为什么员工不听新店长的话

如题所述

为什么员工不听新店长的话

1、店长没有威信,服不了人。
2、店长能力不够,不能带领员工继续得到利益。
这是最关键的,出来打工,谁是店长并不重要,谁能带领着员工赚钱才是最重要的。
3、时间尚短,双方磨合期未结束。
4、暂缓处理,等双方磨合一段时间再看。如果还不好转,就得把双方分开。

店里选的店长新员工要不要相信店长的话?

店长是由大家投票选出来的,那么她一定有她的工作能力,也是值得其他的员工信任的。

店长说我不听她的话扣我工资.店长有权利扣店员工资吗

也许你的心态有问题吧 当然光看这些没法做出正确的评价 但是我觉得人一定要在自己身上找原因 先做好自己在去看别人 每个人从自己的角度看问题 结果是不一样的 如果你现在身为一个店长 也许你就能理解她了吧 我在一个手机卖场工作 第一个月的时候500元 我的感觉也是店长看我不顺眼 但我和你可能不同 我继续自己的工作 努力做到让她无话可说 而且把自己份内的事做好 三个月后 我升为店长 一个月1500+ 可能你会觉得我一定很开心 其实不是的 当我站到这个位置的时候 上有老板下有员工 方方面面 店长是什么?店长其实就是个管家 要承上启下 不那么容易做的 我的员工也有很多因为一些事和我有矛盾的 我也扣过他们的工资 但是到月底的时候我会叫出来把他的工资给他 并且告诉他我为什么要这么做 为什么扣的工资 还他工资也不是因为我做错了 只是我明白一个道理 出来打工不容易 制度要遵守 国有国法家有家规 你不服从我那我以后就没办法去管理别人 所以有些事是身不由已的 说了这么多有点乱 不是她有没有权利的问题 咱们暂时也不去说谁对谁错 不知道你是不是刚刚毕业 也许你以前在学校的时候就听过一句话 现实是很残酷的。。是真的很残酷。。有很多不公平的事。。也许你做的比别人好。。也许你很努力 。。但是并没有人去认同你 。。但是千万不要放弃。。真的。。你每上一天班。。多做一件事。。就为你自己身上多加了一个筹码。。也许现在别人看不到。。但当你的筹码足够重的时候。。别人就没办法忽视你的存在。。所以你要做的就是努力。。你不可能要求环境适应你。。你唯一能做的就只有适应环境。。

为什么员工不听话

员工不听话,归根究底还是管理上的问题,如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。
1、给员工一个反映意见的平台。在这个平台上,员工可以畅所欲言,作为管理者,不能只是允许员工去歌颂企业,而不允许员工提出一些批评和建议。每个管理者都希望在批评员工的时候,不管对错都先接受;同样的,作为管理者,面对员工的抱怨或批评更应该坦然接受。给他们发言权,那是对员工的一种尊重。(有的公司做的很好,设立意见收集中心,专门收集员工的抱怨和意见。)千万不要一棒把员工的抱怨打死,不给他们发言的机会。要知道“防人之口胜于防川”,不要让所有的不满集中起来一起爆发,到时可能更难收拾。
2、鼓励员工合情合理的抱怨。员工的抱怨一般都是对管理工作的不满。有一句话是这样的“员工就是客户”。其实员工的抱怨和客户的抱怨差不多。企业要发展,管理工作要进步,如果听到的都是正面的东西,没有一点点负面的东西,才是真正的有问题。记住一句话“山中有直树,世间无直人”。做管理的不可能没有一点问题,只有在出现问题中不断的改进,才有可能不断的进步。员工对企业有抱怨证明员工还是在乎企业的,有就让他们说出来,最怕的是员工有抱怨也不说出来。
3、耐心的倾听下属的抱怨。其实员工的抱怨有时无非是为了发泄,一定要听他说下去。只要能让员工在你的面前抱怨,你就可以获得他的信任。如果员工的抱怨确实是合理的,请作出承诺并尽快履行;如果抱怨是不合理的,一定要对他们进行批评教育。总之,不要让员工的抱怨继续泛滥下去。抱怨因为具有传染性,所以要及时采取措施,尽量做到公正严明处理,防止负面影响进一步扩大。
4、一定要了解抱怨的起因和抱怨处理过后的效果。所谓“无风不起浪”,任何抱怨都有起因,除了从抱怨者口中了解事件的原委以外,管理者还应该听听其他员工的意见。在事情没有完全了解清楚之前,管理者不应该发表任何言论,过早地表态,只会使事情变得更糟。处理过后不要忘了执行效果,有的时候,处理效果可能不是意想之中那么完美。
5、防范于未然。1)员工的抱怨的起源有多种,但关于薪酬的一般是比较多的。一定要建立一种比较完善的科学的考评和薪酬分配制度。2)加强团队精神建设。可能某时候团队会为了群体的利益而牺牲个别人的利益,可能会让起想不开,产生抱怨。对于这些,平常管理工作中的思想教育和团队建设会起到比较好的预防作用。3)尽量让员工参与到管理当中来,适当的给他们一定的决策权。

店长如何开除不听话的员工

想开除一名员工,必须依照符合法律规定的管理制度来执行。否则既不合情又不合理!

孩子为什么听老师的话,不听家长的话??

老师会教他很多他不知道的东西,还有可能是老师又和孩子沟通的方法吧,家长和孩子在思想上有代沟阿,想法不一样,有些会让孩子觉得你很土,更不上时代,就不会听你的话,你可以尽量看一些比较时尚的东西,和孩子一起看它感兴趣的 ,然后交流。但不能完全否认他的观点。尽量给与支持。

孩子为什么不听家长的话

与此相应的,就是“父为子纲”的传统思想受到了毁灭性的打击,当家长不再以权威的姿态出现,其控制权自然会土崩瓦解。当我们的家长还在梦想着“不论自己说什么,孩子都应该听”时,孩子早在一旁撇起嘴“凭什么让我听你的,就因为你是爸爸(妈妈)吗?”想改变这种尴尬的状态,必须从家长自身着手。
家庭教育首先是家长自身素质的提高
家庭教育是两代人的教育,首先是教育家长,其次才是家长对子女的教育。
做家长最重要的是认识自己,尽管认识自己很难。只有不怕认识自己,才能面对自己,才能清醒地认识自己,进而自觉地提高自己。在认识自己的基础上充实自己,再重新认识孩子,了解孩子,这样你的家庭教育将会面目一新。
大文豪托尔斯泰说:“教育孩子的实质在于教育自己,而自我教育则是父母影响孩子最有力的方法。”前苏联教育家苏姆霍林斯基指出:“不只是教育别人,而且是自我教育(这很重要)”,“只有促进自我教育的教育,才是真正的教育。”所谓自我教育是指教育者自己提出任务,主动采取措施,自觉地进行思想转化和行为控制,以提高家庭教育水平。
转变家长的观念
家长素质的提升,是个长期艰苦的过程,需要多方的努力。由于教育观念是家长素质的核心,提高家长素质,首先要在家长的教育观念上下功夫;其次是家长要加强学习,提高素养;再次是家长要掌握科学教子的知识和具有相应的能力;最后才能具有合格家长应具有的素质,做合格家长。
更新观念是家长的第一任务。家长教育观念的形成受一定的社会政治、经济、文化等制约,同时受个人经验、文化素养、认识水平和世界观、价值观的影响。所以观念的形成或改变都不是一朝一夕的事,它需要人们为此做出长期的努力。有人说,美国人在家长要尊重孩子这个问题上,前后花了近两百年的时间。 时不我待,今天的家长应该怎么办
我认为,最重要的一点就是要转变教育中的自我中心倾向。所谓自我中心倾向,就是家长在教育中,经常有一种“孩子是我的,怎样教育和培养当然我说了算”的想法,在教育中,以自己的思想和行为方式左右孩子的一切,这种“主观”的做法对孩子身心的健康成长无疑是不利的,极易引起孩子的逆反情绪。转变这种自我中心倾向,要求家长要以平等的方式,同孩子进行互动,采用引导而不是命令的方法教育孩子,要让孩子体会到自己不仅是一个需要教育的“孩子”,更是一个值得尊重的“人”。 家长也要“天天向上”
据对高中一年级的亲子关系调查表明,对父母状况(包括职业、素质)不满意的学生占30%之多。一位学生在问卷中写道:爸爸妈妈总是认为我们还是小孩子,其实我们比他们想像的要懂得多,甚至比他们自己知道的还要多,他们才是真正需要学习的人。
社会在快速变迁,必然会产生许多新问题,这就要求父母和老师要改变过去靠自身经历来应付的老方法,努力学习新知识,以更好地教育孩子。比如现在的很多父母缺乏有关电脑和互联网方面的知识,而互联网正是孩子增添课外知识、扩大视野的主要途径,如果家长在这方面能够给孩子一些有益的指导,势必会使孩子对你刮目相看,同时也能在一定程度上对孩子在互联网上的行为进行有效的控制。
除了知识的积累之外,家长在个人素质方面也要不断地进行自我完善。家庭教育主要不是靠言教,而是靠身教。家庭教育的最大特点便是潜移默化,家长在日常生活中往往不知不觉地在影响着孩子。家长的行为习惯、是非标准、待人处事的态度、道德观念等诸多方面都时刻在影响着孩子。所以,人们常说:孩子是父母的镜子,要想孩子成为怎样的人,父母首先应是那样的人。 创造良好的亲子关系
亲子关系是指父母和子女的关系,这种关系是孩子最早建立起来的人际关系。亲子关系本身具有明显的教育性和巨大的影响力。良好的亲子应该是民主的、平等的、相互理解、充满亲情的关系,这也需要家长做出努力。
有位专家开出的亲子关系处方,值得父母们借鉴。其处方是:
①多从孩子角度考虑问题,让孩子明白父母始终是关心和接纳他们的。
②除了学业外,每个孩子可以在许多方面发挥潜能和拓宽发展的领域。
③一个问题有多种解决方案,不要执拗于一种答案而与孩子发生冲突。
④父母要不断地提高自己的情商、智商,自我开发各种潜能。
⑤放下面子,长期阅读家庭教育专业书籍,多倾听各方面的经验。
多采用游戏、音乐、活动的方式培养亲子关系。
此外,要密切亲子关系,在父母与子女之间要相互信任。为此,父母要培养孩子的自信心;要正确对待孩子的缺点,帮助孩子改正错误;为孩子提供施展才能的机会;切忌伤害孩子的自尊心、自信心等等。

孩子为什么不听家长的话听老师的话

岁的小侄子不肯好好吃饭,他的妈妈由一开始轻声细语的劝,到最后忍不住做”河东狮吼”还是无效,在一旁”瞧戏”的我动了个”实验”念头,我趴在小侄子的耳朵边悄悄的说: “再不乖乖吃饭,明天送你上学时就要跟老师说。” 原本孙猴子般的小侄子,立刻像被套上了金箍圈,收敛起顽皮的模样,规规矩矩的吃起饭来。 “二姐,你刚才跟我家那小猴子说了啥?让他立刻就乖乖听话了,快教教我!” “就是抬出’告诉老师’这个尚方宝剑啊!” 弟妹一听哈哈大笑起来: “没错,他最怕我说’要告诉老师’!真是奇怪,这句话为什么会这么管用?” 的确,许多父母都会发现,孩子特别怕家长跟老师告御状;也发现一些在家里任性、不讲理,任凭家长好说歹说也不肯听话的孩子,在学校里却是听话的乖宝宝;一些刚入学的孩子更是喜欢将”老师说”常挂嘴边;老师的话被孩子们奉为”圣旨”。 由于孩子如此把老师的话当作回事,因此老师们经常会被妈妈们拜托”给我家××说一说,要他在家少玩游戏机…要他不要光吃零食不吃饭…甚至请老师跟孩子说说要他把父母的话当回事…. 为什么同样的一句话、一件事,老师说就比家长说来得管用? 固然诚如许多从事教育工作的专家学者所说的,因为老师所接受的教育训练,让他们懂得如何去说和教孩子才会听;以及老师不太会受到情绪影响而能把握住教育原则的一贯性,不似家长在教育孩子时,往往会受到情感左右理智,形成时宽时松或”止于嘴上严厉”的管教方式,久而久之,孩子自然养成在校和在家”两面人”的习惯。 其次,就是孩子在入学后,发现学校里老师无所不能、无所不知,会的本事不仅比自己父母来得多许多,还有权力让众多孩子受他管,不由生出崇拜之心。 我的两个孩子自然也经历过这种将老师的话奉为圣旨的阶段,一开始,我这为娘的颇感失落,尤其是那一向以往唯父母命是从的儿子,表现的反差最大。他开始变得顽固倔强,事事都有自己的主意,成了一个经常把:”为什么!为什么要我这样做?!”,和将”我们老师说的不是这样的,你说的都不对。”振振有词挂在嘴边的”小反对党”,让他做什么事,不是置若罔闻、再三磨蹭,就是要谈判再三….这种不受管教,和一下子被儿子低视为”愚母”,真让将养孩子当作事业般认真努力的我萌生极大的挫败感。 是不是所有入学后的孩子都会这样呢?我在了解了一些专家学者的说法后,自己也观察出了一个引发孩子如此言行的心理因素- 孩子的入学,如同蔬果被”催熟”,让他在外表与心理都有了”长大”的意识,于是便想尝试用”唱反调”的方式,来向人昭示自己不再是听人摆布的小娃崽,试验的对象自然是以最疼爱和最能包容他的父母开始,而在搞”小逆反”的过程中,为了替自己的所言所行撑腰,往往就会抬出父母也尊敬的老师。 所以入学越早的孩子,他被”催熟”的年纪通常也会提早,这”小小逆反期”就是在提醒父母要改变自己与孩子互动方式;督促爸妈也要跟着孩子一起成长学习,在要求孩子的同时也要注意以身作则,给孩子树立一个学习的好榜样。 至于被孩子推崇有佳的老师,则除了可以作为父母学习正确教育法的榜样,还可以成为一个在教养孩子时能藉力使力的好帮手,做爸妈的只要能主动积极的去配合老师们在校所推行的教育活动,就能收到事倍功半的管教效果,感受到“爸妈的话,孩子一样会听”!

为什么店长总是偷听员工私下谈话呢?

想看看您们是不是对公司不满。有没有在背后搞小动作,这说明你们店长有些多疑,是一个不怎么豁达的人。。(或者是喜欢你们其中的谁,想多了解一下。不是请自动忽略)

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为什么员工不听新店长的话
1、店长没有威信,服不了人。 2、店长能力不够,不能带领员工继续得到利益。 这是最关键的,出来打工,谁是店长并不重要,谁能带领着员工赚钱才是最重要的。 3、时间尚短,双方磨合期未结束。 4、暂缓处理,等双方磨合一段时间再看。如果还不好转,就得把双方分开。 店里选的店长新员工要不要相信店长的话? 店长...

当你做上店长后,为什么你手下的员工会很不服从你…
好的管理不应该放松也不应该严格,太严格手下的员工就会走,太放松员工就不会重视你的,你可以定一个奖罚规定,可以使员工积极工作,又可以方便管理

新员工上班不和我这个店长说话违法吗
不违法。店长是门店的管理人员,门店的员工见到店长会打招呼以示尊重,新员工上班不和店长说话是性格内向,情商低的表现,但并不违法。

我是刚升的店长,员工都不听我该如何管理
首先,就是要制定一系列的规章制度,以制度来管理;其次是,在有特殊情况下,要具体问题,具体分析,具体处理(有时也要有一点点人性化);对待不听话的员工,要多和他沟通,挖掘他的潜力,最大化地 发挥他的特长,这样你就好管理了。 服装店长该如何管理消极怠工的员工? 员工管理是从员工个体的角度看待人力资源管理问题。...

刚上任当店长员工很不服气
工作就是对事不对人 你还是要多注意自身魅力的修养 工作时不要投入太多感情色彩 私下里可以用心沟通 不要觉得面子放不下

新上任店长员工唱反调怎么处理
首先你应清楚,既然公司相信你的能力,而赋予了你管理下属的权力。工作上你就要大胆管理,与员工多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的员工,你要弄清楚,为什么她不服从你的安排,是你的一些做法令她不满意还是因为其他别的原因。如果老员工是因为心理不平衡而故意为难你,你应该抽时间及时与他(她)沟通...

我是刚升的店长,员工都不听我该如何管理
作为管理人员,重要的是让员工信服,而不是屈服。一是以身作则,自身素质要过硬。二是关心员工,工作上是领导,要严;生活是朋友、兄弟姐妹,要有情。三是善于与员工沟通,帮助解决员工工作、生活上的实际困难。能做到这几点的话,我相信,你一定能成为出色的管理员。

我是刚升的店长,员工都不听我该如何管理
1. 作为店长,首先需要以身作则,提升自身素质,成为员工的榜样。2. 关心员工,在工作上作为领导要严格,在生活中作为朋友要有情。3. 与员工有效沟通,帮助他们解决实际困难。4. 制定规章制度,以制度管理,但在特殊情况下要灵活处理。5. 挖掘不听话员工的潜力,发挥他们的特长,以达到更好的管理效果...

本人因为年龄小就当店长 怕员工不认同我 我该怎么办
有命令的语言 如果换做是你 你也觉得不舒服对吧? 既然你能当店长 自然有可人之处 人缘可能是必胜的把握 还有就是 不要让别人太了解你 有能力自然让别人屈服 我跟你一样 我22岁要管着一大堆40多岁的人 其实他们要求很简单 就是给他们留点面子有什么不对 私底下 说就好了 本人的想法 ...

我是经营一家大型火锅店,投资一百多万。换了店长,员工要辞职
1、既然是换了有实力的新店长,按常理来说,在管理上应该更为优秀,为什么会造成员工都不想干哪;是不是在管理上要求更为严格?对服务地要求提升哪?或者新店长的管理方法有问题?等等;2、如果老员工不是老店的亲戚或朋友什么之类的话,大批人想走的话,我可以肯定的是新店长的管理方法有问题或者是...

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