生产精细化管理方案

Answer 1

1. 车间精细化管理不是简单关注细节和量化，而是从车间建设和系统角度出发，关注关键环节，这些环节能给公司和员工带来效益。
2. 在实施车间精细化管理时，应遵循“以成本控制为中心，以人为本和谐发展”的原则，以激发员工的主观能动性，引导他们积极参与管理，从而推动企业良性发展。
3. 成立组织机构是实施车间精细化管理的第一步。组长是沈涛，副组长是马跃伟和黄九锋，其他成员包括李国伟、李灏、夏彦、张富学、穆海飞、刘东和常文涛。
4. 思想引导是关键。要教育员工树立精细意识，自发主动践行，并坚持从上至下、持之以恒地宣传发动。
5. 完成日常固化工作，包括班前礼仪、班前会、成本统计、填写看板、成本分析会、总结和车间小报发行等。
6. 明确分工，从分管领导到值班长、技术员及成本核算员等，确保职责明确、工作目标清晰。
7. 制定考核办法，量化考核，包括班长对员工的评分、车间对班组的评分以及对分管主任、值班长、技术员及成本核算员的考核。
8. 强化成本控制，将固定成本费用核算到岗位上，实行节奖超罚制度，加强生产现场管理，减少消耗，优化工艺指标，开展节支降耗活动，并激励员工提出合理化建议。
9. 加强精细化现场管理，包括班前诵读企业理念、评选首席员工和优秀员工、评选优秀班组和优秀岗位、加强员工与干部之间的亲情和谐、关注员工家庭困难、制作岗位看板、设立曝光台和表扬台、悬挂员工去向看板、制作亲情和谐看板等。
10. 严格细化车间的标识、编码及定位工作，确保员工、设备、物品、各岗位及各区域都有清晰的标识、编码、定位等，让员工形成一种习惯。