如何对技术人员进行绩效考核？

Question

如果不能以项目考核，如何进行绩效考核？

Answer 1

技术人员的绩效考核的确是难题，工作量、工作成果等都不好计量，其主要难题可以归纳为以下几点：
1 、绩效指标提取困难；
2 、工作内容界定苦难；
3 、定性内容较多，难以确保考核的公正性；
4 、考核的方式容易选取不当等。
基于这些难题，可以从设置指标（比如包括，业绩指标、行为指标、能力指标等）、选择合适的考评方法、搭建相关配套机制等方面进行改进。
通过华恒智信对于技术人员绩效考核难的问题的分析得出，对技术人员的绩效考核虽然是难题，但也是企业不得不做的事，只有对身为核心员工的技术人员进行科学有效的绩效考核和激励，才能够保证企业的创新活力，确保企业稳健而长远的发展。

Answer 2

如果绩效薪酬体系健全的话，一个企业的业绩是可以大大得到提高的。
不过企业自己基本做的都不是很到位，需要外脑的支持。如果你们需要的话，应该与咨询公司合作量身定制设计方案并一起实施，你会看到很明显的功效。