计算过程如下：下限=Q1-1.5*(Q3-Q1)，上限=Q3+1.5*(Q3-Q1)。套用公式，下限为1-1.5*(4-1)=-3.5，上限为4+1.5*(4-1)=8.5。多数同学在此轻松得出答案B。
然而，答题时不可忽视题干提示：最小值为-4，最大值为7。这意味着我们计算出的范围并未涵盖全部数据。因此，正确答案应调整为上限7，下限-3.5。
本题启示我们，解题时不仅要熟练掌握计算方法，还需仔细阅读题干，全面考虑所有相关信息。在六西格玛黑带备考过程中，此类细节决定成败。
六西格玛黑带每日一练——箱线图
计算过程如下：下限=Q1-1.5*(Q3-Q1)，上限=Q3+1.5*(Q3-Q1)。套用公式，下限为1-1.5*(4-1)=-3.5，上限为4+1.5*(4-1)=8.5。多数同学在此轻松得出答案B。然而，答题时不可忽视题干提示：最小值为-4，最大值为7。这意味着我们计算出的范围并未涵盖全部数据。因此，正确答案应调整...
请问六西格玛中的箱线图中的第一个四分位数(Q1)怎么算?
关于这个问题不一样的书答案也不一样，其中代表有应用统计和概率论与数理统计，如果是应用统计答案是（8*0.25+（8*0.25+1））\/4=2.25,概率论与数理统计是（8*0.25+（8*0.25+1））\/2=2.5，个人认为应用统计更精确 根据我最新研究，后一种答案比较可靠一点，前一种答案是大概值，希望对...
精益生产&精益六西格玛
Black Belt 黑带：来自企业各个部门，经过6西格玛改进过程和工具的全面培训，熟悉6西格玛改进过程，具有较强的组织与协调能力，指导或领导6西格玛改进项目的进行。Bottom Line 底线：账面上的利润，是产品\/服务的销售成本和费用的函数。Box - plot 箱线图：同时展示每个子群分布特征的5个统计量的坐标图。B...
六西格玛培训与品质工程常用的专业术语有哪些?
Black Belt 黑带：来自企业各个部门，经过6西格玛改进过程和工具的全面培训，熟悉6西格玛改进过程，具有较强的组织与协调能力，指导或领导6西格玛改进项目的进行。Box - plot 箱线图：同时展示每个子群分布特征的5个统计量的坐标图。Business Culture 企业文化：区别于其他组织的价值、观点、期望、准则和...
6sigma管理实施的六个步骤是?
①组织应建立一个清晰的愿景和方向,要有一个切实的实施6sigma管理的理由,并把这一资讯传递到组织的所有层次; ②选择一个有经验的6sigma管理咨询服务提供者(例如,天行健管理咨询机构); ③制定一个长期的、有量化目标的推进计划; ④在长期计划的基础上,组织黑带培训和专案实施,提供资源和人才。 2、加速阶段 企业获...
六西格玛工具都有哪些?
Top Line 顶线：真实表达顾客对企业满意的收入。 Z西格玛水平：描述过程满足顾客要求能力的参数。 Zst （Z Short Term） 短期西格玛水平\/过程短期能力。 Zlt （Z Long Term） 长期西格玛水平\/过程长期业绩。 六西格玛的工具箱十分丰富，有助于人们做出更好的决定，解决问题和管理变革。但需...
六西格玛管理什么都可以用吗?
Zlt （Z Long Term） 长期西格玛水平\/过程长期业绩。六西格玛的工具箱十分丰富，有助于人们做出更好的决定，解决问题和管理变革。但需要注意的是，不要把六西格玛和工具混为一谈。使用过多的工具或使用太复杂的工具，以及在不必要的时候也使用，都会像不肯使用工具一样，容易影响实现六西格玛的目标。为...
你想要的六西格玛专业术语汇编
Black Belt 黑带：来自企业各个部门，经过6西格玛改进过程和工具的全面培训，熟悉6西格玛改进过程，具有较强的组织与协调能力，指导或领导六西格玛改进项目的进行。Bottom Line 底线：账面上的利润，是产品\/服务的销售成本和费用的函数。Box - plot 箱线图：同时展示每个子群分布特征的5个统计量的坐标图。...
北京6sigma设计培训的重点内容
V. 六西格玛改进方法和工具 —— 测量（25）A. 过程分析和文档 1.工具 编制和审查流程图、书面程序、工作指南等。（分析）2. 过程输入和输出 识别过程输入变量和过程输出变量，通过因果图、关系矩阵记录它们之间的关系。（评估）B. 概率和统计学 1.归纳出有效的统计结论 区分量化（描述性的）和...
