应该有主次之后。
1、建立计划分解意识,首先需要以主线任务为中心,根据工作的强度、难度,把大目标分解为小目标,同时针对小目标建立重要性划分。
比如:项目A,需要10周完成,项目B,需要8周完成,那我们把两个项目以周为单位进行划分,如果项目A前期工作较重,则压缩项目B的前期安排,反之,压缩项目A的前期安排。
2、在此基础上,如果有临时性工作C加入进来,首先衡量项目A、B的完成率,如果可以完成则加入到计划中,否则就需要加快项目A或B的完成效率,从而保证C的完成。
3、按照这种工作思路,罗列计划组织开展,随时进行动态调整,才能有条不紊的实施工作。
4、接收工作前,首先应该明确自己当前的工作现状,不要盲目草率的接受,先衡量一下自己的情况。
1、在明确现状的基础上,接下来就是遵循工作开展的逻辑规则。
我们常听一句话叫做“钻牛角尖”,指的是人在处理某些问题时,思维僵化、死板不变通,认定一种方式就一条道走到黑,不懂得思考。
2、工作中也常常有这种“固执”的员工,老板交代一件工作,上手就开始干,本能地认为这样做就没问题,于是花费大量时间在其中,等到实在走不通了,才停顿下来考虑这样做对不对。这类人只顾埋头苦干,从来不知道抬起头来想一想,自己为什么这么干。所以说,开展工作前要先思考工作的逻辑规律。