具体岗位的话分为门店和管理部门。在门店里，营业员做相应品类产品的销售，人事负责招聘新员工、每天给管理部门提交作业，美工用来绘制活动宣传海报等，主任和店长则是门店里面的官了。
在管理部门分为财务部，售后服务部，客户服务部，3C业务部，人事部。财务部管钱，会计的工作内容。售后服务部用来对售后的送货，安装进行负责。客户服务部则是用来反映国美的售后情况，工作人员回答消费者的疑惑和解决不满。3C业务部，则是很多采销人员，对国美的采购和销售进行负责。完了就是人事部了，管理整个国美的人才招聘，工资计算，以及公司里面的活动组织。谢谢哦追问
营业员主要做什么？
国美属于什么模式
国美属于连锁经营商业模式。国美电器是中国知名的家电连锁零售企业，其商业模式的核心是连锁经营。连锁经营是指企业通过开设多个分店，实现规模化、统一化的经营和管理。国美电器通过这种模式，在全国范围内建立了一系列大型电器卖场，以统一形象、统一采购、统一管理等模式经营各类家电产品。以下是详细的解释：一...
什么是国美模式
国美：国内最大的家电连锁企业之一。国美的核心战略是：薄利多销，采取和竞争对手差异化的战略。连锁经营：集中进货和分店销售，这样可以降低采购和经营成本。国美还与众多品牌合作，可以绕开中间商直接与厂家拿货。消费者关系：国美一向以低价让利消费者赢得顾客，甚至不惜与大商家开站，单最终由于国美的大订...
国美电器是什么
国美电器的销售模式结合了实体店和网络销售的优势，满足了消费者多元化的购物需求。此外，国美电器还以其优质的服务和良好的信誉赢得了广大消费者的信赖和支持。无论是产品的质量还是售后服务，国美电器均保持着高标准的服务水平，致力于为消费者提供最佳的购物体验。国美电器在供应链管理、市场营销和客户服务...
国美电器的经营、盈利模式
经营、盈利模式为赚取差价的模式。入驻的商家每交易一笔会被国美这个平台抽取一部分的钱，货源仍然由商家自己提供。赚取差价盈利模式,也可叫做“吃差价”盆利模式,是大多数零售企业完成原始资本积累并实现利的“必经之路”,也是零售的起点。这种传统的零售企业盈利模式是通过零售企业扩大网点规模和提高销售规模...
国美和苏宁是怎样的营销模式?
一是强化产品、服务，追求差异化。二是强化与市场的对话能力。上周末，苏宁在广州同时新开两个分店，国美也于同时启动“空调价格大战”，可谓针锋相对。昨天，帕勒咨询资深董事罗清启先生，就国美与苏宁的营销模式，进行一番探讨。它们虽然一快一慢，其实扩张风格没什么本质不同。苏宁在2001年曾提出一年内要...
国美为什么那么便宜
线上销售能够降低实体店的运营成本，同时线上平台也为实体店带来了更多的流量。此外，国美还能够通过大数据分析更好地了解消费者需求，实现精准营销，从而提高销售效率。因此无论线上线下的购物渠道都大幅提高了公司的利润回报率及商业模式的优越性。总的来说，正是由于国美电器的规模化优势，良好的供应链...
国美电器总部在哪里
国美电器总部在北京。国美总部所在的鹏润大厦，地处北京东三环霄云路26号。1987年1月1日，黄光裕先生在北京珠市口大街开设国美首家门店。1993年，国美把北京的店铺统一命名为“国美电器”，进行统一品牌经营。1995年，国美采用标准化、可复制的家电连锁经营模式，开创了中国家电零售连锁经营模式的先河。2009年...
国美和苏宁是怎样的营销模式
企业营销大都有两种方式，一是确立价格优势；二是确立产品优势。像国美这样的纯商业企业，不可能在产品方面确立绝对优势。因为它不可能开发、研制出独到的新技术、新产品，其它企业有竞争优势的产品也不可能只让国美垄断经营。如果要使企业快速发展，有竞争优势，只能在价格和经销产品的特色上下功夫。1.低...
国美电器的大事年表
国美电器在当时这样一个家电卖方市场的背景下能够运用领先卓越的眼光，在被人忽略的报纸中缝推出商品价格信息广告这一现代营销手段引导顾客消费，走出了坐店经营的传统模式。从而为国美电器资金的健康流转，市场份额的强占，品牌优势的形成创造了良好的条件，也使得国美电器原始积累的初创阶段得以圆满完成。1992年...
国美与苏宁的营销模式区别在哪
一是强化产品、服务，追求差异化。如果你的产品卖得很疯狂，那么到时它们会反过来求你。二是强化与市场的对话能力。不要把资源都转向国美、苏宁，最关键是把资源向消费者倾斜。 上周末，苏宁在广州同时新开两个分店，国美也于同时启动“空调价格大战”，可谓针锋相对。
