【经验分享】华为如何建立全面预算管理体系 ？

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华为通过建立全面预算管理体系，实现了对公司经营目标的精细规划和有效控制。这种管理体系是组织所有关键问题的整合平台，强调全员参与、全方位覆盖和全过程控制。

首先，全面预算管理的定义明确，涵盖了企业所有经济活动，从人员、财务到物资，从采购、生产到销售，都纳入预算范围，通过经营预算、战略专项、投资/筹资预算和集团财务预算等模块进行综合管理。《华为基本法》中，对预算的目标和职责有明确规定，旨在优化资源配置，明确各部门责任，并作为绩效考核的依据。

华为的预算管理框架以战略规划为基础，包括中长期财务规划、计划预算、管理预测、预算授予与管控以及财务绩效评价。其组织架构中，董事会、财经委员会、集团财经管理部和各级责任中心共同参与，形成纵横交织的预算责任体系。预算生成以客户需求为导向，从项目出发，逐步分解为具体的产品和区域预算。

在执行过程中，华为区分了长期战略财经预算和短期年度预算，并根据不同产品生命周期进行差异化管理。全面预算的闭环管理确保了业务的可持续发展，通过计划预算指导和核算评估，有效平衡风险规避与投资决策。