有时下属不尊重我，无视我？

Answer 1

1. 反思领导方式：首先，检视自己是否在过去与下属过于亲近，未能有效维护领导者的距离。领导往往需要独处，你必须与团队保持适当的间隔，这不仅涉及日常交往，还包括情感和思维上的距离。避免让下属轻易洞察你的想法，也不要随便表露对某人或某事的立场。
2. 建立权威：权威是权力的标志，你需要让下属感受到你公正无私的一面。建立威信的方法有很多，例如：公开批评并严厉处罚工作不力的下属，记住始终对事不对人；充分利用绩效管理系统，基于客观结果，合理奖惩，以此获得顺从者的支持，稳定中立者的态度，并对抗性强的下属进行逐一说服。
3. 转变管理风格：改变管理风格不是易事，需要时间来显现效果。为了使风格转变持久，一方面要自律，不断检查管理的适当性；另一方面，应将管理行为规范化，确保团队执行力。
4. 平衡恩威：管理应灵活适应，不要因追求尊重而让下属畏惧和疏远，导致沟通障碍。应在建立威信的同时，适当放松氛围，组织团队建设活动，创造既重视工作指示又有适当尊重的工作环境。
总结领导艺术：一个优秀的领导应既具备权威以保证指令的贯彻，又应作为服务者协调资源、政策、工具，指导并辅助团队。同时，在保持尊重的基础上，维持适当的距离和人际交往，这样才能成为一个真正出色的领导者。