一、当前企业治安保卫工作存在的主要问题
1.外部治安环境严峻 。一些企业，特别是国有大中型企业，生产的产品和所用的设备越来越成为违法犯罪分子袭击的主要目标。企业周边村民.少数社会闲杂人员及部分单位把“致富”的目光瞄准了企业，大肆盗窃和破坏企业的生产物资和设备器材，给企业正常生产带来严重影响。对于这些非法的“三小一点”，有些地方政府不但不予以取缔，甚至作为地方支柱企业予以保护，严重侵犯了国家的利益。
2.内部治安问题增多
市场经济转型期，各种利益关系没有理顺，各种保障措施跟不上形势的需要。企业需要减员增效，需要改革创新，都会直接或间接地触及部分职工的切身利益；部分企业因生产经营困难，长期拖欠工人工资，造成上访.请愿.罢工.怠工，冲击办公楼.报复领导等事件时有发生；企业内领导干部腐败堕落，引起群众强烈不满，造成干群关系紧张，随时可能酿成事端等。这些矛盾.问题的存在，给当地社会治安造成很大影响，同时也给企业本身造成很大损失。
3.治安保卫工作与当前形势发展不相适应
一是管辖范围不清，管理关系不畅；二是治安保卫人员素质不高，工作不扎实；三是企业党政领导对治安保卫工作不能真正重视；四是在治安防范方面的投入较少。
二、问题存在的原因
在进一步深化改革，建立和完善社会主义市场经济体制的新形势下，企业治安保卫工面临的种种问题往往是由多方面原因造成的。
1.传统观念的束缚。 尽管经济体制改革的步伐在不断加快，人们头脑中依然保留着一些传统的.保守的陈腐观念，认为社会主义就是要人人有饭吃.有工做，当改革逐步深化，涉及到他们自身的利益时，这种传统的观念受到了强烈撞击，一时难以适应，有些人突然产生不满和抵触情绪，有的人甚至可能铤而走险。这种潜伏的不安定因素容易酿成突发事件，给企业的治安保卫工作增加了难度。
2.社会大环境的影响。 在经济利益的驱动下，企业忙于增强自身的经济实力，疏于治安保卫工作，职工没有树立起治安防范意识，对侵害企业利益的行为抱着“事不关己高高挂起”或睁一只眼闭一只眼的态度，给犯罪分子可乘之机。
3.治安保卫工作方面的立法滞后。 目前，企业治安保卫工作所依据的法律法规大部分是计划经济条件下所形成的，与当前的形势有些已不相适应。对企业内部治安保卫工作机构的设置.职责.权限.专业治保人员的配备等，远远适应不了当前企业治安保卫工作的需要；公安机关对企业治安保卫工作的监督指导也不适应当今形势的发展。与企业治安保卫工作相关的原有的法律法规已跟不上形势的需要，急需规范.立法。
三、加强企业单位内部治安保卫队伍管理的对策
1.各级企业单位领导要切实把做好治安保卫工作当成第一要务。牢固树立“安全高于一切，责任重于泰山”思想观念。首先要主动改变其传统的对治安保卫工作的领导方式，运用科学的管理手段.先进的管理方式，积极探索新形势下内部治安保卫工作管理新模式。二是要有长远观点，在人员配备上做到内部治安保卫工作与其他业务工作同等对待，努力使治安保卫工作队伍年龄结构趋于合理.形成队伍知识互补.工作能力互补的良好格局，并建立健全长效的工作岗位轮换机制，确保治安保卫人员进得来.出得去。三是严格落实安全防范责任制和事故责任追究制度，进一步加大对内部治安保卫工作的投入，努力为内部治安保卫工作创造出良好.宽松的工作环境。
2.各企事业单位要依据这个总则结合本行业.本单位工作实际尽快制定出实施细则。 一是要分级.分层次对内部治安保卫工作机构设置和人员配备作出规定，确保从上至下有专门的机构和专职人员从事内部治安保卫工作。二是要制定和完善各项内部治安保卫工作制度，以确保内部治安保卫工作开展有法可依.有章可循，达到规范.统一.高效.有序管理。三是要将上级主管部门.当地公安机关.本单位对内部治安保卫工作的管理职责进行具体明确规定，做到权责明确.职责统一。
3.建立健全企业内部治安保卫人员培训考核管理体系。要从为做好企业单位内部治安保卫工作提供可靠的智力支持和人才保障的高度，建立健全治安保卫人员培训长远规划和年度培训计划，使培训具有可操作性。二是要编写新颖实用的培训教材和建立稳定的专兼职师资队伍。教材内容应以治安保卫工作新理论.新知识.新技术为主，切实增强针对性.实用性.可操作性，做到易学易懂。
四、加强企业单位内保队伍的建设。随着企业改革的不断深化，企业保卫工作也发生巨大变化。要依照“因地制宜，自主治理，积极防范，保障安全”的方针，为企业创造一个良好生产经营环境。
1.加强团队建设，培养高素质保卫人员。采取措施有意识地在组织中开发.培养团队成员，使之具有这些特征，就是团队建设。团队主要由决策层.执行层和服务层三个梯队组成，各梯队需责任明确.分工明确.权责明确。决策层：即“核心领导层”，主要负责保卫科的任务规划.安排.布置和整体队伍建设；执行层：即基础管理层，其主要任务是做好对决策层领导的贯彻执行，加强执行力和责任的落实；基层工作人员：这是保卫科各项工作的主体，由护卫队队长.班长.队员组成，它是保卫科服务质量优劣的决定性因素，所以，对基层服务人员的管理是团队建设的重点。
2.建立激励机制，调动保卫人员工作积极性。适时站在员工的立场思考作为保卫科的一分子，加强团队沟通，让员工自然融入集体中无论是举办娱乐活动，或者参加矿里组织的各种集体活动，作为决策层都应该给予足够的重视与支持，应多说夸奖和鼓励的话，让更多员工融入到集体中，加强沟通。3.搭建学习平台，培养保本回答被网友采纳
如何做好内部安全保卫工作
4、加强监控管理：监控中心是公司安全工作的指挥中心，安全信号和安全问题都会在这发现并得到处理，要定期检查监控，以防人为破坏，发现故障要及时处理，以免不法人员见机行事，造成不必要的损失；5、加强消防管理：制定消防安全管理制度、消防值班制度、防火检查巡查制度等，落实消防安全责任人和相应职责，做到...
如何做好安全保卫工作
1、着装、佩戴齐全，必须提前十分钟到岗，做好交接记录，且要有饱满的精神执勤；2、认真履行值班登记制度，值班中发生和处理的各种情况要在登记薄上进行详细登记，交接班时移交清楚，责任明确；3、应服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒徇私，损害公司利益；4、平时要谨言慎行，执行职务时态度和蔼严正；5...
如何做好企业内部治安保卫工作
做好企业内部治安保卫工作 方法如下：1、创新保卫工作体系，建设企业内部高效运转的作战平台；2、.加强规章制度建设，提升企业内部治安保卫的管理能力；3、企业内部治安保卫工作要主动适应社会及企业内部治安形势不断发展，变化的客观规律的内在要求；4、不断分析研究治安保卫工作中出现的新情况与新问题及时准...
如何做好单位内部的治安保卫工作
1、要做好单位治安的保卫工作需要把传统的思维抛弃，不能将其仅仅当作一种简单的保卫工作去做，而应多开展对单位治安的防卫工作。要多学习公安机关对治安保卫工作的做法与方式，切实依法履行对企事业单位的保护、服务等职能，积极主动地为单位服务。2、增加模拟，多开展讲座活动。对单位的保卫人员经常模拟...
如何干好企业保卫工作
完善保卫制度，挑选优秀品格人员，严格日常训练，奖罚分明，亲历亲行。
如何做好企业的治安保卫工作
做好企业的治安保卫工作应做到以下几点：1企业应根据实际情况，制定“以防为主、以治为辅、防治结合、综合治理”的安保防范机制。首先，坚持人防、技防与物防相结合，彰显治安防范功效。充分发挥监控报警系统的技术防范作用，实施区域、节点控制。利用监控平台，将重要物资集散地、关键设备存放点纳入监控系统，...
浅谈如何做好企业安全保卫工作
一、强化责任、加强领导，建立工作保障机制 二、强化教育、警钟长鸣，构建宣传工作机制 三、强化制度、严抓落实，维护稳定长效机制 四、强化措施、确保平安，完善严打防控体系建设机制
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1、企业领导者必须高度重视内部安全保卫工作；2、完善安全规章体系：以预防为宗旨，制定全面的风险预防措施，落实安全责任制度，明确责任到人，确保严格遵守安全标准，满足规范要求；3、培养员工的安全意识：通过持续的安全教育和培训，提高员工对安全保卫工作的认识和参与度；4、强化监控措施：监控中心是企业...
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新形势下如何做好企业安全保卫工作：（一）加强思想政治教育，提高职工思想觉悟。企业职工思想政治工作真正做到全方位、全人员、全时间、全过程。根据企业各单位、各岗位、各工种的实际因人施教，党政工团要定期召开职工思想动态分析会，确定工作重点对象有针对性地进行工作。企业各级领导要把提高职工法制观念...
浅析新形势下怎样做好单位内部安全保卫工作
一，摆正位置，强化认识和教育，是强化安全保卫工作责任意识的思想基础 二，狠抓"预防为主"，是积极做好安全防范工作的有力武器 三，完善制度、管理到位，是做好安全保卫工作的有效手段 四，加强组织领导，发挥保卫部门的职能作用，构筑科学的安全管理体系 五，检查到位，是落实安全保卫工作责任的重要方法 ...
