#项目经理#你们觉得项目经理需要做到那几点才是最重要的?而且项目经 ...
您好!作为项目经理首先要有商业头脑,能与顾客及利益相关者进行有效的沟通,熟练掌握项目管理方法,再就是会使用项目管理工具等,项目经理必须具备多种能力,但是最重要的是领导和影响他人的能力!多多指导! 来自职Q用户:李先生 第一,就项目工作而言,需要做好项目的安全、成本、质量、进度控制,尽量按...
如何成为优秀的项目经理?
1、进入这个阶段反而是项目经理比较空闲的时候,不像前期的时候项目经理要象记者一样到处和不同的人接触,搞清楚他们在说什么,努力猜测他们在想什么和他们的真正目的,那才是最累人的事情。当然,小项目的项目经理往往自己也是一个资源,要做很多事情,这时候反而比谁都苦。项目经理这段时间的主要工作是保持和业主领导以...
假如我是一名项目经理
1、彻底落实项目经理责任制的管理方法:项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理,建好项目管理层,作为工程项目管理的“龙头”来抓。项目经理选用后,要对其制定项目经理任用制度,健全项目经理管理制度,明确项目经理的责、权、利、险,提前制止或预防不良现象发生。 2、注重项目团队的建设:项...
如何做一个合格的项目经理
1、项目经理首先要会做人,对上面你要负责,公司或领导把这个项目交给你了,可以说是领导对你信 任,就看你的了。对下面你要协调好,做这个项目的人好多,但每个人都不一样,这就需要项目经理去做 工作,因为一般的项目经理对下面人事不具有太大的权力,就是说你不能因为他干的不好就请他离开公司...
如何做一个合格的项目经理
关于项目经理 1、项目经理首先要会做人,对上面你要负责,公司或领导把这个项目交给你了,可以说是领导对你信 任,就看你的了。对下面你要协调好,做这个项目的人好多,但每个人都不一样,这就需要项目经理去做 工作,因为一般的项目经理对下面人事不具有太大的权力,就是说你不能因为他干的不好就...
项目经理怎么当(绝对经典)
项目经理怎么当(绝对经典) 本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家...
如何做好项目经理
2、不要随便否定别人,除非你能提出建设性意见。比如你们一个团队搞一个项目,项目计划已经出来了,确定技术实施的阶段,征求大家的意见,有人就开启全程否定模式了。3、在缺乏条件的情况下,把事情做好才叫真牛掰。同样是开展新项目,一个项目经理马上开始筹备,抓紧每分每秒写计划。另一个项目经理就开始...
项目经理应具备什么能力?
1、品德素质。项目经理对外与供应商、客户打交道,对内需要跨部门整合资源,诚信的品德素质是基础。2、能力素质。项目经理需要具备较强的综合管理能力。3、知识结构。如今的项目经理不再仅仅是个技术专家、在办公室画画图就可以了,需具备一般的管理知识,如市场营销、人力资源管理等;项目管理专业知识;...
你是项目经理你怎么带领团队
团队的每一个成员都将需要项目经理的帮助来完成他们的任务,挑战他们的能力,并为他们的成长与成功提供机会。一个人的力量是微薄的,团队的力量是强大的,团队中每个人的个人技能的汇聚将是一股很强大的力量。1. 领导团队:项目经理需要鼓励团队一起为共同的目标工作,项目经理的表现就必须像一个领导者。何谓一个领导者...
项目经理最核心的能力是什么?
当你预见到你的项目将有很严重的risk(风险)即将发生。身为项目经理的你要做的第一件事是什么?废话!当然是和团队成员一起考虑一下风险类别,严重程度,发生可能性,以及是否有有效措施加以预防或者干涉,等等。这就结束了?当然不行!接着你得赶紧跑到关键关系人那,往往是sponsor(项目发起者)面前吹风:...