对于一家新的公司如何开展ISO9000工作,公司大部分人没有ISO认证的经验,请各位专家教,谢谢!

如有相关教程请发一份给我:HSWEN.X.H126@163.COM
谢谢!!

先识别组织架构,再区分职责权限。做到这一步再找咨询公司做体系导入的辅导吧,这个流程其实不固定的。

职责权限的区分一定要明确,这个可能要花点时间,不然你找了咨询机构也是要做这个事情,比较浪费时间和金钱。

咨询公司一般是在组织架构和职责权限的基础上,将部门职责与ISO9000条款一一对应,然后会辅导贵公司进行体系策划,这个几个方面:

1、质量方针。

2、同方针一致的质量目标。

3、编写手册,编写控制程序(除了必须写的那6个程序以外,其他程序的详略及多寡视贵公司情况而定)、发放文件。

4、质量目标分解(相应的部门根据其职责制定与公司质量目标一致的指标,且可量化)。

5、体系试运行---这个中间有很多工作要做,如:文件控制和发放的证据、数据统计的证据、过程中的证据。

6、第一次内部审核(这个在公司内部条件不足的情况下很难进行,如编写方案和计划、编写检查表),建议务必找咨询机构或专业人士(其实有很多兼职人士)咨询,因为要照顾的方面太多,怕有遗漏。

7、认证前的管理评审,按照标准要求的输入以及公司自己在手册和程序中的规定进行逐项的评审,然后形成报告。

8、迎接外部审核,NC项整改完成即通过。

预祝楼主成功取证。

参考资料:纯手打

温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2011-06-11
建议去咨询ISO专业申请工作机构他们有整体配套的计划与进度措施,可以帮助你们许多方面的!
第2个回答  2011-06-11
需要的话,我可以推荐正宗、专业的咨询公司给你建立体系。站内消息我好了。

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