管理设备的科长，年终总结述职报告怎么写啊，谁教教我，急急急！

Answer 1

各位位领导、同事们：你们好
2010年是公司关键的一年,公司正在不断地更新着、不断地探索着,各项制度也随着工作的需要日益完善,日新月异的变化及公司良好的竞争机制,使员工增强了危机意识和奉献意识,为公司发展不断注入新的活力，伴随着公司的发展,我作为设备组组长一年多了,在领导和同事们的关心帮助下,我们设备组的工作也在不断地寻求新的更符合公司发展的管理方法,继续发扬吃苦耐劳,艰苦创业的奋斗精神,共同努力使设备管理工作提升一个新高度,2011年主要做了以下几个方面的工作：
一、创新工作开展
二、提高设备维修质量
1.设备的维修一向是公司的重中之重，设备的完好就联系着公司产品产量的完成情况，回首2010年，设备的维修保养做到了，但设备的故障率还是有的，平时的维修只做到了表面的故障排除，但内在的隐患没有及时发现和根除，导致设备故障率的频次出现，展望2011年，我们设备组将改变过去设备维修不规范,设备故障处理不仔细等不规范工作方法,要以提升设备维修质量，还要严格按照规范的设备维修程序操作,而且从考核力度上也得到了加强,为生产的完成打下良好的基础。
三、2010年设备组主要完成的工作任务
四、2011年设备组工作规划
1.重点以创新为工作的重要轴心，设备创新及升级改造的能力还有待提高，设备老化和设备产能的矛盾比较突出。加强业务能力学习，吸取设备厂家的改进经验和借鉴其他公司改造后的数据，是设备解决这些矛盾的突破

、
在已经到来的2011年，我们将以更大的雄心和干劲实现公司的新目标，也坚信一定会把设备部的工作做的更好，不辜负公司领导厚望。
以上述职，如有不当之处，请各位领导和同事提出宝贵意见。谢谢！

Answer 2

总结的一套规律：首先是加强一下学习，不断提高自己啦。其次是加强创新了，在技术、意识上要有所独特见解。如你为公司开展了哪些新品种，发现、总结了哪些新技术、新方法，为企业节约了成本等。第三、你如何贯彻公司老板的最高指示，围绕创效增效，为老板献计献策，共计做了多少多少工作，完成**生产任务（列举大量数字哦）。四、你如何管理你的属下。五、你如何千方百计扩大公司知名度，提高公司业务量（如何有这项职能的话）。六、你为哪些客户生产了哪些包装，客户的评价如何，客户反馈的意见，对公司的建议，哪些方面需要改进等等。