对人员管理，只能让...
中小企业管理问题与对策写作思路求助
一、中小企业财务管理的现状 目前,我国中小企业中,有相当一部分单纯追求销量和市场份额,忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。另一方面,由于受宏观经济环境变化和体制的影响,中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如,政策...
七s管理内容是什么
4、清理：把清理、整顿、清理一种习惯和制度的工作，作为规范的基础，是企业文化形成的开端。5、质量：通过质量，使员工成为一个遵守规章制度、有良好工作质量习惯的人 6、安全：确保员工人身安全，保证连续正常生产，减少安全事故造成的经济损失。7、节约：合理利用时间、空间、精力等方面，最大限度地发挥...
如何通过精细化管理达到管理规范化
精细化管理方法 1.各就各位，建立专业化的岗位职责体系。在企业管理过程中，发现几乎所有的企业在组织架构、岗位职责方面非常混乱，导致企业管理无序、扯皮、推诿、内耗，老板头痛、经理人员烦恼、员工抱怨，效率低下。如何根除这些管理顽症呢？答案很简单：首先是组建适应企业发展的组织架构，其次界定清晰各...
企业怎么人性化管理,对员工怎么才能让其更加没有后顾之忧?
久而久之,员工就会得出结论:只有那些和劳动生产率提高相关的活动才是重要的,其他都不重要,这就会使员工逐渐忽略工作的其他重要方面,如:创新和奉献精神,甚至会带来企业内部的无序竞争、相互排斥,最终以牺牲质量为代价。在日企看来,产品的“不良率低”是理所当然的,完成规定的量化指标也是份内所应当做到的。因此,对...
公司老板叫我写一写对公司管理方面的建议以及职工的工作态度!详情如下...
公司要出一个规定，经理级别的人，不允许写项目报告，只能由基层人员完成。用这样的制度，把建议权给到基层。创新大多是来自基层的，而不是老板，老板要鼓励基层员工尽量多地给建议，把想法通过管理的渠道汇集上来。老板千万不要压制来自基层的建议，只有从中受益，基本上没有损失，最少能知道基层在想什么...
