怎么写企业文化

Answer 1

理论的东西不多谈了，建议关注以下几点：
- 搞清楚企业的核心价值观
- 确定企业文化的目标，即方向 （结合企业的愿景和使命，文化服务于企业的良性发展）
- 确定企业文化的取向：如：决策模式，controlling (控制型，主要体现在严格的规章制度）还是 inspiring （激励型，主要体现于信任与集体决策）？
- 如何实现文化的目标 （短、中、长期的规划）
- 行动方案 （具体的）
- 企业文化的培训计划
重点是：不要把企业文化当做花瓶，企业文化应该很好地体现公司的决策模式和行为模式，做好企业文化培训，让员工认同该文化，从而促进企业的盈利成长。好的企业文化令员工及其家属、朋友、社区为该企业的存在感到自豪。
好的企业文化是个长期的“洗脑”过程。

Answer 2

其实就是写读后感！
可以从以下几个方面来进行撰写：
1、把企业创业的事例大概介绍一下，从而对这些事例有一个大体的印象，
2、要对这些事例进行分析，点明这些事例所要体现的精神，以及这些精神对企业发展的意义。
3、你对这些事例的感受，这些事例对自己的启迪以及自己要如何学习如何做。
需要提醒的是，选择事例要有重点，阐明企业文化理念的正确性，具体化、形象化的事例提升到一个企业文化的高度，用事说理，以事明理，具有说服力。需要把事例和企业文化理念有机的结合起来。这样你的读后感就会有价值，自然也会有好的效果。

Answer 3

企业文化，或称组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备以下六大特点： 一、能得到员工的广泛认同的价值观。 员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行。 二、能在价值观指导下成功的实践与验证。 有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。 三、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。 优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。象最近富士康公司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。造成富士康的员工跳的主要原因有三个：一是个人职场情商低；二是社会竞争压力大；三是企业管理有问题，这个是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。 四、简约明了，令人心悦诚服。 企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的企业文化，都可以精简一句话或一个词，如海尔的诚信文化——真诚到永远，非利浦的进取文化——我们一直在努力。 五、能使企业产生不可复制的竞争力。 事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而且是不可复制的。 六、能使员工对企业产生深厚的感情。 企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。

Answer 4

为什么有的企业产品在市场立于不败之地，而有的企业产品就是占领不了市场？表面上看是产品的价格或功能、外型、质量等问题，但实质上是企业文化建设问题，因为企业文化决定了企业的战略思想和经营理念，进而决定了企业制造及产品的思维方式。

要了解企业文化，先应当了解什么是企业和什么是文化。明白了企业和文化是什么之后，自然就深知企业文化的概念与作用。
一、企业的定义
企业是指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。盈利是这一组织中所有人的共同目的，共同的盈利目的是企业创建和发展的原始动因。单一的盈利目的动因不能保证企业的长期生存和发展，于是，必须形成共同的文化才有可能做到企业的长期生存和发展。
企业存在的形式是多样化的。诸如按生产资料所有控制性质划分，可分为公有制企业和非公有制企业；按所属行业划分，可分为工业企业、商业企业、农业企业、IT企业、文化企业、现代服务企业等；按主要经营资源划分，可分为劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业和综合型企业；按企业规模划分，可分为大型企业、中型企业、小型企业和微型企业等。
二、文化的定义
文化（culture）是从拉丁文的耕种一词引申而来，概括之：经过人类耕作、培养、教育、学习而发展的各种事物和方式，是与大自然存在的事物相对而言的。1871年，英国的人类文化学家爱德华泰勒首先对文化进行了界定：文化是一个复杂的总体，包括知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗，以及人类在社会里所获得的一切能力和习惯。之后，众多专家学者及研究机构对文化予以各种定义，诸如《美国传统词典》对文化的定义是：人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、信仰、群体组织和其他一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和。威廉哈维兰对文化的定义是：文化是一系列规范和准则。当社会成员按照它行动时，所产生的行为应限于社会成员认为合理和可接受的变动范围之中。
综合前人对文化的界定与定义，本书认为：文化是人类在长期生存与发展中，强势群体为满足精神或物质需要，在权力范围内所形成、积累、创造一系列指导其成员社会实践活动并被认可与遵循的习俗、信仰、规范、准则等本质特征之总和，其核心是价值观念，不同的价值观念通过不同的可传播符号产生不同的文化类型。
三、企业文化的定义
企业领导者以解决现代企业管理中的软问题，将在经营实践中形成的历史传统、价值观念、职业道德、精神风貌、行为习惯等企业的意识形态进行规范，于是就有了企业文化。
企业文化（Corporate Culture）也称组织文化，是指企业在长期生产经营实践中形成、积累和倡导、创造的被大多数员工所普遍认同，自觉信奉、遵循并付诸于实践的、带有本企业特点的一系列企业价值理念（精神信仰）和行为方式及物质表现的总和。
企业文化的出发点和归宿都是人。它强调在企业的经营管理活动中，要把信任人、尊重人、关心人、培养人，充分发挥人的积极性和创造性放在首位，从各个环节调动并合理配置有助于企业全面发展的积极因素，通过优化企业员工的群众意识来发挥它的导向、约束、凝聚、激励等作用，促进企业提高整体素质，增强市场竞争能力。因此，企业文化体系一旦形成，必将对企业内部的方方面面，包括人和物、改革和管理、物质文明和精神文明建设产生积极的影响和推动作用。
四、企业文化的涵义
企业文化是一种与民族文化、社区文化、政治文化、社会文化相对独立而存在的经济文化，反应的是企业经济组织的价值观念与目的要求，以及实现目标的行为规则及习惯，它由精神层、制度层、行为层和物质层等四个部分组成的，是企业为生产经营管理而形成的观念和行为及物质表现。企业文化的内涵具体包括：价值理念、道德规范、行为准则、管理哲学、经营伦理、企业精神等因素，是一种以人为中心的企业经营管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观念。
五、企业文化的结构
企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序、主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。构成企业文化的主要要素有：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、经营习俗、文化网络等。而企业文化结构正是表明各个要素如何连接，以形成企业文化的整体模式，即企业的精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等形态结构。

Answer 5

不论是什么样的企业文化，你所要把握的就是以企业持续发展来推动社会的经济繁荣稳定，为民族做贡献，为员工谋福利。企业文化就是要将这些目标融和在个人的日常工作中来，所以说个人的工作就有了充分的意义，你不是为自己奋斗，而是为了民族，为了全人类而奋斗。差不多就行了，别跑没边了。