如何考核沟通协调能力

Answer 1

从项目管理，沟通运营方面来考核。

1，看他与手下如何派任务，尤其是复杂一点的任务 。                                                     2，他的表达里要涵盖，目的，目标，目的一般是为了什么什么，目标一般涵盖指标，时间，成本等要素。                                                                                                       3，然后一句话，我想听听你想怎么干。一般好的领导说完后会做一件事，那就是等。这样有助于手下动脑子。如果他，叮咣一阵安排，第一这样第二那样第三这样就好了。那样他就会永远安排下去，而永远也达不到使众人行。                                                                  4，如果员工没有手下，那看他与领导沟通，是否用自己的语言复述，以及再与领导沟通时候是否出现总结提炼的词语。

Answer 2

考核沟通协调能力不应该通过理论方面的考试，应该是通过具体的实例来对要考核的对象进行评价和考核才行，沟通协调是一种能力和技能,而不是业务,应该像能力素质一样构建不同的等级，作为评价的依据，同时对应掌握的方法和手段做一个评估，而且这样的考核不应该是一个考官单方面的主观做出，应该是通过一个考核组综合评价打分，这样得出的考核分数相对更公正和合理一些的。

Answer 3

沟通协调是指管理者在日常工作中妥善处理好上级、同级、下级等各种关系，使其减少摩擦，能够调动各方面的工作积极性的能力。一个有优秀的管理者，要想做到下级安心、上级放心、同级热心、内外齐心，必须要有良好的沟通协调能力。

1、积极沟通。重视且乐于沟通，愿意与人建立联系；在遇到沟通障碍时，能够以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾，而不是强权或回避。
2、换位思考。能够打破自我中心的思维模式；尝试从对方的角度和立场考虑问题，体察对方感受，促进相互理解。
3、及时反馈。重视信息的分享；用心倾听各方的意见，并根据实际情况及时做出调整和回应。
4、机制保证。能够有意识地在组织中搭建沟通平台，通过机制建设确保沟通渠道的顺畅。

Answer 4

一种能力考核起来确实是不简单，因为要从多个层面来进行考虑。

沟通协调的能力里面，包括语言的这种能力，还有与人交往的能力，还有自身沟通的这种能力都是非常重要的，所以我认为考核就应该从这几个方面进行着手。

考官要从人的这个语言的能力，思考的能力，还有思考问题的能力，这方面都是应该着重的考虑一下，还有和人在交往过程中的能力都是需要看一下的。

只有通过对这项能力的一个好的把握，才说明你的沟通协调的能力确实是比较强大的，同时你也是一个特别善于沟通，善于协调的人。

Answer 5

沟通协调能力是在日常事物或者重大事件的处理过程中如何更好的协调沟通各方面的关系。
要考核一个人的沟通协调能力，那么关键在于看他们怎样处理事情，怎样去处理各种人际关系。特别是在比较复杂的项目或者人际关系当中，如何能做到运用自如，游刃有余。使项目或者事件当中的各个当事人能够彼此一切的配合，从而共同良好的完成各项任务。
我们在考核当中要重点看一个人的思维是否细致，考虑问题是否全面，是否能够使复杂的问题简单化。而且在与不同的人打交道的时候，要采取不同的策略和方法。