刚做生产车间的主管应该怎么做？ 而却现在车间很多问题，

Question

我在X公司做生产线班长现在要做主管了，但是很盲目不知道该怎么做。
而却公司现在正是多事之秋，
比如：1 现在生产线材料老跟不上，主要是仓库老没有材料，经常出现断料的现象。
2 每个组的班长都很差，连叫员工做事都还得看员工的脸色。
3每个组的班长都很拽，骂两句就说要辞工，
4设备老坏，坏了维修一修旧老半天，或者叫他来修设备还得看他脸色，拿他没有一点办法。
注明：1 每个班的班长如果走了，还真找不到合适的人选来坐班长。都不愿意做，
2公司只有一个维修如果走了下一个来需要花很长的时间让他熟悉公司的那些设备。

Answer 1

首先恭喜你又上了一层楼，其实很多的事情都是由不会到会的，这就正如你当初一样，你现在不是做得很好的吗？现在老板对你有了更大的提升，这不仅是老板对你的信任，更重要的是他已经发现你的身上有这种生产管理者的潜力，现在是给你机会，你应该好好的去把握，去充份的发挥自己自己的内在的潜力！
古时候打仗成功讲究的是：“天时，地利，人和”我想现在做管理也应该是这样：
天时，就是老板现在给了你一个重新的定位自己机遇，
地利，你现在已经在那个公司做了一些时间，对该公司都应该有所了解，对周围人和环境都是很熟悉的，
人和，做好人际关系及各方面的协调。

我想你现在做生产管理的话，上面的几个外在成功的要素你现在都具备有了，还有什么问题呢，现在你应该花时间去把那些生产流程给弄清楚，不知道的可以问下你的上一任主管或者你手下的管理人员，其实这些东西时间长了，你就会了。主要是要沟通协调好。
我想作为一个管理者，成功的要数是主要能够搞好人际关系，自己有良好的思想品德，这样的话，在上司和下属的心目中都有很好口碑。这样的话，办什么事情应该都不是很难的！
最后要提醒你的是，无论是做事或者说话都要考虑好再去行动，一个管理者，应该要他所做的事或所说的负责，我想这个你一定能做得好的！

1、生产材料跟不上，生产主管要提前报材料计划提交公司有关领导，以便保证原材料提前预备、避免材料短缺；
2、班长是兵头将尾，要注重选拔、培养在群众中有一定号召力、勤勉、懂业务技术的骨干工人担任班长；
3、要注意提高自身的亲和力，不可居高临下骂人，忌讳把自己摆在比班长“官大”的位置上；努力提高自身管理水平和工作能力，多听取各班长的意见，注意集思广益，发挥班长的骨干作用；
4、重点培养班组里有能力的人、培养后备力量，为公司以后的发展做好充分准备；
5、设备要加强维护与保养，做到七分保养、三分维修，不要等到坏了才被动抢修；
6、加强设备运行和维护管理技术人员、技术工人的培养、引进工作；
7、全面提高自身管理水平、专业能力和处理实际问题的能力；
8、为骨干技术、管理人员和工人争取合理的劳动报酬、福利待遇，留住人才；
9、加强与上下、左右的交流、沟通，协调、调动各方资源，形成凝聚力，工作被动局面将会显著改变。

Answer 2

供你参考：
1.生产材料跟不上，首先生产主管要提前报材料计划提交公司有关领导和采供部门，以便保证原材料供应、避免无米下锅；
2.班长是兵头将尾，要注重选拔、培养在群众中有一定号召力、勤勉、懂业务技术的骨干工人担任班长；
3.要注意提高自身的亲和力，不可居高临下骂人，忌讳把自己摆在比班长“官大”的位置上；努力提高自身管理水平和工作能力，多听取各班长的意见，注意集思广益，发挥班长的骨干作用；切忌轻易撤换班长和生产技术骨干，并有计划地发现、培养后备力量；
4.设备要加强运行保养，做到七分保养、三分维修，不要等到坏了才被动抢修；
5.加强设备运行和维护管理技术人员、技术工人的培养、引进工作；
6.全面提高自身管理水平、专业能力和处理实际问题的能力；
7.为骨干技术、管理人员和工人争取合理的劳动报酬、福利待遇，留住人；
8.加强与上下、左右的交流、沟通，协调、调动各方资源，形成凝聚力，工作被动局面将会显著改变。

Answer 3

我个人有以下建议：
1、主管的主责、权力和义务你首先必需清楚的；
2、管理流程、班组长权责是否明确；
3、你的团队核心骨干有多少，也就是拥戴你的下属（班组长比例）；
4、管理是一门艺术不能单纯靠骂来解决有时候需要我们自己动手、有时候需要融入他们中一起承担一起分享；
5、设备维修如果是一个人那是绝对有问题的，你必须准备2-3个人。这是企业经营管理过程中的大忌；
6、对于长期耐心劝导无法掌控的下属不要顾虑太多。该强硬的时候必须拿出强硬手段。不要担心某一个人影响范围，一个肉块短期不处理未来会变成肿瘤。从长远来看这是管理者的职责和义务。
7、管理者不光是体现单纯的技术、包括管理艺术、沟通技巧、团队意识、后备队伍的培养都是要肩负的责任。
不要太悲观，要知道办法永远比困难多！！