弊 ，如果利用不好，他会对你迅速开展工作，造成一定的阻力，而他只会偷着乐！
升职后之前的领导成了下属,应该怎么相处?
也能激发单位干部的活力。2.在老领导面前要有礼貌，不要先搞对抗。我们副总裁当时受到了老领导的不尊重，她也没有当众直接惩罚他。我认为她会忍受的主要原因如下：新官员上任时，他的职位仍未确定。公开与对方发生冲突对他来说是不好的。如果其他人碰巧对你不满意，老领导很容易和他们组成一个小团队来...
刚上任,被一直主持工作的副职架空了,该怎么办?
就是因为提不上去啊。提不上去，副职终究只是副职，所负责的一部分工作就是自己所负责那一部分，不是单位的统筹。做好自己的本职工作，权力就会逐渐交接，就算对方不主动交接，也会有员工逐渐靠近。因为人都是有自己的想法的，现在这个新领导刚过来，还没有什么班底呢，这时候靠过去那不就是自己人吗到...
在基层当“一把手”或在上一级部门当副职,你怎么选?
比如，极有可能是从党委书记提拔到县城当副县长。这对于公务员个人而言，当然是好事，你的级别一下子就从一名正科级领导干部，变成了副县级领导干部。这对于大多数公务员而言，都是求之不得的喜事。要知道，科级领导干部，属于是中国的公务员领导层级中的最低层级，提拔为副县级，意味着你的行政级别跃上新...
单位的副职太难干了,有同感吗?
我的体会是真正不好干的是单位的正职,压力大、责任重、头绪多,可以说无形的东西更多一些。而副职更多的分管范围内地的事务性的工作,上情下达,抓好日常督促检查。要不坊间有个顺口溜说:当官当副的,吃饭吃素的,穿鞋穿布的!这都是最舒服的事情。作为副职其实只要跟正职一条心、一股劲,以大局为重,以工作为重,少些私...
原来单位的副职领导到别的单位干一把手,想带我一起走,我不知该如何选择...
抓住机遇，去吧。不然会后悔的！不要因为与现在的办公室领导个人的感情而无端错过发展的机会。人往高处走。动起来会有新感觉，新资源，新机会。千万不要犹豫，机会稍纵即逝！
公司换了一个新领导,怎样才能快速取得他的信任?
第一，这个人是否还有用我也遭遇过被心腹背叛的经历，但我没有因此而感到伤心，不仅不伤心，公司换了一个新领导，怎样才能快速取得他的信任？反而更开心，因为这个人背叛的方向是我的上级领导，他去亲近我的上级领导，这件事对我来说未必是坏事，原因在于他可以让我的上级领导更了解我，更清楚我的强弱...
如何做好一个副职领导干部
对于一个新上任的领导者,特别是副职,怎样尽快地进入角色、树立威望?不外乎两种方式,一是正式手段,就是利用赋予你的权利;二是非正式手段,就是利用你的人格魅力。 首先,新官上任要开创新局面。这是你的上级对你的重托;是你的下属对你的期望;是一个新上任的领导者必备的良好心态。初到一个新的单位或新的岗位,...
如何做好一个副职领导干部
对于一个新上任的领导者,特别是副职,怎样尽快地进入角色、树立威望?不外乎两种方式,一是正式手段,就是利用赋予你的权利;二是非正式手段,就是利用你的人格魅力。 首先,新官上任要开创新局面。这是你的上级对你的重托;是你的下属对你的期望;是一个新上任的领导者必备的良好心态。初到一个新的单位或新的岗位,...
我刚上任,被一直主持工作的副职架空了怎么办?
除非是突发情况，你不可能到一新职位，就摘桃子，或政治改革，特别是在你还是实职。一些人尤其是年青人，新就职承担后，通常急切出成绩，指手划脚，哇哩吧啦，这是大忌，最坚决杜绝。你直接领导估计要观查你品行、才可以，可能有人对你提高不服，也有可能我对新岗位不太熟悉，老话不上点了上。这...
刚上任,被一直主持工作的副职架空了怎么办?
这种情况下，你暂时不做大的决策，而是要尽快熟悉业务，深入基层调研工作，与各个下属座谈交流，力争在最短时间内掌握部门的业务情况、人员情况、目前正在进行的重要工作情况等等。没有调查就没有发言权，你掌握了第一手材料，也就不怕副职捣乱了。三、 烧好新官上任的“三把火”在上级领导...
