定位学派的代表人物是

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战略管理理论中的定位学派，其重要代表人物是迈克尔·波特。定位学派强调，战略制定是一个深入分析的过程，这种思想可以追溯到《孙子兵法》和《战争论》等古代军事著作。定位学派形成于20世纪80年代，与战略管理设计学派和计划学派一样，都专注于阐述战略制定的方法，但更加强调战略内容的实际重要性。

波特的《竞争战略》是这一学派的重要著作。书中提出，战略的核心在于定位，即通过分析行业结构和企业自身的竞争地位，找到一个能够区别于其他企业的独特位置，从而降低竞争对抗。波特提倡使用五力模型、企业地位和行业吸引力矩阵、价值链等工具来分析和制定战略。这些工具帮助企业在复杂多变的市场环境中找到自己的立足之地。

波特的观点对战略管理理论和实践产生了深远影响。他提出的定位概念和分析工具，为众多企业提供了宝贵的指导。例如，五力模型帮助企业评估行业内的竞争态势，企业地位和行业吸引力矩阵则帮助确定企业在行业中的相对优势和劣势，价值链分析则揭示了企业的核心竞争力所在。

定位学派的这些理念不仅在学术界得到了广泛的认可，在企业界也得到了广泛应用。许多成功的企业正是通过运用这些理论和工具，找到了自己的市场定位，实现了持续的发展。定位学派的理念，为现代企业的战略制定提供了坚实的理论基础。