如何写生产计划书

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如何写生产计划书
生产计划书是企业运营中不可或缺的重要文件，它可以帮助企业合理规划资源，确保生产目标的顺利实现。以下是编写生产计划书的基本步骤和内容：
一、预期目标
1. 制定公司的总体规划，包括全年度公司经营计划、全年度公司总体财务预算、经营团队绩效管理方案。
2. 出台年度规划的配套方案，包括运营、销售、研发、采购、制造、人力资源等各专项行动计划和部门绩效管理、员工薪酬管理方案。
3. 培养策划机制和管理能力，通过统一的年度计划编制活动，使所有参与人员熟悉、掌握年度经营规划的编制方法、步骤及其技巧。
二、组织管理
年度经营计划是一项跨部门、跨领域的策划工作，需要集体智慧，也需要民主和集中过程。为达成预期目标，整个工作计划的实施，由总裁办统一组织，财务中心和各部门按照分工落实。
三、工作内容、步骤与时间表
根据工作内容和步骤，制定相应的时间表，包括销售预测、财务预测、销售计划、研发计划、供应计划、资源计划、财务预算、总体方案、团队初审、方案完善、团队审定、发布执行和建立机制等。
四、专项行动计划的主要内容
专项行动计划应包括以下内容：
1. 20xx年度工作的简要回顾。
2. 20xx年经营环境分析（优势、挑战、机会和威胁）。
3. 20xx年行动目标及其细分目标。
4. 20xx年关键行动和措施。
五、方针目标
为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的。
六、工资分配原则
以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。
七、协接与监督原则
实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门进行仲裁，按标准实施奖惩。
八、争先发展的原则
在世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续发展的角度，充分酝酿、决定。继续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收购，保证蚕桑基地的稳定发展。有步骤地完成双宫丝自动缫丝生产线的改造工作，做到有计划、有落实。进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到所有账目清晰，日清月结。
如何写生产计划书2
一、经营方针
在认真审视20xx年大友榆钢检修公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20xx年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
二、20xx年的大友榆钢检修公司生产经营目标
1. 核心经营目标：20xx年生产、检修、工程收入3984.51万元，20xx年生产、检修、工程收入7500万元，增长率88.23%，20xx年利润收入197万元，20xx年利润收入230万元，增长率16.83%。
2. 生产、检修、工程目标细分：生产、检修、工程目标细分表（计算单位：万元，人民币）。
三、主要生产、检修、工程策略
1. 市场策略：全公司必须以生产、检修、工程市场为导向，以榆钢二期工程建设开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与生产、检修、工程工作的管理和经营。
2. 费用策略：员工工资由日工资和加班工资，改为月工资，员工收入公正公开、透明，收入和技能、责任心、组织能力成正比，体现多干多的原则。对工程严格管理，对所有工程费用进行测算，严格控制机械费、人工费、辅材费用等，员工收入和工程利润挂钩。
四、实现目标的措施
1. 榆钢检修、保产、工程：榆钢检修公司今年已经和榆钢公司签订检修维护合同，总费用3708000元。大友榆钢检修公司正在和榆钢公司商议20xx年生产劳务合同，预计费用在3610488以上元。榆钢一期20xx年工程项目大概在5000000元左右。我公司正在和榆钢公司洽谈一期生石灰来料加工合同。榆钢二期工程建设以及生产后的动力水电、储运的检修、保产、二期生石灰的煅烧，榆钢二期生产后的技改、消缺项目等。
2. 人力资源：加快人才引进、招聘：以《嘉峪关大友公司招工简章》为基础，加快新增人员中的关键职位、岗位的引进和流失人力的补充，确保生产一线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在20xx年6月31日前将储备人才、人员全部引进到位。建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、年终奖在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。
3. 组织管理：由公司经理负责，与各科室主管签定《目标经营责任书》，明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。由各科室主管负责，20xx年12月31日前，对各项目标进行层层分解，并与工程组、作业区签定《目标管理责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等。由财务科负责，20xx年12月31日前，出台《财务预算和成本责任控制办法》，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织召开考核会和通报等工作。由人力资源主管领导负责，20xx年12月31日前，以公司经理为授权方，与各科室主管，作业长签定《安全生产责任书》，明确年度安全生产，特别是工伤预防的目标和责任等，确保年度重大事故控制为零。
总之，公司希望并要求：所有从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，为公司的飞跃发展作出更大的贡献！