2. 审视并合并或关闭部分冗余机构，以减少不必要的人力资源。
3. 提出提前退休或内退的方案，激励员工自愿离职，减轻企业负担。
4. 加大对员工的培训力度，提升整体素质和技能水平，使员工更具市场竞争力。
5. 在不影响工作效率的前提下，减少员工的工作时间，相应调整工资水平，这是一种应对临时性人力资源过剩的有效策略。
6. 将原本由少数人完成的工作分担给多个员工，根据完成的任务量来发放工资，实行定量核薪制度。
企业人力资源供大于求时的措施有哪些?
5、减少员工工作时间,随之降低工资水平--解决临时性人力资源过剩的有效方式; 6、多个员工分担以前一个或少数人完成的工作,按工作任务完成量计发工资--定量核薪; magicgirlchen | 发布于2012-06-18 举报| 评论 2 1 为您推荐: 什么是人力资源 企业人力资源供大于求 人力资源部门 人力资源的性质 人力资源...
解决企业人力资源供大于求的方法。
4.提高员工整体素质，如制订全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训为扩大再生产准备人力资本(再培训);5.加强培训工作，使员工掌握多种技能，增强自身竞争力，鼓励部分员工自谋职业，或拨出部分资金开班第三产业(谋发展);6.减少员工的工作时间，随之减低工资水平(降薪);7.采用由多个员工分担以前只需...
企业人力资源供大于求时的措施有哪些?
2. 审视并合并或关闭部分冗余机构，以减少不必要的人力资源。3. 提出提前退休或内退的方案，激励员工自愿离职，减轻企业负担。4. 加大对员工的培训力度，提升整体素质和技能水平，使员工更具市场竞争力。5. 在不影响工作效率的前提下，减少员工的工作时间，相应调整工资水平，这是一种应对临时性人力资源...
人力资源供大于求时应采用哪种措施
正确答案：企业扩大经营规模，或者开拓新的增长点。,提高现有员工的工作效率。,对富余员工进行培训。
企业人力资源供大于求解决方法是( )。
5．加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业。6．减少员工的工作时间，随之降低工资水平，这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方式。7．采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可...
供过于求时的人力资源供需平衡方法
人力资源供大于求的应对方式有：①开拓新的企业业务方向，从而扩大对人力资源的需求。②撤销、合并臃肿的机构，减少冗员，提高人力资源的利用率。③利用优惠措施，鼓励员工提前退休和内退。④少人员补充，也即当出现空闲岗位时不进行新人员补充。⑤加强培训工作，使员工掌握更多技能，增强其择业能力，为员工...
人力资源的供大于求应采取的措施
1轮岗制，培养全能，然后转行。2鼓励自助创业。3继续深造。
人力资源供大于求时高层中层低层会面临哪些问题
人力资源供大与求高中低面临问题解决方法有：1、永久性辞退某些劳动态度差、度技术水平低、劳动纪律观念差的员工；2、合并、关闭某些臃肿机构；3、鼓励提前退休或内退；4、加强培训，提高员工整体素质，使员工掌握多种技能，增强其竞争力；5、减少员工工作时间内，随之降低工资水平--解决临时性人力资源过剩...
人力资源管理简答:组织人力供给超过需求的解决方法
三三三三、、、企业的人力资源供大于求 企业的人力资源过剩是我国企业面临的主要问题之一，也是人力资源规划的难点。解决人力资源过剩的常用方法包括：1. 永久性辞退工作态度差、技术水平低、纪律观念弱的员工。2. 合并和关闭某些过于庞大的机构。3. 鼓励员工提前退休或内退，对接近退休年龄的员工制定优惠...
人力资源管理简答:组织人力供给超过需求的解决方法
总之，以上这些措施，虽是解决组织人力资源短缺的有效途径，但最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。 三三三三、、、企业人力资源供大于求企业人力资源供大于求企业人力资源供大于求企业人力资...
