现有一条流水线,节拍为3分钟,目前的工作制度为每周5天,每天1班,每班8小时,
若废品率为10%。现有一批定单,数量为3300件,要求一个月交货。试问能否接受该订单?
如果接受,可以采取什么措施?(如降低废品率、改变周工作天数和日工作制度)具体指标
应为多少?
生产运作的题,流水线的问题,帮忙解一下
故切实可以的方法是:每日加多一个小时班(即多生产10台)同时,为保证效率最大化,在每日加多一小时班的情况下,同步降低废品率,随着废品率的降低进度做平日加班小时的相应调节即可。
请通俗解释下流水线、生产线、生产流水线的意思和区别?
当提到“F22飞机生产线关闭”,实际上是指这个生产体系的运作停止,而非单一的物理空间。而“流水线”则是生产线的特定形式,更注重效率。它要求生产过程中的每个步骤紧密相连,环境、物料和工序速度都高度统一。比如,一个零件从打磨到装配,可能在一条不间断的传送带上完成,每个工位的工人就像流水中的环...
生产运作管理中的最小工作地数怎么求?计算公式!!!
这么巧,我们正在讲这个问题。每道工序的设备或工作地数等于\\全部工序时间\\与流水线节拍之比。取整数,不是四舍五入。(节拍一种算法是计划期内的有效工作时间比上计划期生产任务的数量<含废品量>;另一种算法是根据流水线生产过程中的瓶颈工作站的作业时间来确定)...
生产流水线的优缺点
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流水生产线流水生产线的特点
流水生产线的独特之处在于其高效和标准化的生产模式。首先,流水线运作需要模具的支持,模具确保了产品的标准化,每个零件都能在精确的尺寸和形状上保持一致性。其次,流水线作业展现出整齐划一的特性。从原材料的准备,到产品加工、组装、包装,每一步都遵循严格的操作流程,确保产品质量和一致性。再者,...
鞋厂流水线运作原理是什么
1. 分工:在鞋厂的流水线运作中,工人被分配到不同的工作站,每个工作站负责特定的生产任务。2. 产品传递:完成各自任务的工人将产品(鞋子)传递给下一站的工作站,以便进行下一步的加工处理。
生产与运作管理作业1至4答案
四.计算题(要求过程清楚,结果正确,第1题10分,第2题20分,2题共30分)1.某流水线月计划装配某产品4000件。计划每月为4周时间,每周工作5天,两班制,每班工作8小时。已知流水线上废品率为2%,流水线停工检修率为5%,试根据以上资料计算该流水线节拍。【解答过程】- 月计划生产量 = 4000件 ...
生产线排流水线步骤
安装和运行是排流水线步骤中的关键环节。在此步骤中,必须精确测量和调整每个组件的尺寸和位置,以保证设备的运行精度和安全性。安装完成后,还需进行测试和必要的调整,确保生产线能够按预期正常运作。同时,生产过程必须遵循既定的生产技术规范和安全标准。4. 持续优化:生产线排流水线步骤不仅仅是一个...
流水线生产的历史
生产 流水线的基本原理是把一个生产重复的过程分解为若干个子过程,前一个子过程为下一个子过程创造执行条件,每一个过程可以与其它子过程同时进行。简而言之,就是“功能分解,空间上顺序依次进行,时间上重叠并行” 。流水线的三种不同计算方法 各段均取周期法:流水线各段执行时间最长的那段为整个...
求生产与运作管理复习资料
7)生产现场的管理 8)早会的管理 3、日常常用管理工具的使用与工作技巧 4、现场管理要抓三件事 1)关键管理 2)异常管理 3)效率改善 5、标杆生产线的建立 案例:你会如何处理这件事? 6、生产现场问题解决的系统思维方法 第二部分 技法篇 一、现场工作的调派与跟催 1、确立工作量标准 2、产量与负荷 3、派工...