企业如何合理设置KPI绩效考核指标？

Answer 1

设定合理的绩效考核指标是一项关键任务，以下是一些建议来帮助您进行设定：
1. 对齐业务目标：确保绩效考核指标与公司的战略和业务目标保持一致。指标应该直接与公司的核心目标和优先事项相关联，以确保员工的绩效能够对组织的成功产生积极影响。

2. 具体和可量化：确保绩效指标是具体和可量化的，可以通过具体的数据和度量进行衡量。避免使用模糊和主观的指标，而是选择可以被客观评估的指标，以便员工和管理层对绩效有明确的了解。

3. 可衡量性和可追踪性：确保绩效指标是可衡量和可追踪的，以便能够对员工的绩效进行有效评估和跟踪。指标应该基于可靠的数据来源，并且可以定期进行监测和更新。

4. 全面性和平衡性：绩效考核指标应该是全面的，涵盖多个关键维度，而不仅仅局限于某一方面。考虑包括财务绩效、客户满意度、员工发展、团队合作等多个方面的指标，以全面评估员工的贡献和能力。

5. 可影响性和可控性：绩效指标应该是员工可以直接影响和控制的。指标应该与员工的职责和职能相关，并且员工在实现指标上有一定的控制权。这样可以激发员工的主动性和积极性。

6. 挑战性和可达性：绩效指标应该具有一定的挑战性，激发员工的成长和发展。然而，同时也要确保指标是可达到的，并为员工提供必要的资源和支持，以实现目标。

7. 反馈和改进机制：设立有效的反馈和改进机制，促进与员工的持续沟通和反馈。定期审查和评估绩效指标的有效性，并根据实际情况进行必要的调整和改进。

8. 公平和公正性：确保绩效指标的设定是公平和公正的，避免任何歧视或偏见。指标应该适用于所有员工，并在评估过程中保持一致性和透明度。

绩效考核指标的设定是一个动态的过程，需要不断地监测和调整，以确保其适应组织的变化和发展。同时，与员工进行积极的沟通和参与，以提高绩效考核指标的接受度和有效性。

Answer 2

　　企业KPI绩效考核的四大指标设置策略

　　一、业绩指标：

　　是考察各部门及各员工在固定的时间内完成公司既定目标的一种可量化的指标，该指标完成情况是与员工的薪资挂钩的，同时也是可以进行比较的，相对主观的。

　　适用群体： 能够给企业带来直接利益的人群，其创造的效益是可衡量的，可见的，可量化的。

　　例如：

　　1.营销人员：指直接从事产品销售的有关人员；

　　2. 服务人员：指服务员工生产或间接服务于生产的人员；

　　3.管理人员：指在企业组织机构及生产车间从事行政、生产、经济管理工作的人员；

　　二、任务指标：

　　特指我们工作中的开展每一个工作事件，或者简单的描述就是一件事情。在KPI指标中更多是用一句描述性的话进行表现。例如：4月底完成2013年“地产腾飞”春季大型招聘会。任务指标的来源于固定的工作任务，也有临时性发生的工作任务

　　适用群体：其适用于以完成某项工作任务为目标的岗位，可以通过工作任务完成情况对岗位进行评价。

　　三、行为指标：

　　是考察各部门及各级员工在一定时间、一定空间和一定职责范围内关键工作行为履行状况的量化指标，是对各部门和各级员工工作行为管理的集中体现。这类考核指标主要侧重于对员工工作过程的考核，包括员工工作中的工作方式和工作行为。

　　适用群体：

　　1、此类指标适用于无法直接产生绩效结果的岗位，如一些辅助性岗位和服务性岗位；

　　2、指标必须是可以观察到的，那些不能观察到的指标不能作为行为指标。

　　例如，听课时注意力集中度，这样的指标是内部的心里活动，不易衡量和验证，因此就不能作为行为指标

　　四、能力指标：

　　能力与知识、经验和个性特质共同构成人的素质，成为胜任某项任务的条件，更多的是关注个人素质与岗位胜任力的要求。例如沟通能力、表达能力、服务能力、执行力等，不同岗位对能力的要求、侧重点也不一样。服务性岗位更多的关注服务能力，而环卫工人更多的关注与执行力，是否按照公司的要求按质按量清扫了所辖区域的卫生。

　　实际应用中如何去构建KPI？绩效考核结果如何应用？这些可能是大家比较关注的问题。后续将围绕 “一个完整的绩效考核方案要解决哪些问题” 逐一跟大家进行分享、交流。

参考资料：企业KPI绩效考核四大指标的设置策略bj.cs360.cn/jixiao/2115530.html