1、提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。同时，还应要求企业每一名员工对制度都了然于心。
2、生产状况，定期反馈。通过工作结果定期反馈机制，可以较好地调动员工的工作积极性。马克·格拉汉姆认为很多企业都具有的生产状况年报制度其实作用不大，应该改成生产周报制度，甚至是日报制度就更好了。
3、对人对事，奖罚分明。俗话说“一分耕耘，一分收获”，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。“在一些公司存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作”，“这样肯定会打击优秀员工的工作积极性，鼓励惰性的产生。”
4、工具技术，双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件。“功欲善其事，必先利其器。”即便是一流的员工，面对二流的设备想必也是“巧妇难为无米之炊”了。
5、激励员工，讲求技巧。通常的做法是将员工的工作绩效作为激励的选择标准，但这样的衡量指标太过简单和片面。现在很多企业开始采取包括同事评价、顾客意见等因素的多指标评价体系，客观评价员工，科学激励员工。
一、生产管理概述
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生产管理的内容
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传统生产管理
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新思维的生产管理NPS的特点
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NPS三大内涵
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NPS与VSM的交互作用
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JIS生产管理
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5S+2S生产管理—5S的生产管理—现代化的6S—未来需求的“7S”
二、维持与改善
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观念改变
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改善与维持管理之关系
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新思维的改善与维持观念
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维持与改善的循环
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改善的十大阻力
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生产管理改善的3T策略—TPS丰田式生产管理模式—TQM全公司品质管理—TPM全员生产保全
三、生产成本概念
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企业经营的目的
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成本概念与成本结构
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可掌握的成本
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成本与工作所得有关系吗
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劳动力与劳动力强化
四、强化生产作业流程
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生产作业流程分析
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作业的内涵，开源节流
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附加价值的意义
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何谓“驮”？七大无驮
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你的作业中有哪些”无驮”
五、品质新概念
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何谓品质？
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TQM的实施
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品质三不原则
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减少不良率的三要领
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检查新观念
六、库存管理：航道理论
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库存是必要之恶，还是万恶之源
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库存的种类：原物料、配件、半成品、成品
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库存与公司财务关系☆
库存的三不原则：
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不大批量生产、不大批量采购、不大批量搬运
七、生产设备管理
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生产管理的第二曲线
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生产设备所产生的六大损失
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不要为设备生产，要为市场生产
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设备三不原则
八、工厂现物管理
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生产管理工作者的六大职能
—生产作业管理、成本控制管理、质量管理控制
—交货时间管理、工作安全卫生、员工士气管理
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现物移动管理：齐备商品不缺货、准时交货
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现物滞流管理：生产在线在制品的库存管理技巧
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现物管理重点：有何物、何处、数量、谁保管？
十、提高产能的七大工具
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IE：现场改善的IE手法
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TPM：全员生产保养
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Standard：标准作业书的制订
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Change：缩短切换时间
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Consume：消除浪费、不合理
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Lay
out：现场配置合理化改善
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VRP：配件减半化计划，物流改善
怎样才能让资本高效运转？
生产效率提升的7大改善方法
1. 消除质量检查与返工现象 通过确保生产过程中的每一步都符合标准，避免缺陷和返工，从而提高效率。2. 减少零件的不必要搬移 优化零部件的搬运流程，减少非必要的移动，以节省时间和提高生产流线的顺畅性。3. 清除库存 将批量生产转换为单件流程，保持生产的连续性，并减少库存积压。4. 制定合理的生产...
求提高生产效率的好方法?
1、引入自动化设备：自动化设备能够替代繁重的人工操作，不仅能提高生产效率，还能减少人为错误。例如，使用机器人和自动化生产线可以显著提高生产速度和准确度。2、优化生产流程：通过分析和优化生产流程，可以找出并消除不必要的浪费，如等待时间、运输距离等。优化生产布局，使物料流动更顺畅，也能提高效率。
怎么提高生产效率?
1. 完善生产制度：提高生产效率的首要步骤是建立完善的生产管理制度，确保生产活动有序进行。2. 定期反馈与调整：生产状况应定期反馈给相关部门，以便及时掌握并调整生产计划，确保工作顺利进行。3. 奖惩分明：对于表现出色、提高生产效率的员工，应给予相应的奖励，以激励员工积极性。4. 工具与技术优化：提...
提高生产效率的方法有什么
提高生产效率的方法有，先要投资再消除生产瓶颈，要质量控制。更要设计员工的工作改进工作方法；加强员工培训，激励员工，赏罚分明。管理员工每天的工作，树立良好的企业文化。1、投资。投资在最合适的设备和技术上，能有效提高生产率，消除瓶颈。生产系统是一个整体，整体生产率往往是由瓶颈生产率决定的。2...
生产车间如何提升效率
要提升生产车间的效率，可以考虑以下几个方面：1. 优化生产流程：对生产流程进行分析和优化，包括物料管理、生产调度、质量控制等，确保流程更加顺畅和高效。2. 提升设备效率：确保生产设备的运行状况良好，定期进行维护和保养，及时对设备故障进行修复，避免因设备故障导致生产延误。3. 培训员工：提供必要的...
当出现生产效率低下时,应该从哪方面着手改进?
1. 流程优化：审查当前的生产流程，确定是否存在繁琐或冗余的环节，以及可能的瓶颈。利用流程优化工具（如ECRS工时分析软件、流程图、价值流映射等），精简流程，减少浪费和不必要的手续，提高工效率。2. 技术更新：评估现有的生产设备和技术是否过时，是否有更高效的替代方案可供选择。考虑引入新的技术，...
生产效率提升的七大改善方法
1、健全的生产运营体系，以确保效率 就是了解生产运营管理的根基--基础管理。运用5S手法，同时结合生产运营流程优化，从而找到解决的方法。关键是：不管是制程还是流程，让它们透明化、可视化、标准化、安定化，才会好管理。2、消除浪费，提高效率 生产现场所谓的浪费，就是降低生产效率的各种要素。通过行动...
生产效率提升的方法
4. 提升材料的搬运效率：预先设计良好的取拿方式，如利用重力原理设计工装，将材料运送至使用地点，并预制和分类标明下一工序所需的材料和零件。5. 节省时间：分析工作动作，合并不必要的步骤，以减少时间和提高效率。6. 鼓励自检与互检：在生产过程中，员工需确认上道工序、本道工序以及下道工序的产品...
如何提高人均生产效率
第一、提高生产效率，需要员工有积极性，不懈怠，认真对待工作。第二、运用先进的生产设备，在同等条件下能够提高效率，同时做好机器的保养。第三、做好生产组织，合理配置人力资源。第四、确保原材料的充分供应，不会断供、造成生产中断或者停工休息。第五、按照员工的贡献及时的调整他们的工作岗位。第六...
生产效率提升从哪些方面开展?
提高效率的理念：1. 完善生产制度，确保生产有序进行 企业必须建立完善的生产制度，以确保生产活动有章可循。2. 定期反馈生产状况，实现快速调整 生产状况应定期反馈给相关部门，以便及时了解并调整生产计划。这可以通过工作结果的定期反馈机制来保证实施。3. 明确奖惩机制，激励员工 优秀员工应因其高生产...
