第1个回答 2013-11-19
企业只有保持自己的竞争优势，拥有自己的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业核心竞争力的重要源泉是具有自己的独特性，它是企业赖以生存与发展的灵魂，企业应当从形象、文化、技术、品牌、产品和人力资本等方面树立自己的独特性。
企业核心竞争力一般包括资源、能力和制度等三个必不可少的要素，企业该如何去生存，我们应该建立企业独特的企业文化，加强对员工的培训，让员工理解公司的经营理念，从而形成一种共同的核心价值观。
我想就个人的观点谈谈我们公司该如何去改造自己的竞争优势。
1.定位自己的独特卖点。（消费者购买你的产品和服务的理由，我们必须通过差异化体现出自己的优点。）
2.凝聚你的经营焦点。（体现自己的核心竞争优势和你的特长。）
3．全方位营销你的卖点和焦点。
4．关于自己的独特卖点应该建立在以一流的品质和低成本取胜。另外还要不断地去创新。
5.建立公司的企业文化。塑造团队精神。
6.加强对员工的培训，让它们树立一个正确的人生观和价值观，帮助它们做好自己的人生职业规划，这样每个人会拥有自己不同的理想，从而使它们在不同的岗位发挥自己最大的潜能。
7. 努力开发更多的更忠诚的稳定客户群。客户群越多，
客户的忠诚度越高，企业核心竞争力就越强大，就越能经久
不衰。因此，我们的企业都应重视自己的客户群。从产品、
价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手，努力培育自己的客户群，以增强自己的核心竞争力。
8.建立公司自己的品牌，打造品牌效应。
9.其实产业决定未来，面对现在日益激烈的竞争，我们公司应该向多元化的方向去发展。建立公司自己的终端产品，其实现在加工型的产业利润是非常低的，我们必须去发展新的产品，可以直接面对客户的终端产品。
企业最大的财富就是“员工”，一个公司员工的素质和它的思想对企业的发展是起着决定性的作用。我个人分析嘉阳为什么发展的这么快？
第一． 嘉阳的员工整体文化素质是比较强的。
第二． 员工的思想决定着它们的行为，它们一定有自己的人生观，价值观。它们会把自己的思想融入企业的行为，它们会把自己的价值观融入企业的发展，从而与公司的经营理念相对应。为企业产生最高的价值。
第三． 产业具有很强的发展前景。
第四． 具有团队精神。.
第五． 拥有一套完整的激励制度。
第六． 分工明确，职责分清，各司其职。
第七． 公司每位员工敢于承担责任，具有挑战困难的顽强精神。
企业的核心竞争力源于持续不断地的创新能力，持续不断的创新能力源于强大的变革能力，强大的变革能力基于强势的企业文化。企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。那我们应该如何从企也内部去打造自己的核心竞争力呢？
企业打造核心竞争力的内部途径
首先，企业从高层管理者到基层的每一个员工，都应该
认知企业核心竞争力战略在市场竞争中的作用，重视和关心企业核心竞争力的培养。
其次，要集中公司资源从事某一领域的专业化经营，在
这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、
服务等诸多方面与同行的差异。在发展自己与他人上述诸多
方面的差异中，就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者
特殊效用的技术、方式、方法等，而这些有可能构成今后公
司核心竞争力的重要要素。
第三、加强技术创新。这是打造企业核心竞争力的关键。
现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效
率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。一个企业
要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，
可以说核心技术是核心竞争力的核心。
第四，在企业管理方面，要尽快引入现代企业制度，为企
业核心竞争力的打造提供制度保证。核心竞争力是成长在公
司良好的土壤之中的，一些企业搞不活和竞争力不强在很大
程度上受到企业制度的束缚和制约，因此企业必须按照
“产权清晰、权责明确、管理科学”的现代企业制度要求，
改造和改革企业的制度，使之更科学、更合理、更规范、更现代化，为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。
第五，塑造独特的企业文化。有一著名的企业家说过这
样的一句话：“文化无处不在，你的一切，竞争对手明天就
可以模仿，但他们不能模仿我们的企业文化”。可见，企业
文化是形成企业核心竞争力的深层次因素。有了全体员工共
同认同的价值观，这个价值观无形中就形成了对员工的激
励，使他们为此而奋斗，形成独特的核心竞争力。
一个人一生的成就就由他的态度、观念、和自我修炼所决定。一个企业的成败由他的结构合理利益和团队学习力所决定。所以我们公司应该注重于培训，不断培养人才，真正实现公司的经营理念。
不管竞争对手有多么的强大，只要我们有我们的愿景，有我们的目标，有自我的定位，找到我们的差异化，找到我们的核心竞争力，那我们都可以持续的做强做大。
企业核心竞争力一般包括资源、能力和制度等三个必不可少的要素，企业该如何去生存，我们应该建立企业独特的企业文化，加强对员工的培训，让员工理解公司的经营理念，从而形成一种共同的核心价值观。
我想就个人的观点谈谈我们公司该如何去改造自己的竞争优势。
1.定位自己的独特卖点。（消费者购买你的产品和服务的理由，我们必须通过差异化体现出自己的优点。）
2.凝聚你的经营焦点。（体现自己的核心竞争优势和你的特长。）
3．全方位营销你的卖点和焦点。
4．关于自己的独特卖点应该建立在以一流的品质和低成本取胜。另外还要不断地去创新。
5.建立公司的企业文化。塑造团队精神。
6.加强对员工的培训，让它们树立一个正确的人生观和价值观，帮助它们做好自己的人生职业规划，这样每个人会拥有自己不同的理想，从而使它们在不同的岗位发挥自己最大的潜能。
7. 努力开发更多的更忠诚的稳定客户群。客户群越多，
客户的忠诚度越高，企业核心竞争力就越强大，就越能经久
不衰。因此，我们的企业都应重视自己的客户群。从产品、
价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手，努力培育自己的客户群，以增强自己的核心竞争力。
8.建立公司自己的品牌，打造品牌效应。
9.其实产业决定未来，面对现在日益激烈的竞争，我们公司应该向多元化的方向去发展。建立公司自己的终端产品，其实现在加工型的产业利润是非常低的，我们必须去发展新的产品，可以直接面对客户的终端产品。
企业最大的财富就是“员工”，一个公司员工的素质和它的思想对企业的发展是起着决定性的作用。我个人分析嘉阳为什么发展的这么快？
第一． 嘉阳的员工整体文化素质是比较强的。
第二． 员工的思想决定着它们的行为，它们一定有自己的人生观，价值观。它们会把自己的思想融入企业的行为，它们会把自己的价值观融入企业的发展，从而与公司的经营理念相对应。为企业产生最高的价值。
第三． 产业具有很强的发展前景。
第四． 具有团队精神。.
第五． 拥有一套完整的激励制度。
第六． 分工明确，职责分清，各司其职。
第七． 公司每位员工敢于承担责任，具有挑战困难的顽强精神。
企业的核心竞争力源于持续不断地的创新能力，持续不断的创新能力源于强大的变革能力，强大的变革能力基于强势的企业文化。企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。那我们应该如何从企也内部去打造自己的核心竞争力呢？
企业打造核心竞争力的内部途径
首先，企业从高层管理者到基层的每一个员工，都应该
认知企业核心竞争力战略在市场竞争中的作用，重视和关心企业核心竞争力的培养。
其次，要集中公司资源从事某一领域的专业化经营，在
这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、
服务等诸多方面与同行的差异。在发展自己与他人上述诸多
方面的差异中，就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者
特殊效用的技术、方式、方法等，而这些有可能构成今后公
司核心竞争力的重要要素。
第三、加强技术创新。这是打造企业核心竞争力的关键。
现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效
率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。一个企业
要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，
可以说核心技术是核心竞争力的核心。
第四，在企业管理方面，要尽快引入现代企业制度，为企
业核心竞争力的打造提供制度保证。核心竞争力是成长在公
司良好的土壤之中的，一些企业搞不活和竞争力不强在很大
程度上受到企业制度的束缚和制约，因此企业必须按照
“产权清晰、权责明确、管理科学”的现代企业制度要求，
改造和改革企业的制度，使之更科学、更合理、更规范、更现代化，为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。
第五，塑造独特的企业文化。有一著名的企业家说过这
样的一句话：“文化无处不在，你的一切，竞争对手明天就
可以模仿，但他们不能模仿我们的企业文化”。可见，企业
文化是形成企业核心竞争力的深层次因素。有了全体员工共
同认同的价值观，这个价值观无形中就形成了对员工的激
励，使他们为此而奋斗，形成独特的核心竞争力。
一个人一生的成就就由他的态度、观念、和自我修炼所决定。一个企业的成败由他的结构合理利益和团队学习力所决定。所以我们公司应该注重于培训，不断培养人才，真正实现公司的经营理念。
不管竞争对手有多么的强大，只要我们有我们的愿景，有我们的目标，有自我的定位，找到我们的差异化，找到我们的核心竞争力，那我们都可以持续的做强做大。
第2个回答 2020-09-21
最简单的方法就是用能耗管理系统，通过该系统对设备的管理。可以很好的提高企业的核心竞争力
第3个回答 2013-11-19
于具体企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关键的竞争力，亦即企业核心竞争力，也称核心能力。
见意你学习下流程。
见意你学习下流程。
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