工程建设项目全过程管理的六个工作阶段是什么

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工程建设项目管理涵盖了从前期决策到后期验收的六个关键阶段，具体包括项目建设阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。其中，项目建设阶段和可行性研究阶段被称为前期工作阶段或决策阶段，这两个阶段对于整个项目至关重要。这些阶段的管理不仅需要严谨的规划和决策，还需要有效的资源调配和风险控制。

施工阶段作为建设程序中的核心环节，具有极为重要的地位。施工项目管理的重要性体现在多个方面。首先，施工阶段是将设计转化为工程的阶段，实现了从精神到物质的飞跃。其次，施工阶段是唯一包含生产活动的阶段，涉及广泛的社会性、技术性和经济性问题，与国民经济的发展密切相关。此外，施工阶段是投资最多、所需资源最多的阶段，因此具有巨大的节约潜力。最后，施工阶段花费的时间最长，因此需要应对时间变化带来的挑战，进行动态管理。

施工项目管理的重心主要集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理及信息管理六个方面。在合同管理方面，应规范招标行为，严格执行新经济合同法，加强签约可靠性和合同执行中的变更管理，掌握和运用索赔技术。在质量管理方面，应遵循国家新规范、新标准和强制性条文，建立建筑企业质量体系，推行全面质量管理。在进度管理方面，要进行预测和决策，编制施工项目的滚动式计划，采用网络计划形式组织流水作业，绘制进度曲线，方便计划的调整。

成本管理方面，应加强施工项目成本的预测、计划、动态控制、核算和分析，努力降低实际成本，提高经营利润。安全管理方面，关键在于建立安全思想、安全组织和安全教育，控制人和物的不安全行为。信息管理方面，企业应建立项目信息中心，利用电子计算机进行数据处理和信息传递，提高施工项目管理的电子化水平。

企业内部的劳动服务方式应实行承包责任制。劳务管理部门应与项目经理部签订劳务承包合同，派遣作业队完成承包任务，对施工劳动力进行动态管理，根据施工工作量需要的变化招募或辞退劳动力，签订劳务合同并下达任务，进行企业范围内的平衡、调度和统一管理，负责工资资金管理，进行考勤工作。项目经理的主要职责包括合同履约、项目计划制定和执行监督、项目组织指挥、项目协调工作纽带以及项目控制中心。