制造企业的品质问题解决手段很多，如六西格玛、TPM等，但服装的品质不是检查出来的，是做出来的，所以终极方法还是建立精益生产系。创嘉老师们在缝制之前就把面辅料等问题解决好，这样车间品质环节就少了，同时在尾部以查、烫、包的流水线方式运作，每一环节清楚可控，组长等管理人员由追货变为抓品质，这才是根本的方法。
服装厂如何控制二次返工
1.可以先提高员工的品质意识，提高产品合格率。2.如果员工达到合格率可以适当奖励，达不到可以适当惩罚，奖惩结合容易激发积极性。制造企业的品质问题解决手段很多，如六西格玛、TPM等，但服装的品质不是检查出来的，是做出来的，所以终极方法还是建立精益生产系。创嘉老师们在缝制之前就把面辅料等问题解决...
服装厂如何管理
⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面...
服装厂返工怎么罚组长、员工?
你们得指定质量管控制度，确保出现返厂等问题时可以按既定流程处理，调查，追踪，罚款。还比如如果是设计环节出问题 那你们后续应该增加设计评审环节等等，不断完善业务流程，有据可依，有据可查，质量管控才能真正有用。
制衣厂平车款返工比例国际标准是百分之多少
百分之三以内。根据查询今日头条显示，国际标准工厂返工率控制在百分之三以内，合格率达到百分之九十九以上品质。服装厂配备有全套现代化的服装（梭织）制造设备，有高速平缝机、三至五线包缝机、裁床、大型抽湿烫台等设备，特种机有圆头锁眼机、平头锁眼机、高速电子套。
如何管理制衣厂
6.全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时，必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。7.在...
怎样做好服装厂的管理者
二、产品质量控制有力 ⒈工厂接到订单后，先组织技术部门人员，分析该款标准样衣的工艺特点，并打版制标准样衣。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ⒋严格...
服装厂员工管理制度
一、生产前准备 提前7天:明确转移时间，根据生产计划安排下一次生产。前三天全部到位:准备材料，切件，做文件，做样品。☆提前2天:验料、切块；提前2天发货，发货前会根据客户要求了解本工序的操作顺序，手势，质量要求，操作，工艺分析。提前2天:接收排班表和车辆排列图，审核各工序和人员的搭配。提前...
服装厂规章制度怎么制定
八、注意安全,夜间不要随意外出,外出超过十一点将不开门,端正品质,他人财物不可私用,未经许可,将厂方产品、用具、图片带出门外的,将以盗窃行为处置。九、未经同意,不可私自带外人进厂,违者将予以严惩。服装厂规章制度(二)1、车间所用器具物料等,用完及时归位,按指定地点放好;2、员工有职责维护环境卫生,严禁随地...
我在服装厂上班,老板说我干的活返工不给钱怎么办
你好；服装制作行业质量不达标要返工的话要制作从新来达标后才能计算报酬的呀，这应该是行业的具体规矩。你应该在加工前要认真听具体要求呀，吃一堑长一智吧，今后把活干好。好吧。
服装厂的活没去帮老板返工违法吗
是个人原因导致返工是违法的，不是个人原因则不是违法。1、服装厂的活因为个人原因导致返工，然后没去帮老板返工，拖延了货物的发送，这种行为是违法的。2、不是因为个人原因导致的返工，没有去帮老板返工只能是工作失误，不能算是违法。
