（1）供小于求。
①延长现有员工工作时间（加班）；
②从外部招募人员，返聘退休人员，以及雇用非全日制员工；
③降低员工的流失率；
④提高现有员工的工作效率；
⑤将非核心业务外包，减少对人力资源的需求。
（2）供大于求。
①冻结雇用（自然减员）；
②鼓励提前退休；
③缩短工作时间、采用工作分享的方式同时降低员工的工资；
④临时性解雇或永久性裁员；
⑤对冗余员工实行培训，为未来发展做储备。
（3）结构不匹配。
①加强对现有人员的培训开发；
②通过到期或终止劳动合同、自然退休等方式减员，同时补充高素质新人，从而调整人员结构；
③将技能不足的老员工替换到辅助岗位，将重要岗位留给后来招聘的有能力的候选人。
人力资源供求平衡的基本对策
如果仅从数量的角度来看，人力资源的供求对比的结果为三种：供小于求；供大于求；供求平衡。（1）供小于求。①延长现有员工工作时间（加班）；②从外部招募人员，返聘退休人员，以及雇用非全日制员工；③降低员工的流失率；④提高现有员工的工作效率；⑤将非核心业务外包，减少对人力资源的需求。（2）供大...
怎样平衡人力资源的需求与供给?
- 最有效的方法是通过激励和培训来提高员工的业务技能，以及改进工艺设计来调动员工的积极性，提高劳动生产率，从而减少对人力资源的需求。- 外部招聘。- 制定聘用非全日制临时工，如和谨慎桥返聘已退休者或小时工。3. 人力资源供求总量平衡，结构不平衡时，平衡的办法一般有：- 技术培训计划，提升员工技...
当组织的人力资源供给小于需求时,正确的供求平衡对策是( )。
当企业的人力资源供给小于需求时,可以采取以下措施来平衡供求:①延长工作时间;②从外部招募人员;③降低员工的流失率;④提高员工的工作效率;⑤将组织中的部分非核心业务外包。
如何进行企业人员的供需平衡分析
⑷提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器代替人力资源的格局。⑸制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。⑹制定聘用全日制临时用工计划。解决企业人力资源过剩的方法有：⑴辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。⑵合并关闭某些臃肿的机构。⑶鼓...
人力资源平衡措施有哪些?
一、是开展人力资源服务机构精准对接行动。各地要充分发挥人力资源服务机构作用，加强与贫困地区扶贫部门贫困劳动力需求对接，加强人力资源市场供求信息监测，形成常态化的岗位信息共享和发布机制，建立贫困劳动力就业需求数据库。二、是开展人力资源服务机构专场招聘行动。各地要充分发动人力资源服务产业园、人力...
如何进行企业人员的供需平衡分析呢?
(1)企业人力资源供求平衡 企业人力资源供求完全平衡这种情况极少见，甚至不可能，即使是供求总量上达到平衡，也会在层次、结构上发生不平衡，如高职务需从低职务者中培训晋升，对新上岗人员需进行岗前培训等。(2)企业人力资源供不应求 应对措施包括：①将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位；...
论述如何使组织的人力资源供求平衡?
人力资源供求预测结束后，往往会出现三种供求不平衡的结果：人力资源供给大于需求；人力资源供给小于需求；人力资源供求总量平衡，结构不平衡。一般说来组织的人力资源总是处于失衡状态，供求完全平衡状态在实践中很难出现。组织需根据供求预测不同的结果，制定相应的人力资源规划措施。
人力资源供求关系有哪些类型?调节的原则和方法是什么?
一、企业人力资源供求平衡：很少存在，即使总量上达到平衡，也会在层次、结构上发生不平衡。二、企业人力资源供不应求：要根据具体情况选择不同方案避免短缺现象，应对措施有：1、将符合条件且处于相对富余状态的人调往空缺职位。2、高技术人员短缺，应拟定培训和晋升计划；如企业内部无法满足，应拟定外部...
人力资源管理简答:组织人力供给超过需求的解决方法
6. 减少员工的工作时间，相应降低工资水平，这是西方企业在经济萧条时常用的一种解决临时性人力资源过剩的有效方式。7. 由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就能完成的工作和任务，按工作任务完成量来计发工资。在制定人力资源供求平衡的政策措施时，应考虑到可能出现的多种情况，如某些部门的人力资源...
企业人力资源供大于求时的措施有哪些?
4、加强培训,提高员工整体素质,使员工掌握多种技能,增强其竞争力; 5、减少员工工作时间,随之降低工资水平--解决临时性人力资源过剩的有效方式; 6、多个员工分担以前一个或少数人完成的工作,按工作任务完成量计发工资--定量核薪; magicgirlchen | 发布于2012-06-18 举报| 评论 2 1 为...
