然后，你这个领导对此事就要辩证看待，站在两个人
给出建议，让班长去整改执行。
在以后的工作中对班长的工作进行监督回馈。
如果一个员工和班长发生矛盾互相埋怨我是领导我改怎么做?
首先，你要单独找员工和班长了解清楚事情的来龙去脉，一定要单独，然后看看她们两人说的事情是不是一样的，毕竟很多人说事都是优先站在自己的角度去阐述的，去赢得别人的同情，然后，你这个领导对此事就要辩证看待，站在两个人
如何对待下属的建议
⑶做好向员工的疏通、解释工作。公司的很多决议可能让大家有舒服，闹情绪是难免的，但是，作为管理人员不应该把自己的情绪表现出来，火上浇油。要针对决议的内容耐心向员工说明解释，安抚人心，保证生产任务的正常进行。在这一点上，应该站在公司的立场上。⑷及时地沟通反馈。上级的决议下达后，应该将执行...
我是班长,和副班长的关系出问题了!怎么处理??
如果她真是为同学们好的话，他就应该积极配合你的工作，把你们班搞成全校最优秀的班级，你们都是优秀班干部，对谁都好，在校领导的眼里你们两个也会是好学生，偶尔犯点错误，校领导也会放你一马。她这么做明显就是破坏班级的团结，你主动和她谈话，他还那种态度，已经很明显了。你们做的怎么样，领导...
我做班长一年了,一年里都任劳任怨,现在班里要做事他们一个个推脱,不...
。我想告诉你的就是，给他们分工，起草一个变相的责任书（不要直接说划分责任，就说是老师的意思），让他们签上字。而你的责任就是检查工作。。。同时，以民主集中，展开竞争，便于搞好班级工作的理由，上报给班主任。取得班主任的支持，最好能忽悠老师亲自来跟他们说，这样更有成效。总之，出力的人不...
如何做一名班长体会交流
1、沟通能力。对待职工要有正确的态度和深厚的感情这就要求一个管理者具备良好的沟通能力，平等对待每个职工，了解他们的所需所想，耐心倾听他们的埋怨与不解，分享自己和他们的成功和失败，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让职工离心离德，才能发挥他们的能动性 2、协调能力。应当能...
班长给我和同事制造矛盾,给我多安排工作给同事少安排工作。怎么办?
班长给你和同事知道矛盾，给你多安排工作，给同事少安排工作，这个情况下，应该把你本职的工作做好就可以了，经常和班长沟通一下，交流一下，请班长吃个饭，这样子比较好，把关系弄得好了，工作可以更好的展开，希望你工作的愉快。
在职场上最忌讳的是什么?
1.切记互相拆台。现在的工作大多是团队工作，需要互相合作才能完成工作任务，和则两利，拆台则互相伤害。2.切忌搞小圈子。同事之间志趣相投走在一起，但切忌搞小圈子。在单位里，领导对小圈子文化非常痛恨，将小圈子视为眼中钉、肉中刺，随时都想消灭！因为这个圈子有可能威胁到自己的权威！3.切忌当老...
“职场中,永远不要把公司当做家”你怎么看?
员工身体出问题，被劝退 当时有个同事，做了好几年了，一个小班长。做的还不可以，不然也做不了班长。然后他发羊癫疯。然后他的直属上司还有部门领导直接劝退他。如果公司是家，它会在你生病的时候抛弃你吗？老员工效益低了，招新员工换掉老员工 有个老员工，做了很久，做事也很勤快。但是，...
怎样做好一个合格的班组长
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怎样做一名合格的班组长
当领导批评时，要虚心接受，认真思考，有则改之，无则加勉；当员工埋怨时，要沉着冷静，耐心解释。要带领全体班组员工集思广益，听取意见，当日事务当日完成，不推不拖。如班组出了事故或员工犯了过失之后，要敢于面对，实事求是，勇挑担子，协助企业（或车间）领导共同做好工作。要讲究方法，科学管理班...
