中小企业人才流失问题与对策研究理由怎么写

选题理由怎么写比较合适

第1个回答  2017-11-07
国家加大政策支持力度、政府要加强社会服务支持;企业应树立正确的人力资源观、建立和健全人力资源管理体制、制定适合的人才战略规划、提高企业管理人员素质、建立完善的激励机制、建立良好的企业文化、建立人才流失预警机制。
人才流失主要有4个成因:
(l)由于每个人价值观不同,是否满足于自己的工作,关系到本人对工作的评估和认识;
(2)企业对未来自身管理规范、措施、工作环境及利润等的判断是企业预期收益的前提;
(3)企业外部角色转换收益的判断,企业外部对员工有较大吸引力的工作可能性的判断,这种吸引力的大小通常会用劳动力市场上工人工资和待遇来衡量;
(4)工作价值观以外的偶然因素,指的是与员工工作没有直接关系的因素,间接的影响员工工作,如家庭、生活习惯、家庭距离、信念等。本回答被网友采纳

中小企业人才流失调研报告
中小企业在发展过程中,面临人才流失的困境。一方面,中小企业在招聘和培养人才方面投入巨大,但人才流失后,这些投入难以得到回报;另一方面,人才流失导致中小企业在核心竞争力方面受到削弱,影响其在市场竞争中的地位。因此,研究中小企业人才流失问题,寻找有效的解决对策,具有重要的现实意义。四、人才流失对...

急需有关内蒙古中小企业人才流失的原因和对策方面的资料
一.中小企业人才流失的原因 1.企业文化建设不到位。大多数中小企业不注重企业文化的建设,员工缺乏共同的价值观念,对企业的认同感不强,往往造成个人的价值观念与企业理念的错位。2.不重视薪酬。对大多数人来说,薪酬是最有效的激励手段。如果员工连最基本的生活都没有办法满足,就不能够很好的工作,自然...

中小企业人才流失的内部原因
正是这种不平衡和差异导致了中小企业的人才流失。 (三)缺乏科学合理的绩效考核机制 中小企业的绩效考核机制缺乏合理性主要表现在:绩效评价中目的不清、原则不明、方法不当,考核和评估标准较单一,不能根据不同的部门制定不同的业绩考核体系,不能将企业的人才分类(如稀缺人才、特殊的无人代替人才等),不能对不同类...

谁能帮我忙写一篇《对民营中小企业人才流失的原因及对策分析》的毕业论...
在民营企业中,造成企业人才流失的主要原因就在于员工对薪酬公平性的不满。绩效考核工作要做到公平、公正,避免员工对薪酬不公平的不满。 (二)营造广阔的职业发展空间,让人才与企业同步成长 1.建立学习型组织。现代企业观认为,企业的成功来自于员工的成功,应倡导企业与员工之间的双赢关系,现代企业应该成为不断发展着的...

为什么对中小型企业员工离职原因与对策分析
中小企业在薪资待遇方面相对较低,无法与大型企业相抗衡;部分企业薪资处在行业下线水平,在薪资体系方面,又缺乏经验,导致企业缺乏市场竞争力。在经济快速发展的情况下,物价上升,生活水平不断提高,部分企业薪酬水平跟不上行业发展的趋势,必然会面临优秀人才流失,人员缺口逐渐变大,企业生产效益逐渐下滑趋势,严重者将趋于倒闭...

中小企业人才流失调研报告
调研方法 本次对中小企业人才流失问题的研究采用了查阅相关的资料和文献,对一类中小企业或者某个中小企业相应出现的人才流失问题的调查或者了解,结合专业资料和文献来找到哪些因素或原因造成中小企业人才流失,并且相应的找出一些科学或适合的方法和对策来解决这个问题。报告摘要 近年来中国的国门大开,经济飞速...

企业人才流动与流失的现状 动因与对策分析
二、我国中小企业人才流失原因的分析 1.中小企业缺乏良好的企业文化 大多数中小企业不注重企业文化的建设,员工缺乏共同的价值观念,对企业的认同感不强,往往造成个人的价值观念与企业理念的错位,这是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。2.中小企业薪酬、福利待遇相对较差 物质利益是人们生存的基本...

求一篇以《论XX企业人才流失原因及对策》为题的6000字论文。
制度不健全、人才流失率高成为中小企业发展的限制性因素。如何吸引人才、留住人才,培养企业的核心竞争力成为各中小企业的当务之急。 本文以人才流动理论为基础,采用规范与实证相结合的方法分析了长沙地区中小企业人才...[3]周宇.长沙中小IT企业人才流失的因素分析与对策研究[D].导师:马跃如.:中南大学,...

为什么要做关于中小企业人力资源管理问题研究
为私营中小型企业缺乏充分的激励,也很难保证,稳定各方面的治疗,极易导致人才流失,使企业在竞争激烈的人力资源和人力资源处于劣势。 首先,保护投资成本少。的民营中小型企业为了节省成本,根据“劳动法”应规定为员工缴纳保险费,已成为企业主的收入和减少支出“的途径之一,有。没有理由被扣除的雇员的安全,保护逐渐丧失...

浅谈中小企业避免人才流失
这种原因导致了员工工作满意度降低和企业人才流失,企业对此要注意招聘中的甄选、工作中的及时沟通,还要采取措施以降低这种人对其他员工的负面影响。 3、明确用人标准 现实当中,不是任何一家企业的使命都能够得到员工认同的,而没有员工的认同,任你怎么围绕它制定战略决策,也都无法给你带来梦想中的成功。美敦力每隔一年...

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