采购和供应商管理之间有哪些区别与联系?

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采购与供应商管理的差异与联系主要体现在以下几个方面：

首先，采购的主要目的是从资源市场获取所需资源的过程，而供应商管理是一种管理机制，旨在对物流与采购的供应商进行有效管控。

在实际工作中，采购与供应商管理之间可能存在交叉与混淆，尤其是在某些公司中，采购与供应商管理的工作内容可能会有重叠。通常情况下，采购工作包括从询价、比价、议价到请购、协调与沟通、进货检收、整理付款等一系列流程的管理和处理。

另一方面，供应商管理着重于实现采购的准时化，涉及物料的精准采购时间、成品的销售安排，并分配给采购、生产与物流三个职能领域。供应商管理以计划为核心引擎，而采购、生产与物流则负责执行。

采购与供应商管理作为综合职能，供应商管理主要涉及计划与执行，采购则在供应商管理领域中承担重要角色。然而，在实际操作中，采购与供应商管理之间存在着许多复杂因素，包括企业的行业背景、企业性质、资源投入等。

在供应商管理中，执行职能通常较为突出，而计划职能则可能较弱。这是因为计划的执行效果往往依赖于计划的制定与执行。若计划缺乏重视与资源投入，那么供应商管理的绩效将大打折扣。采购在供应商管理领域中扮演核心角色，尤其是在轻资产企业中，采购可能需要承担管理生产供应商以及物流供应商的职责。

需要注意的是，采购职能在供应链管理中的重要性往往被低估。企业对采购的认识、采购贪腐的顾虑以及采购职能的能力问题，都可能影响采购在供应链管理中的地位。若采购仍然被视为供应链的终结者，那么在确保供应商负责的增值活动以及全面提高供应链绩效方面，将面临挑战。

简而言之，采购与供应商管理在作用、模式与联系上存在差异与联系。了解这些差异与联系对于优化采购与供应商管理流程、提高供应链绩效具有重要意义。