何谓部门化？部门化的形式有哪些？这些不同形式有何特征？

Answer 1

部门化即按照职能相似性、任务活动相似性或关系紧密性的原则把组织中的专业技能人员分类集合在各个部门内，然后配以专职的管理人员来协调领导，统一指挥。

形式：①职能部门化：是一种传统而基本的组织形式，就是按照基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门。②产品或服务部门化：按照产品或服务的要求对企业活动进行分组，即产品或服务部门化，就是一种典型的结果划分法。③地域部门化：就是按照地域的分散化程度划分企业的业务活动，继而设计管理部门管理其他业务活动。④顾客部门化：就是根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动。⑤流程部门化：是指按照工作或业务流程来组织业务活动。⑥矩阵型结构：是由纵横两套管理系统组成的矩形组织结构，打破了统一指挥的传统原则，它有多重指挥线。⑦动态网络型结构：是一种以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作性组织形式，是一种临时性组织。

Answer 2

　　“权力部门化，部门利益化，利益行政化”是递进性的表述，是指部门在社会运行与管理中都承载与赋予了相应的权利，而这种权利是公共权利资源或为公共服务的权利，但一些部门在运行中确过度或不当的扩大自我权力；而且把部门的利益承赋于权力的运行中；利用行政管理的社会运行机制中把不当利益赋承于行政运行与管制的机制中。

Answer 3

部门化是一种管理方法，通过将组织划分为若干个独立的部门，以实现组织的分工和协调。以下是几种常见的部门化形式：
1. 职能部门化（functional departmentalization）：这是最普遍采用的一种划分方法。根据专业化的原则，以工作或任务的性质为基础来划分部门，如销售、生产、研发等。这种方法的特征是强调专业性和分工，能够提高工作效率和专业知识。
2. 产品部门化（product departmentalization）：按照产品或服务的特点来划分部门，如汽车、家电等。这种方法的特征是强调产品线或服务线的独立性和整体性，有利于对特定产品或服务的研发、生产和销售进行集中管理。
3. 区域部门化（geographical departmentalization）：按照地理位置或市场区域来划分部门，如国内市场部、海外市场部等。这种方法的特征是强调区域市场的独立性和特殊性，有利于根据不同地区的市场需求和文化背景进行差异化管理和营销。
4. 客户部门化（customer departmentalization）：按照客户需求和类型来划分部门，如企业客户部、个人客户部等。这种方法的特征是强调客户需求和体验的独立性和重要性，有利于根据不同客户需求提供定制化的产品和服务。
5. 流程部门化（process departmentalization）：按照业务流程或环节来划分部门，如采购部、生产部、销售部等。这种方法的特征是强调流程的连续性和协调性，有利于提高流程效率和降低成本。
不同的部门化形式具有不同的特征和优缺点，组织可以根据自身的特点和需求选择合适的部门化形式。同时，不同的部门化形式也可以在组织内部进行组合和协调，以实现组织的整体目标和使命。