给初创业者的七条建议。

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给初创业者的七条建议

1.自己创业，尽量不要合伙人。

如果一定要合伙人，他的实质也应该是投资人或者打工人，不能有决策权。你应该拥有绝对的决策权，并且完全为自己负责.

2、先确定盈利模式.

你该怎样赚钱、该从哪里赚钱、计划赚多少钱这是创业的核心所在，一定要事先想清楚起码有个大致思路。试图先做大再找盈利模式的创业，都是九死一生的。

3、再解决流量问题。

你的客户是谁?他们在哪里?你该怎样抵达并说服他们?流量成本是多少?是否会超过毛利润?如果流量成本超过了毛利润，你肯定会赔钱，肯定做不下去。

4、现金流比利润重要。

库存大的，账期长的生意，要特别谨慎。很多生意表面上赚钱，但全是库存，全是欠账，这是非常危险的。

5.老板就是最好的推销员。

老板应该是全能的，哪块业务没有人做，马上自己顶上.但老板最应该做的，就是销售。把产品卖出去把钱收回来。

6，不要去租大办公室，不要急着招人.

可以先在家办公，在咖啡厅见客户，能自己做的事就全部自己做，自己做不了的就外包，这样你就不用辛辛苦苦给房租和员工打工，赚的每一分钱，都是利润.

7、不要轻易创业。

可以先做做副业，如果副业收入可以达到正职收入的三倍，就可以考虑辞职了。