青年安全生产示范岗
海宁德俊织染集团织厂2010年在职职工 人，35周岁以下 人，占职工人数的 %，在往年的工作中成绩突出，获得《工人先锋号》、《青年文明号》称号。
一、注重安全文化建设，提倡事故为零理念。
2010年，织厂积极加强内部管理，面对繁重的生产任务，努力挖掘内部潜力，全年安全生产形势稳定，没有发生任何严重违章指挥、违章作业及违反劳动纪律的现象，安全优质地完成了各项生产任务。
因为客户要求，公司把质量安全作为安全生产的重要组成部分，牢固树立“高质量、高品牌”的理念，积极开展5S管理体系。2010年的材料利用率在往年的基础上大幅提高，几次客户验厂均取得好成绩，在行业中属于领先水平。
织厂以5S质量管理理念活动为契机，大力宣传“第一次就把事情做作对”的观念，推行“不制造缺陷、不传递缺陷、不接受缺陷”的质量理念，组织开展“优秀季度职工”活动，收到良好效果，车间在教育员工注重生产细节、认真执行工艺操作规程上，分层次提高质量目标，在公司质量检查中取得良好成绩。
二、落实具体责任，确保安全生产。
1、织厂车间以“安全第一，预防为主，综合治理”为目标，进一步明确安全责任，实行《安全生产目标》，利用班后会、黑板报、宣传栏等形式对职工进行安全生产教育，尤其是以“年度安全生产座谈会”和公司安全检查为契机，提高职工的安全、自我保护、自我防范意识，变“要我安全”为“我要安全”。
2、完善安全保障制度，将责任落实到人。强化安全网络管理，成立车间级、班组级兼职数管员队伍。
3、加强安全检查，消除隐患。坚持日常检查与综合大检查制度，注重生产过程中安全管理，尤其是生产过程中质量管理，强化“安全第一”的思想理念，严格执行安全生产制度，注重工作过程中安全管理，实现发现一次，教育一次，考核一次，提高一次。
4、加强安全教育与提示，积极开展年度安全生产座谈会等活动，增强职工遵章守纪的自觉性。
5、进行安全隐患排除，注重节假日安全、保密教育，完善产品风险源辩识。
三、抓好青年团组织的工作，举办安全技能学习活动。
在公司党政的组织领导下，共青团组织围绕“安全生产”、“操作技能”等方面积极开展了一系列培训、竞赛等活动，如“安全漫画展”、“安全知识讲座”、“安全知识考试”等寓教于乐的活动，提高团员青年的安全技能，营造安全生产氛围，为保障安全生产和安全文化的建设起到了推动作用。
车间还以产品人生安全为车间最大安全为主要内容，进行对危险源辨识与控制培训，整个培训从班组长到操作员分阶段进行，培训面达百分之百，为验证培训效果，进行现场提问进行验证，总体效果良好，大大提高了员工对危险源的辨识与控制能力。车间管理人员经常到班组、现场进行安全指导，针对生产过程中存在的不安全隐患，及时督促改正，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。
通过组织开展一系列有关安全生产的活动，增强了管理人员的履职责任心，提高了职工的安全意识，为确保车间实行安全生产无事故打下了坚实的基础，使检封车间产品数字安全、安全生产、定置管理等方面的工作均迈上了一个新的台阶。
2010年6月30日
你可以自己稍微更改一下就好了。很简单的，今年我们就被评为了优秀团支部
海宁德俊织染集团织厂2010年在职职工 人，35周岁以下 人，占职工人数的 %，在往年的工作中成绩突出，获得《工人先锋号》、《青年文明号》称号。
一、注重安全文化建设，提倡事故为零理念。
2010年，织厂积极加强内部管理，面对繁重的生产任务，努力挖掘内部潜力，全年安全生产形势稳定，没有发生任何严重违章指挥、违章作业及违反劳动纪律的现象，安全优质地完成了各项生产任务。
因为客户要求，公司把质量安全作为安全生产的重要组成部分，牢固树立“高质量、高品牌”的理念，积极开展5S管理体系。2010年的材料利用率在往年的基础上大幅提高，几次客户验厂均取得好成绩，在行业中属于领先水平。
织厂以5S质量管理理念活动为契机，大力宣传“第一次就把事情做作对”的观念，推行“不制造缺陷、不传递缺陷、不接受缺陷”的质量理念，组织开展“优秀季度职工”活动，收到良好效果，车间在教育员工注重生产细节、认真执行工艺操作规程上，分层次提高质量目标，在公司质量检查中取得良好成绩。
二、落实具体责任，确保安全生产。
1、织厂车间以“安全第一，预防为主，综合治理”为目标，进一步明确安全责任，实行《安全生产目标》，利用班后会、黑板报、宣传栏等形式对职工进行安全生产教育，尤其是以“年度安全生产座谈会”和公司安全检查为契机，提高职工的安全、自我保护、自我防范意识，变“要我安全”为“我要安全”。
2、完善安全保障制度，将责任落实到人。强化安全网络管理，成立车间级、班组级兼职数管员队伍。
3、加强安全检查，消除隐患。坚持日常检查与综合大检查制度，注重生产过程中安全管理，尤其是生产过程中质量管理，强化“安全第一”的思想理念，严格执行安全生产制度，注重工作过程中安全管理，实现发现一次，教育一次，考核一次，提高一次。
4、加强安全教育与提示，积极开展年度安全生产座谈会等活动，增强职工遵章守纪的自觉性。
5、进行安全隐患排除，注重节假日安全、保密教育，完善产品风险源辩识。
三、抓好青年团组织的工作，举办安全技能学习活动。
在公司党政的组织领导下，共青团组织围绕“安全生产”、“操作技能”等方面积极开展了一系列培训、竞赛等活动，如“安全漫画展”、“安全知识讲座”、“安全知识考试”等寓教于乐的活动，提高团员青年的安全技能，营造安全生产氛围，为保障安全生产和安全文化的建设起到了推动作用。
车间还以产品人生安全为车间最大安全为主要内容，进行对危险源辨识与控制培训，整个培训从班组长到操作员分阶段进行，培训面达百分之百，为验证培训效果，进行现场提问进行验证，总体效果良好，大大提高了员工对危险源的辨识与控制能力。车间管理人员经常到班组、现场进行安全指导，针对生产过程中存在的不安全隐患，及时督促改正，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。
通过组织开展一系列有关安全生产的活动，增强了管理人员的履职责任心，提高了职工的安全意识，为确保车间实行安全生产无事故打下了坚实的基础，使检封车间产品数字安全、安全生产、定置管理等方面的工作均迈上了一个新的台阶。
2010年6月30日
你可以自己稍微更改一下就好了。很简单的，今年我们就被评为了优秀团支部
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2011-01-09
青年安全生产示范岗
海宁德俊织染集团织厂2010年在职职工 人，35周岁以下 人，占职工人数的 %，在往年的工作中成绩突出，获得《工人先锋号》、《青年文明号》称号。
一、注重安全文化建设，提倡事故为零理念。
2010年，织厂积极加强内部管理，面对繁重的生产任务，努力挖掘内部潜力，全年安全生产形势稳定，没有发生任何严重违章指挥、违章作业及违反劳动纪律的现象，安全优质地完成了各项生产任务。
因为客户要求，公司把质量安全作为安全生产的重要组成部分，牢固树立“高质量、高品牌”的理念，积极开展5S管理体系。2010年的材料利用率在往年的基础上大幅提高，几次客户验厂均取得好成绩，在行业中属于领先水平。
织厂以5S质量管理理念活动为契机，大力宣传“第一次就把事情做作对”的观念，推行“不制造缺陷、不传递缺陷、不接受缺陷”的质量理念，组织开展“优秀季度职工”活动，收到良好效果，车间在教育员工注重生产细节、认真执行工艺操作规程上，分层次提高质量目标，在公司质量检查中取得良好成绩。
二、落实具体责任，确保安全生产。
1、织厂车间以“安全第一，预防为主，综合治理”为目标，进一步明确安全责任，实行《安全生产目标》，利用班后会、黑板报、宣传栏等形式对职工进行安全生产教育，尤其是以“年度安全生产座谈会”和公司安全检查为契机，提高职工的安全、自我保护、自我防范意识，变“要我安全”为“我要安全”。
2、完善安全保障制度，将责任落实到人。强化安全网络管理，成立车间级、班组级兼职数管员队伍。
3、加强安全检查，消除隐患。坚持日常检查与综合大检查制度，注重生产过程中安全管理，尤其是生产过程中质量管理，强化“安全第一”的思想理念，严格执行安全生产制度，注重工作过程中安全管理，实现发现一次，教育一次，考核一次，提高一次。
4、加强安全教育与提示，积极开展年度安全生产座谈会等活动，增强职工遵章守纪的自觉性。
5、进行安全隐患排除，注重节假日安全、保密教育，完善产品风险源辩识。
三、抓好青年团组织的工作，举办安全技能学习活动。
在公司党政的组织领导下，共青团组织围绕“安全生产”、“操作技能”等方面积极开展了一系列培训、竞赛等活动，如“安全漫画展”、“安全知识讲座”、“安全知识考试”等寓教于乐的活动，提高团员青年的安全技能，营造安全生产氛围，为保障安全生产和安全文化的建设起到了推动作用。
车间还以产品人生安全为车间最大安全为主要内容，进行对危险源辨识与控制培训，整个培训从班组长到操作员分阶段进行，培训面达百分之百，为验证培训效果，进行现场提问进行验证，总体效果良好，大大提高了员工对危险源的辨识与控制能力。车间管理人员经常到班组、现场进行安全指导，针对生产过程中存在的不安全隐患，及时督促改正，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。
通过组织开展一系列有关安全生产的活动，增强了管理人员的履职责任心，提高了职工的安全意识，为确保车间实行安全生产无事故打下了坚实的，使检封车间产品数字安全、安全生产、定置管理等方面的工作均迈上了一个新的台阶。
2010年6月30日
海宁德俊织染集团织厂2010年在职职工 人，35周岁以下 人，占职工人数的 %，在往年的工作中成绩突出，获得《工人先锋号》、《青年文明号》称号。
一、注重安全文化建设，提倡事故为零理念。
2010年，织厂积极加强内部管理，面对繁重的生产任务，努力挖掘内部潜力，全年安全生产形势稳定，没有发生任何严重违章指挥、违章作业及违反劳动纪律的现象，安全优质地完成了各项生产任务。
因为客户要求，公司把质量安全作为安全生产的重要组成部分，牢固树立“高质量、高品牌”的理念，积极开展5S管理体系。2010年的材料利用率在往年的基础上大幅提高，几次客户验厂均取得好成绩，在行业中属于领先水平。
织厂以5S质量管理理念活动为契机，大力宣传“第一次就把事情做作对”的观念，推行“不制造缺陷、不传递缺陷、不接受缺陷”的质量理念，组织开展“优秀季度职工”活动，收到良好效果，车间在教育员工注重生产细节、认真执行工艺操作规程上，分层次提高质量目标，在公司质量检查中取得良好成绩。
二、落实具体责任，确保安全生产。
1、织厂车间以“安全第一，预防为主，综合治理”为目标，进一步明确安全责任，实行《安全生产目标》，利用班后会、黑板报、宣传栏等形式对职工进行安全生产教育，尤其是以“年度安全生产座谈会”和公司安全检查为契机，提高职工的安全、自我保护、自我防范意识，变“要我安全”为“我要安全”。
2、完善安全保障制度，将责任落实到人。强化安全网络管理，成立车间级、班组级兼职数管员队伍。
3、加强安全检查，消除隐患。坚持日常检查与综合大检查制度，注重生产过程中安全管理，尤其是生产过程中质量管理，强化“安全第一”的思想理念，严格执行安全生产制度，注重工作过程中安全管理，实现发现一次，教育一次，考核一次，提高一次。
4、加强安全教育与提示，积极开展年度安全生产座谈会等活动，增强职工遵章守纪的自觉性。
5、进行安全隐患排除，注重节假日安全、保密教育，完善产品风险源辩识。
三、抓好青年团组织的工作，举办安全技能学习活动。
在公司党政的组织领导下，共青团组织围绕“安全生产”、“操作技能”等方面积极开展了一系列培训、竞赛等活动，如“安全漫画展”、“安全知识讲座”、“安全知识考试”等寓教于乐的活动，提高团员青年的安全技能，营造安全生产氛围，为保障安全生产和安全文化的建设起到了推动作用。
车间还以产品人生安全为车间最大安全为主要内容，进行对危险源辨识与控制培训，整个培训从班组长到操作员分阶段进行，培训面达百分之百，为验证培训效果，进行现场提问进行验证，总体效果良好，大大提高了员工对危险源的辨识与控制能力。车间管理人员经常到班组、现场进行安全指导，针对生产过程中存在的不安全隐患，及时督促改正，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。
通过组织开展一系列有关安全生产的活动，增强了管理人员的履职责任心，提高了职工的安全意识，为确保车间实行安全生产无事故打下了坚实的，使检封车间产品数字安全、安全生产、定置管理等方面的工作均迈上了一个新的台阶。
2010年6月30日
第2个回答 2011-01-09
自己写的才有意义
相似回答
