“五力”分别是供应商的议价能力，购买者的议价能力，潜在竞争者进入的能力，替代品的竞争能力和行业内竞争者现有竞争能力。
企业价值评估中,下列选项属于波特五力模型中“五力”是( )。
“五力”分别是供应商的议价能力，购买者的议价能力，潜在竞争者进入的能力，替代品的竞争能力和行业内竞争者现有竞争能力。
波特五力模型中的五力是指()
【答案】：答案：D 解析：波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、...
波特五力模型中的“五力”分别指什么?
同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
波特五力模型中的五种力量包括( )。
波特五力模型中涉及的五种力量包括：新进入者进入壁垒、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力以及现有竞争者的竞争能力。故A、B、C、D、E选项均符合题意。
波特五力模型的五力是什么?
供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力。竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
波利特五力模型中五力是什么?
力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的
波特五力模型是哪五力
波特五力模型是迈克尔·波特教授提出的一种经典的战略分析工具，用于评估企业的竞争环境。该模型涵盖了五个核心力量：1. 行业内的竞争力度：这一力量涉及现有竞争对手的数量、市场份额分布、产品差异化程度以及品牌影响力等。企业需要了解竞争对手的策略和能力，以制定相应的竞争策略。2. 潜在进入者的威胁：...
波特五力模型包括哪五种力量?
波特五力模型包括的五个要素分别是：来自竞争者的竞争力、潜在的竞争者的威胁、客户的谈判能力、供应商的谈判能力、产品替代品的威胁。1、来自竞争者的竞争力 竞争者的竞争力是指竞争者在占据市场份额和价格方面相对于被研究企业所具有的权力优势。任何企业都会受到竞争性影响，因此，了解竞争者的竞争力...
五力模型是什么?
五力模型能够为我们提供一个非常系统的战略思考方法。但是，关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论。较为一致的看法是：该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：1、制定战略者需要了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的。在实际...
五力分析是哪五力波特五力分析是哪五力
三、模型认为行业的规模是固定的，实际上企业可以通过创新和市场开发来扩大行业规模，并非仅通过夺取对手市场份额来实现增长。波特的五力分析是一个衡量产业盈利能力和吸引力的工具，它展示的是产业平均的盈利空间，而不是单个企业的能力。因此，它更适合作为产业形势的评估指标，而不是企业能力的精确衡量标准...
