面对“老油条”员工，班组长该如何处理？

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回想这些年工作经历，当过班组的老员工，但是并不油条；当过班组长，手底下三是多号人，并没有老油条（因为我比较老），倒是碰见过小油条，后来走上管理岗位，感觉到班组长其实真的很不容易，但是又很让人怀念。
 

﹥关于班组长面对老油条员工，如何处理？这个问题有几个概念，需要提前弄清楚：班组长、老油条员工。№班组长是企业生产单位最一线的组织，是企业生产任务最终落实的地方，班组长作为班组的领头羊，正常情况下仍然属于工人岗位，而并非管理人员。№老油条员工，顾名思义，其中一个是“老”，说明该员工在班组的时间比较长；另一个是“油条”，说明该员工在工作上和生活上，以及与人交流上比较圆滑。
 

班组长的职责和任务在身，必须处理好和班组内所有员工的关系

班组长作为班组的带头人，是为“兵头”，在工作中所面对的各种各样性格的员工，处理好和这些员工的关系，是班组长面临的管理任务；其中与老油条员工的相处非常关键，处理不好会降低在班组的威信，严重了可能会影响生产任务。

班组长不属于管理人员，所以管理方式和处理事情和管理人员要有区别。我的经验是，在生活中处的像兄弟一样，在工作上必须严格要求；在公众场合要确立微信，在私底下无所谓身份高低。这些是班组长团结好班组内员工的捷径。
 

 对于老油条员工要摸清底细、用其所长、恩威并用。

摸清老油条员工的底细至关重要。所谓的老油条员工是真小人、伪君子还是性格上本身就圆滑而没有坏心眼。还要区分工作任务的完成情况，是不是能够及时完成班组下达的工作任务。摸清这些情况才可以对症下药。

老油条员工首先是一个老员工，在班组工作的时间长了，肯定会有很多经验，尤其是遇到突发情况时，老油条员工的经验会起到很大的作用，看似工作上漫不经心的他们，关键时候能帮到你也未可知，所以必须让老油条员工发挥这方面的特长。

一方面要用好老油条员工的特长，在攻坚克难和生产任务攻坚作出突出贡献时，一定要想方设法为他们争取工资之外的奖励，虽然他们可能还是那样漫不经心，但是会记住你的恩

另一方面，要在工作纪律和工作效率上严格要求，虽然他们很少给你机会抓住把柄，但是只要有错误犯到你的手上，一定要严肃处理。因为恩威并用，所以轻易不会引起反弹，时间久了，老油条员工就会成为班组里的“宝”。

从深处挖掘老油条员工的心理，你会发现很多无可奈何，之所以成为老油条，可能会是因为怀才不遇，也可能会因为前途无望，还有可能是玩世不恭，不管什么样的原因，老油条员工既然存在，就会有他的作用，作为班组长，一定要让班组内的员工人尽其才才是王道。