2. 民主型决策方法：在作出决策前，决策者不立即表达个人观点，而是先倾听下属对问题的看法，之后结合自身观点作出决策。
3. 头脑风暴法：团队成员集思广益，每个人都畅所欲言，提出对某一问题的看法，以此激发创新思维。
4. 德尔菲技术：针对特定问题，邀请相关领域的专家进行多轮意见征询。专家们首先提交书面报告，然后组织者汇总意见并反馈给专家们，以便他们进一步提出更为精确的意见。通过多轮交流，最终达成一致看法。详情
管理学决策的四种方法
2、民主型：先不说自己的观点，让下属说出自己对这种事情的看法，然后综合自己的观点坐车决策。3、头脑风暴发：一个团队做到一块，每个人都说自己对这件事的看法，碰撞出思想的火花。4、德尔菲技术：对一个问题，邀请涉及到的各方面的专家，让每个专家写出对该问题的书面报告，由公司成员总结归纳后将综...
管理学决策的四种方法
1. 独裁型决策方法：此方法完全忽略下属的意见，决策者仅根据自己的意愿作出选择。2. 民主型决策方法：在作出决策前，决策者不立即表达个人观点，而是先倾听下属对问题的看法，之后结合自身观点作出决策。3. 头脑风暴法：团队成员集思广益，每个人都畅所欲言，提出对某一问题的看法，以此激发创新思维。4...
管理学中的定向决策方法、定量决策方法和计算机模拟决策方法的异同
决策方法主要有定性决策方法、定量决策方法、计算机模拟和决策模拟演练。 (1)定性决策方法 ①集体决策方法 a.头脑风暴法 头脑风暴法的创始人是英国心理学家奥斯本。该决策方法的四项原则是:各自发表自己的意见,对别人的建议不作评论;建议不必深思熟虑,越多越好;鼓励独立思考、奇思妙想;可以补充完善已有的建议。 头脑...
管理学中 决策的定性方法
- 头脑风暴法：由英国心理学家奥斯本创立，此方法强调各自独立发表意见，不对他人建议立即评论，鼓励大量快速提出想法，以促进创新思维。- 名义小组技术：适用于意见分歧较大的情况，专家独立提出方案，然后小组讨论，以达成共识。- 德尔菲技术：由兰德公司提出，通过多轮专家意见征询，逐步收敛至共识方案。- ...
管理决策的四种方式
管理决策的四种方式1 管理学决策的四种方法主要有定性决策方法、定量决策方法、计算机模拟和决策模拟演练 定性决策方法：定性决策法又称主观决策法，是指在决策中主要依靠决策者或有关专家的智慧来进行决策的方法，这是一种“软技术”。定量决策方法：定量决策也称计量决策。决策者能把收集到的信息以量的...
管理学决策,乐观法 悲观法 后悔法
450,200,400,500，在这四个之中取最大值500，即选择方案一。乐观准则一般用于决策者是冒险型；悲观准则一般用于决策者为稳扎稳打、小心谨慎的；后悔准则没有具体的限制。因此此题的最终最优方案是方案一（悲观准则和后悔准则判断出来的）还是方案三（乐观准则判断出来的），这就由决策者的喜好决定。
决策方法有哪些?
主要的决策方法有：1、综合评分法 指通过选择对不同的决策方案影响都比较大的经济技术指标，根据在整个方案中所处的地位和重要性，确定各个指标的权重，在对各个方案的指标进行评分，最后跟据权重进行加权计算得出总分数，以总分数的高低选择决策方案的方法。2、比较分析法 是将不同的方案所反映的经营...
管理学上决策树法的大批量中批量小批量是怎么确定的?多少是大?多少是中...
（一）乐观准则 乐观准则是指决策者对客观事实抱乐观态度，总把客观事实想得很顺利，在顺利的情况下寻找一个最好的方案。决策的方法是在给出的决策损益值表中，先从各方案在不同状态下的损益值中选大的，再从这些大的损益值中选最大的，这个损益值所对应的方案就是决策方案。[例题]某电力修造厂...
管理学作业:决策理论中,提出过哪些衡量决策的价值标准?
(1)头脑风暴法 头脑风暴法的创始人是英国心理学家奥斯本。该决策方法的四项原则是:各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论；建议不必深思熟，虑越多越好；鼓励独立思考、奇思妙想；可以补充完善已有的建议。头脑风暴法的特点是:针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅...
管理学中四种领导类型是什么?
1、告知型领导：领导者对于被领导者给予明确的指导并近距离监督；2、推销型领导：领导者对于被领导者进行监督、指导、倾听、鼓励和允许试错，并鼓励对方参与决策；3、授权型领导：领导者鼓励被领导者自主决策，鼓励他们按照自己的方式做事情。4、参与型领导：由被领导者自己决策并执行。
