例如，某企业有三种价格策略：a方案较高价、b方案中等价、c方案较低价。预估的销售情况有销路好、一般和较差三种。使用小中取大法，管理者会选择收益最小的那个方案，即c方案，因为其在最差情况下收益最大（7万元）。
大中取大法则相反，管理者会选取在最好情况下收益最大的方案，即a方案，因为其最大收益为20万元，远超其他选项。最小最大后悔值法考虑的是后悔程度，如在销路好时，选择a方案无后悔（0），而b方案后悔值为6万元，c方案为13万元。因此，a方案由于后悔值最小，也是最优选择。
新的一年，祝愿所有的考研学子，无论面临何种决策困境，都能运用这些方法，做出最明智的决定。如有管理学方面的疑问，欢迎随时向我提问，或者关注我的公众号“研大神管理学考研”，那里会有更多资源和帮助。我们一起努力，一战成硕！
管理学中不确定性的三种方法
不确定型决策方法又称非确定型决策，非标准决策或非结构化决策，是指决策人无法确定未来各种自然状态发生的概率的决策。不确定型决策的主要方法有：等可能性法、保守法、冒险法、乐观系数法和最小最大后悔值法。1、等可能性法：也称拉普拉斯决策准则。采用这种方法，是假定自然状态中任何一种发生的可能性...
管理学中的不确定型决策方法
在管理学的决策策略中，不确定型决策方法扮演着重要角色，其中小中取大、大中取大和最小最大后悔值法是常用工具。面对新产品定价和销售预测的不确定性，企业需依据这些方法作出最佳选择。例如，某企业有三种价格策略：a方案较高价、b方案中等价、c方案较低价。预估的销售情况有销路好、一般和较差三种。...
管理学-不确定情境下的四种决策准则
不确定型决策的四个准则不确定型决策不确定型决策：缺乏必要资料，不能测知事件发生的规律。设某工厂以批发方式销售它生产的产品，例：设某工厂以批发方式销售它生产的产品，每件产品设某工厂以批发方式销售它生产的产品的成本为0.030.03元批发价为0.050.05元的成本为0.03元，批发价为0.05元。若...
管理学不确定型决策方法中的乐观法考不考虑成本投入
乐观法主要特点是建立在决策者对未来形势估计非常乐观的基础上，即认为极有可能出现最好的自然状态，于是争取好中取好。这种决策的特点是：风险较小，把握较大。这种做法只是建立在对该行业未来的发展十分看好的基础上
最小后悔值法怎么算
具体步骤：1、计算每个方案在各种情况下的后悔值；（后悔值=各个方案在该情况下的最优收益-该情况下该方案的收益）；2、找出各方案的最大后悔值；3、选择最大后悔值中的最小方方案作为最优方案。例：某公司需要对某新产品生产批量作出决策，各种批量在不同的自然状态下的收益情况如表1所示，试用最大...
确定型决策、非确定型决策和风险型决策三者的区别
决策树由决策结点、方案枝、状态结点、概率枝四个要素组成。 3、不确定型决策方法。 我们看到,在风险型决策方法中,计算期望值的前提是能够判断各种状况出现的概率。如果出现的概率不清楚,就需要用不确定型方法,这主要有三种,即冒险法、保守法和折中法。采用何种方法取决于决策者对待风险的态度。 风险型型决策和不...
什么叫折中法和最小最大后悔值法
最大最小后悔值法是管理学中决策的不确定型决策的一种方法。它的步骤是：1.计算每个方案在各种情况下的后悔值；(后悔值=各个方案在该情况下的收益-该情况下该方案的收益)2.找出各方案的最大后悔值；3.选择最大后悔值中的最小方案。
管理学 确定行决策 不确定型决策和风险行决策
解： （1）乐观决策法：按照大中取大原则，新建方案期望值最大，选“新建”； （2）悲观决策法：按照小中取大原则，改建方案期望值最大，选“改建”； （4）最小后悔值法： 销路好 销路一般 销路差 新建 380 150 -110 扩建 270 100 -40 改建 100 70 10 按照大...
管理学中的定向决策方法、定量决策方法和计算机模拟决策方法的异同
(2)定量决策方法 ①确定型决策方法 确定型决策是指决策面对的问题的相关因素是确定的,从而建立的决策模型中的各种参数是确定的。确定型决策是比较容易求解的问题。实际中有许多问题虽然不是严格确定型的。但如果主要因素是确定的,也可以暂且忽略不确定因素,简化为确定型决策问题。 确定性决策方法有线性规划等。线性规...
管理学中 决策的定性方法
- 确定型决策方法：参数确定，易于求解，如线性规划，通过计算机求解最优化问题。- 不确定型决策方法：条件未知，包括小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法。- 风险型决策方法：随机因素已知其概率分布，决策者需评估不同决策方案的可能结果。3. 计算机模拟决策方法 - 利用计算机程序或软件模拟系统...
