工程项目建设实施内容简介

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《工程项目建设实施》这本书详尽阐述了工程项目实施的全过程，其内容涵盖十四个关键章节。首先，它从基础开始，介绍了工程项目计划的制定，这是项目成功实施的起点。接着，详细探讨了工程项目设计，包括设计理念、技术方案等，确保项目的可行性和创新性。

在组织管理方面，书中重点讲解了工程项目管理组织的构建与职责划分，以及如何有效地协调各方资源。招投标环节是项目启动的关键，书中深入剖析了其规则和策略，帮助读者理解和应对市场竞争。

合同管理是项目实施的重要环节，它涵盖了合同签订、履行和纠纷解决等内容，确保各方权益得到保障。范围管理、进度管理、费用管理和质量管理与安全防护，这些章节分别阐述了如何精细把控项目的各个方面，确保项目按期、按质、按预算完成。

风险管理与信息管理是现代工程项目不可或缺的部分，书中提供了应对各种不确定性和信息处理的实用策略。综合和组合管理章节则强调了项目整体的优化和协同工作。最后，竣工验收和项目的投产准备是项目生命周期的终点，书中给出实用的步骤和建议，确保项目顺利过渡到运营阶段。

《工程项目建设实施》是一本实用性强、适用范围广泛的专业书籍，无论是工程项目建设单位、工程建设管理部门，还是施工单位、业主和监理机构的管理人员，都能从中找到所需的知识和指导。对于高等院校相关专业的师生，它也是一本极具参考价值的学习资料。