在某期《激情创业》中,有二个大汉,要学习“南京板鸭”绝技 于是,二人就按照中央电视台的安排,到了一家有名的“南京板鸭”店里去学业 学业中的一天,那店的老板要他们二个出去采购一批鸭回来 二个大汉很有兴趣地出发了 二大汉想:虽然,菜市场就在不远处,可市场里的价格肯定要比养鸭场里贵的,所以,他们想,应该上“屯子里”去收购鸭 二人骑着自行车足足来回4个小时,外加1个小时的挑选,到了傍晚,终于把12只鸭采购回来了 那老板大吃一惊,问他们:“怎么这么长时间才回来呀?” 二人说:“我们为了节约成本,就上效区屯子里收购鸭去了” 老板一听就木了,问他们:“为什么要到屯子里去收购?这菜市场不就在斜对面吗?” 二人说:“那菜市场里的鸭价格肯定比屯子贵呀,所以,我们就上屯子里去收购,划得来” 老板就问他们:“哪你们是什么价格收购来的?” 二人回答:“5元每斤” 老板气死了,说:“还便宜呢?你问过菜市场了吗?知道菜市场里鸭多少一斤吗?4.8元一斤!” 二个大汉真正摸不着头脑了,觉得奇怪,怎么屯子里第一手的鸭的价格,居然反而会比菜市场里第二手、第三手的价格要高呢?难道是他们受骗了不成?
运用本课程所学知识分析上述故事。
有一道需要结合企业管理和市场营销的问题。求哪位高手详细分析一下...
首先,这二人与市场上普通小贩去村里进行收购时是有差别的:1.小贩们一般为村民的常客,双方比较熟悉,一般情况下已经建立起了有效的供应链。中国国情是比较注重感情维系的,所以常客常常能以低价拿货。2.小贩们长年累月进行收购,而且通常为批量购买。因此对村民们的议价能力是很强的。出售鸭子的村民们...
市场营销跪求答案,高手们,帮帮忙 !
市场营销:个人和群体通过创造并同他人交换产品和价值以满足需求和欲望的一种社会和管理过程。 社会营销观念: 背景与条件:社会问题突出;消费者权益运动的蓬勃兴起。 核心思想:企业营销=顾客需求+社会利益+盈利目标。 营销顺序:市场及社会利益需求→企业→产品→市场。 SMC是MC的补充和修正。 问题三: 市场营销环境是企...
市场营销管理过程是什么?
1.市场营销管理过程,也就是企业为实现企业任务和目标而发现、分析、选择和利用市场机会的管理过程。更具体地说,市场营销管理过程包括如下步骤:(1)发现和评价市场机会;(2)细分市场和选择目标市场;(3)发展市场营销组合和决定市场营销预算;(4)执行和控制市场营销计划。2.所谓潜在的市场,就是客观上已经存在或即将形成、...
市场营销万宝路的案例分析及答案??有谁知道的吗?麻烦给回答一下呗。谢 ...
5. 爱尔琴公司产品在市场上受挫的根本原因在于公司迷恋于生产精美、优质而式样陈旧的手表,没有注意到手表市场上发生的重大变化。6. 通用公司自动洗碗机在市场上遭冷遇的启示是企业的营销必须要以满足消费者的需要为前提,企业的一切活动都必须以消费者为中心。7. 企业进行市场营销活动必须要注意营销环境,...
求这几道 市场营销 考试题的答案!!
分析它们有何意义?19、简述企业可采用的包装策略。20、简述四种购买行为类型。21、简述消费者市场购买者决策过程包括的几个阶段。22、结合我国当前情况,论述市场营销在市场经济发展中的地位。23、论述产品生命周期各阶段的特点及其相应的市场营销策略。三、案例说明题1.举例说明品牌策略的主要类型。2.用案例解释一个...
市场营销案例论文(急,在线等)
而所有困扰中,最核心的问题是企业不得不面临一个现实难题——红罐王老吉当“凉茶”卖,还是当“饮料”卖? 现实难题表现一:广东、浙南消费者对红罐王老吉认知混乱。 在广东,传统凉茶(如颗粒冲剂、自家煲制、凉茶铺煲制等)因下火功效显著,消费者普遍当成“药”服用,无需也不能经常饮用。而“王老吉”这个具有上百年...
能不能详细的谈谈市场营销理论的发展过程?谢谢
市场营销学于20世纪初从经济学中分离出来,又于20世纪50年代从经济学研究范式转向管理学研究范式,理论日益丰富.市场营销理论的发展经历了萌芽时期、形成时期、发展与完善时期和分化与扩展时期.市场环境的变迁迫使企业营销实践做出适应性改变,由此推动市场营销理论不断发展和完善. 市场营销理论在美国的发展,大致经历了萌芽时...
人力资源管理案例分析题,求答案!! 潘玉虎该选择谁? 潘玉虎是国内一家...
首先我们分析公司背景,一家餐饮业快速发展中的连锁公司,集团总部市场部经理空缺。餐饮业决定了我们更需要这样的人:工作态度积极、诚实、谦虚,善于沟通、适应性强,有良好的职业道德和可塑性。然后作为市场营销岗位我们更需要这样的品质:勤奋创新,有服务意识和承压能力,主动突破自我等。很明显,潘玉虎...
我学市场营销的 毕业后最好找什么样的工作?
对以后自己创业是很有帮助的~做市场方面 摆正心态 放下高姿态 去深入市场调查 市场活动 这方面工作比较容易找 做市场调研吧,主要是搜集产品信息,把专业知识学的过硬些,然后找管理咨询公司,做些paper work,基本上就是对产品上市以前作分析,还有对产品上市以后的效果进行分析,不过这些分析的结果要能数据化是最好的。
管理情景 问题出在哪里? 面对产品销售业绩的不断下滑...
回答:当务之急进行部门组织架构的梳理, 1,市场上:依据以往数据,与业务人员,特别是原有的5个老业务人员一起,对业务区域市场进行重梳理和新架构,分配各区域销售任务,明确销售目标; 2,人事上:依据新老业务或者具体的区位进行销售区域划块,个片区设置老业务或者个人能力优者对区域进行责任制管理,其它人员同时...