第1个回答 2012-07-03
理论的东西不多谈了,建议关注以下几点:
- 搞清楚企业的核心价值观
- 确定企业文化的目标,即方向 (结合企业的愿景和使命,文化服务于企业的良性发展)
- 确定企业文化的取向:如:决策模式,controlling (控制型,主要体现在严格的规章制度)还是 inspiring (激励型,主要体现于信任与集体决策)?
- 如何实现文化的目标 (短、中、长期的规划)
- 行动方案 (具体的)
- 企业文化的培训计划
重点是:不要把企业文化当做花瓶,企业文化应该很好地体现公司的决策模式和行为模式,做好企业文化培训,让员工认同该文化,从而促进企业的盈利成长。好的企业文化令员工及其家属、朋友、社区为该企业的存在感到自豪。
好的企业文化是个长期的“洗脑”过程。