2学习一些管理常识 这些网上可以查到 比如任务管理 任务分配 完成率计算 例会制度执行
3沟通技巧 包括和上级沟通 不要再上级面前讲借口 讲多了会显得你没有能力 和下级沟通的话少打些官腔 但是注意要保持距离 在员工面前要帮他们争取福利 在上级或老板面前要以销售为中心 不要让老板认为你和员工抱团 不要让员工认为你和老板是一伙的 这两点尤为重要 这叫 度！~！！
4事要先做在说 员工有小毛病多说 大毛病 直接决定取舍 说了也没用
5耐心做些销售 如果你销售能力强的话 成交后马上指点员工 那样提升快 如果自认为销售能力不强 那就耐心辅助员工销售 这样比较容易树立权威
6 压力管理 员工要有压力 大了就要调剂 小了要加码 保持着 这点从任务管理体现 还有上面说的距离感要保持好
7 店内的每个班的领班或者组长要把握好 因为很多东西需要他们来执行 加上店长每个点至少有3个核心人物 就是店长 和两个领班 俗称店面领导小组 这个小组一定要团结 不能内耗 面对问题最好商量一个统一的口径 不要在回答员工时每个人说的都不一样
8 人力资源管理 及时撤换后进员工 当着员工的面面试新人也是一种施加压力的方法
9 跟紧销售 实时销售数据要了如指掌并及时传达给员工 对店面的犄角旮旯要比每个人都清楚
10 如果可以的话 参与制定薪酬制度 要有竞争力 某些案例可以即时奖励现金 每个班的领班工资要和普通员工区别 不要只高1百2百 无关痛痒 又或者提成的时候和班销售挂钩并且高于普通员工
11 销售无止境 做好以上几点再说吧
假如我是店长应该怎么样做珠宝店
5耐心做些销售 如果你销售能力强的话 成交后马上指点员工 那样提升快 如果自认为销售能力不强 那就耐心辅助员工销售 这样比较容易树立权威 6 压力管理 员工要有压力 大了就要调剂 小了要加码 保持着 这点从任务管理体现 还有上面说的距离感要保持好 7 店内的每个班的领班或者组长要把握好 因为很多东...
假如我是一名店长,该如何开展工作
假如我是一名店长，要取得员工的信任和尊重，并使其服从我的工作安排，这无疑是展开所有工作的一个最重要的前提。作为店长，首先对自己的要求标准必须高于员工，在工作中处处起模范带头作用；遇事不能独断孤行，应广纳建议，充分激发员工的工作积极性；团结互助，做到公平、公正地处理每一件事情；要以身作...
(假如我是店长该怎样做,给我2个店该怎样管理
让顾客有亲切感，方便感，信任感和舒适感 10、自我训练的能力 要跟上时代提升自己，和公司一起快乐成长 11、诚实和忠诚 好好做好这几点，放到那个服饰专卖店都是一个优秀店长！另外，掌握一定货品陈列知识和良好的人际关系.
假如我是领导我该怎么做
以搞卫生为例，最初你要辛苦些，将卫生区域进行公平的划分，然后将下属分组，公正地将任务分配下去，要交代到每组的头上。要注意，工作安排要非常细致，只有这样，你才能很容易地找到下属的毛病。在分组的时候要找到一个非常懒惰或者非常笨的或者非常难以配合的人，把他分到和你作对的那个人的那组，并任...
假如我是一名店长
假如我是一名店长:一、首先要理解店长的身份 1、公司营业店的代表人 从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标。 2、营业额目标的实现者 你所管理的店面,必须有盈利才能证明你的价值,而在实现目标的过程...
假如我是店长 为题写作文,字数在五百字左右
假如我是店长 假如我是一名店长，我首先要做的就是调整好自己的心态，笑迎新的挑战，心态+能力+勤奋=成功，而良好的心态无疑是成功的第一步。假如我是一名店长，我会制定一个切实可行的计划去完成公司制定的各项责任目标。任何时候都不要去打没有准备的仗，有了量化到每周、每天，甚至每个上午、下午的...
假如我是店长该怎么做
一． 店长角色认知 店长是管理者而不是销售者：对店铺——店长是灵魂人物，相当于我们人类的大脑指挥着身体各部分的活动；对公司——是桥梁，架起员工与公司之间的上传下达；是树杆，树枝（员工）通过它给予树根(公司)氧气，树根给予树枝水分与氧分。对市场——是眼睛，将外界信息及时的反馈到公司、员工...
我是刚被提拔的珠宝店长,领导问我店面存在些什么问题,我实在想不出来...
你会如何做好这个职位？就可以了。 不知道你是什么岗位，给你推荐两个，你可以参考一下写作模式。尊敬的各位领导：踏着春天的脚步，我们重百超又迎来了充满希望的一年，作为重百超###店的老员工，我也一步一步地成长起来了。我叫＊＊＊，现年＊＊岁，现在担任重百超###店收银员一职，我竟聘的职位...
作文600字店长,店员之声
假如我是店长 假如我是一名店长,我首先要做的就是调整好自己的心态,笑迎新的挑战,心态+能力+勤奋=成功,而良好的心态无疑是成功的第一步.假如我是一名店长,我会制定一个切实可行的计划去完成公司制定的各项责任目标.任何时候都不要去打没有准备的仗,有了量化到每周、每天,甚至每个上午、下午的计划,...
假如这是我的店。一篇演讲稿该怎么写
所以假如我是店长，我一定会做一名踊跃向上的店长。除了管好员工，身为店长还应该与员工之间搞好协调关联。当员工成就优良的时候，我会走到他们身边赞赏他们，并让他们持续保持下去。当员工心境消沉，失去斗志的时候.我会告知他们：“不要灰心，要对自己有信念，信任自己是最优良的，加油！”当员工之间发生...
