生产制造企业机械设备管理如何加强？

Answer 1

针对生产制造企业，机械设备管理中经常出现各种问题，如设备超负荷运行、检修周期不确定、机械设备数量多不好管理等导致设备寿命降低、生产效率下降。为了加强机械设备管理，杜绝机械事故的发生，充分发挥现有设备的优势，确保设备正常运行和有效的使用特推荐用信息化手段进行管理，如ERP就能很好的实现机械设备管理各方面工作。

第一步：添加机械设备

打开ERP-生产-工艺中心-机器设备-机器设备添加-在机器设备添加界面输入主题等基本信息-在设备性能处添加每日工时及作业效率、使用周期等信息。

第二步：查询机械设备

在生产模块中-工艺中心-机械设备-机械设备列表-可以查看到所有机械设备，可以快速检索， 也可在高级检索中多条件精确查询机械设备，并且在列设置中可以DIY列表显示内容。

第三步：跟进机械设备信息

智邦国际ERP系统-生产-工艺中心-机械设备-机械设备列表-点击相应设备的详情按钮-在机械设备详情界面点击修改或删除进行操作。

第四步：设置机械设备编号规则

ERP中可以设置机器设备自定义编号，可以减少手动录入的麻烦，从而节约时间，提高工作效率。在生产设置中-机器设备-自动编号设置-可根据自己情况设置是否启用自定义编号内容和年份、月份代码。

信息时代，纸质化和手工化作业已无法满足生产制造企业实际发展需求，要想保持快速健康发展，必须走信息化管理之路。ERP可实现各环节信息资源的集成、整合和共享，不断提升运作效率，让先进管理快速转化成效益。

Answer 2

1、加强专业技术人员的培训

操作员是日常使用设备最频繁的人，也是设备保养与维护的直接责任人，他们对设备现有状况的了解程度是最高的，因此他们发现设备故障和隐患的几率也是最高的。所以，我们必须加强对机械设备操作人员的管理，必须让他们将设备操作规程熟记在心，严格按照操作规程正常使用和保养设备，并且由于他们是一线操作人员，他们往往还能就设备的使用提出宝贵的意见，因此必须杜绝违规操作现象，让操作人员养成良好的工作习惯。比如，实行设备操作保证制度和责任到人制度，就是定期审验，凭证上岗，定期淘汰不合格的操作人员，坚决不允许未经公司系统培训的人员上岗，一旦机器出了问题便直接找该机械设备的责任人即可，不会造成管理混乱。

2、加强机械设备的维护与管理

在日常工作过程中，加强机械设备的维护与保养工作，在第一时间发现并且排除掉各类故障和隐患，是设备始终在适当的负载下运转，不但能够提高机械设备的完好率和利用率，是延长设备使用寿命的重要举措。在管理机械设备时，一方面要认真执行机械设备的检修规程，定期保养，并且严格监管。而且在遇到紧急情况，比如生产任务紧急不能按时保养时，应该采取实时设备状态监测和特殊技术维护等方法，一定要避免机械设备“带病作业”现象的发生。

3、建立机械设备动态库

建立机械设备动态时间表，使我们能够随时掌握每一台设备的状况，实现跟踪管理。通过动态表，我们可以看到每台设备在任何时间的工作或待机状况，并且对维修机械领取的各种材料或费用都得由主要负责人签字，才可以报销，并且每隔一段时间检查设备动态记录是否正常，并且对同一厂家的同一台设备的工作状况进行对比分析，来确定每台设备的使用和维修状况。

结语：

在目前企业生产过程中，机械设备管理和日常维修保养工作对于企业的发展极为重要，所以需要我们在机械设备管理工作中不断的加快管理理论的创新，落实好机械设备的管理责任，努力提高机械设备的管理水平，确保设备运行效率的提高，使机械设备充分的在企业发展过程中发挥其自身的价值，为企业带来最大化的经济效益。