项目经理手握资源，为什么不能自己做老大？

Answer 1

一、充足的现钱

工程类专业的新项目要有回款是领域内约定俗成的一个要求。做为施工单位被招标方压款的周期时间通常会较为长，尤其是一些很大的新项目，压大半年、乃至一年也是很一切正常。

可是，经销商给的回款通常就没有那麼长，且许多经销商是不愿意和施工单位签背对背条文（背对背条文：施工单位和经销商的支付方式，彻底参考招标方和施工单位的支付方式）的，由于经销商的盈利通常会远小于施工单位。

这类状况下，假如要自己做老总，那么就务必有充足的现金流量来做支撑点，不然都还没等新项目赚到钱，便会资金短缺。

二、丰富多彩的客户资料

不论是谁，要想要做新项目，顾客是关键。假如一个工程项目经理可以把顾客紧紧的把控在自身手上，而不是企业，那麼出去自己创业也会没什么问题。就如我的好朋友，由于在这个领域深耕细作十多年，和顾客中间产生了十分优良的关联，十分受顾客的信赖。

他出去以后，尽管企业相对性资质证书弱一点，有一些新项目自身企业没法立即做，但根据寻找合作方等方法，也总是能解决。由此可见，假如想出去自己做老总，就需要考量客户资料究竟是否自身的，即顾客是认你或是认企业。

三、好的合作方

做老总和做工程项目经理还有一个十分大的差别是工程项目经理只必须跟好项目就可以，而老总不但要考虑到新项目，还必须融合各种各样资源。

例如购置阶段，便是一个十分关键的阶段，假如做为工程项目经理，很有可能彻底无需太考虑到，由于企业有购置，这彻底是购置承担的事儿。可是做为老总，这但是牵涉到全部新项目的成本费，换句话说而言牵涉到这一新项目赚要多少钱的难题。因此一定是老总十分关注的一个难题。

这就必须老总有好的合作方，例如一个好的经销商，那样就能确保以更低的价钱取得相对应的机器设备，进而造就更高的盈利。

工程项目经理假如具有了之上几个方面，出去做老总是彻底没有问题的，假如像题主常说能拿新项目，能招工人，却不出来自己做老总，很有可能是不符合上边常说的一点或是几个方面

Answer 2

因为他虽然是手握资源，但是资源也是公司的，如果他自己做老大的话，他可能就会被公司开除

Answer 3

虽然项目经理手握资源，不过项目经理并没有很多的资金支持，而且他也没有很多的人脉，所以不能自己做老大。

Answer 4

就算项目经理有资源，他也不懂该怎么把握资源，该怎么利用这个资源，所以他才不能自己做老大

Answer 5

主要是因为项目经理虽然说手握着资源，但是他是为公司做事的，如果自己做了老大之后，可能不会有公司的财力支持他。